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第349回「後継社長が会長になって、分かったこと」株式会社KODAI 小鯛昌彦会長【インタビュー解説編‪】‬ 9割がもめる社長交代 ~二代目社長が成功する極意~

    • キャリア

ポイント1 若手に自分のビジョンを話す。

     自分がこういう会社にしたいと明確に若手に伝える。

     全員の前では難しくても、若手グループを作り、ビジョンを話す。


ポイント2 社長が自分の提案を反対しているのは、その提案が悪いのではなく、

     社長はタイミングや全体を見て、決断している。

     提案は諦めずに、いつごろ可能かも聞いてみる。


ポイント3 先代の失敗談を知っておく。その経緯を知る。

     先代の気持ちを推し量るには、先代のこれまでの成功または失敗した経験を知っておくことで、理解が深まる。

     意見が違って当たり前で、それも経験と知っておくと、意見が分かれたときに後継者が先代に合わせやすくなり、

     その中でできることを考えると、やれることが増える。


株式会社KODAI

https://www.kodai-inc.co.jp/


▶アシスト2代目(株式会社高橋)

後継者・後継社長の方

http://asisst-2daime.com/


▶事業承継コーチング協会

士業・コンサル・FPの方

https://www.jsc-kyokai.com/





nidaime349.mp3

ポイント1 若手に自分のビジョンを話す。

     自分がこういう会社にしたいと明確に若手に伝える。

     全員の前では難しくても、若手グループを作り、ビジョンを話す。


ポイント2 社長が自分の提案を反対しているのは、その提案が悪いのではなく、

     社長はタイミングや全体を見て、決断している。

     提案は諦めずに、いつごろ可能かも聞いてみる。


ポイント3 先代の失敗談を知っておく。その経緯を知る。

     先代の気持ちを推し量るには、先代のこれまでの成功または失敗した経験を知っておくことで、理解が深まる。

     意見が違って当たり前で、それも経験と知っておくと、意見が分かれたときに後継者が先代に合わせやすくなり、

     その中でできることを考えると、やれることが増える。


株式会社KODAI

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