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茶わん屋の十四代目 商いラジオ

この番組では、京都の茶わん屋十四代目で中小企業支援家でもある岡田高幸が「持続可能な商いを営むためのヒント」をお伝えいたします。

岡田高幸(おかだたかゆき): 中小企業支援家、社会保険労務士岡田事務所代表。1977年生まれ。2010年、家業の代表取締役に就任。2015年、事業を存続させるために投資ファンドへ事業譲渡し退任。同年、社会保険労務士岡田事務所開業。2017年から5年間、行政が設置した事業相談窓口のセンター長を務め、のべ2,600件以上の個別相談を実施。支援事例が120件以上メディア掲載され、2018年には経済産業省女性起業家支援コンテスト個別支援部門優秀賞を受賞。現在は大学連携型起業家育成施設のチーフインキュベーションマネージャー、地方中小企業の社外取締役や顧問を務めている。座右の銘は「苦しい時にもっと苦しめ」。

岡田事務所
https://sr14th.com

茶わん屋の十四代目 商いラジ‪オ‬ 岡田 高幸

    • ビジネス
    • 5.0 • 2件の評価

茶わん屋の十四代目 商いラジオ

この番組では、京都の茶わん屋十四代目で中小企業支援家でもある岡田高幸が「持続可能な商いを営むためのヒント」をお伝えいたします。

岡田高幸(おかだたかゆき): 中小企業支援家、社会保険労務士岡田事務所代表。1977年生まれ。2010年、家業の代表取締役に就任。2015年、事業を存続させるために投資ファンドへ事業譲渡し退任。同年、社会保険労務士岡田事務所開業。2017年から5年間、行政が設置した事業相談窓口のセンター長を務め、のべ2,600件以上の個別相談を実施。支援事例が120件以上メディア掲載され、2018年には経済産業省女性起業家支援コンテスト個別支援部門優秀賞を受賞。現在は大学連携型起業家育成施設のチーフインキュベーションマネージャー、地方中小企業の社外取締役や顧問を務めている。座右の銘は「苦しい時にもっと苦しめ」。

岡田事務所
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    #052「メルマガの配信が100回を超えた」

    #052「メルマガの配信が100回を超えた」

    特定のグループに発信しているメルマガの配信が100回を超えました。こつこつと発信していると読者との関係性が構築されるのを体感できていて、私にとって貴重な情報発信の媒体になっています。

    茶わん屋の十四代目で中小企業支援家の岡田高幸(⁠https://sr14th.com⁠)とアシスタントにしべちえがお送りする経営者向けのおしゃべり番組。
    お便りはこちらから→ ⁠https://forms.gle/NyEM3MPJnN5MDbB16

    • 11分
    #051「講演依頼の連絡が立て続けにきて考えたこと」

    #051「講演依頼の連絡が立て続けにきて考えたこと」

    先日、立て続けに講演の打診をいただきました。年に数回しか人前で話さない私にとっては珍しいことです。一件は毎年声かけいただいている企画。今年も同じ内容を話してもらいたいとのことです。講演にまだ慣れない時から使ってもらっているので、とてもありがたく思っています。こうした取引先とは条件云々ではなく長くお付き合いさせてもらいたいです。
     
    もう1社は講師仲介会社からの打診。登録は済ませているところで、どこかの団体から照会を受けているよう。具体的に進展があるかどうかはわかりませんが、過去の記事などにも目を通してもらっているようでありがたい限りです。
     
    講演の仕事は、私にとっては新たな人との繋がりを得られる貴重な機会です。今年も人前で家業を事業渡した経緯をお話しして、地方中小企業が「しなやかに変わり続ける」ことの重要性をお伝えしてきます。


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    • 9分
    #050 「一問一答」

    #050 「一問一答」

    50回目ということでアシスタントにしべちえさんの企画を実現することに。一問一答形式でインタビューしてもらいました。

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    • 19分
    #049「整理収納アドバイザーに来てもらって考えたこと」

    #049「整理収納アドバイザーに来てもらって考えたこと」

    2年前に引っ越してから徐々に家の中が乱れてきていて、例えばダイニングテーブルの上にはお菓子や薬が散乱していて食事をするのにも困るようになっていました。日常的によく使うものが目に付くところにあふれ出ていて、棚の中にはあまり使わないものが死蔵されているという状態。すっきりした状態にしたいと、整理収納アドバイザーさんに来てもらうことにしました。


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    • 16分
    #048「情報発信していないと営業が気まずくなる」

    #048「情報発信していないと営業が気まずくなる」

    ある関与先が営業に注力することになりました。期末の業績を少しでも押し上げるために、既存顧客を中心にDMを発送して受注の上積みを目指すことになったのです。その時、営業担当者がこぼしたのが「ちょっと気まずいな」という一言。私が何度も促していた情報発信を一切せずに「売りっぱなし」だったので、急に連絡を取るのが気まずいというのです。

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    • 14分
    #047「日経産業新聞が休刊してしまう 」

    #047「日経産業新聞が休刊してしまう 」

    日本経済新聞、日経産業新聞、日経MJの3紙を購読しています。ところがそのうち、日経産業新聞が3月末で休刊してしまうそう。私の貴重な情報源の一つが失われてしまうということで困ってしまっています。

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    • 12分

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