16本のエピソード

1on1ラジオはテーマについて語ったり、リスナーの悩みに答えていくなかで
悩んでいる人へヒントをお届けするPodcastです。

illustrated by なべくら

1on1ラジ‪オ‬ 1on1radio

    • ビジネス
    • 5.0 • 1件の評価

1on1ラジオはテーマについて語ったり、リスナーの悩みに答えていくなかで
悩んでいる人へヒントをお届けするPodcastです。

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    ep.14【お悩み相談】 1on1するときメモする? #1on1ラジオ

    ep.14【お悩み相談】 1on1するときメモする? #1on1ラジオ

    <SHOWNOTE #12>


    ■1on1ラジオ14回目お悩み相談: 1on1するときメモする?  

    ・メモを取るかを決めるのではなく、自分にあった方を選ぼう
    ・話に集中できないなら、聞いた後にまとめるのも手
    ・メモに集中しすぎてしまうと話を聞いていないように思われてしまう場合もあるのでその点は注意。
    ・次に活かすことを考えて何らか最中か事後に残しておくことをお勧め 

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    • 16分
    ep.13【テーマトーク】異動の告知をどう話すか #1on1ラジオ

    ep.13【テーマトーク】異動の告知をどう話すか #1on1ラジオ

      <SHOWNOTE #13>
    ■1on1ラジオ13回目 テーマトーク:異動の告知をどう話すか  

    組織であれば人事異動はよくあるもの。
    そのことをどう話をするかのポイントについて語ります。 

    ■告知する上司のポイント
    ・なぜ異動になったのかを丁寧に説明する、正直な事情を正直に話す
    ・次の上司にどんな風に頑張ってきたかなど、本人のことを接続する  

    ■受け入れる側の上司のポイント 

    ・どこまで体制ができているのか
    ・うまく溶け込める工夫がどう作れるか
    ・期待をどう擦り合わせるか  
    ・どんな点に配慮するといいのか

    全体を通してどんなところが難しいのか といった話をします。   

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    • 26分
    ep.12【お悩み相談】 1on1うける側として質問のされかたが気になる #1on1ラジオ

    ep.12【お悩み相談】 1on1うける側として質問のされかたが気になる #1on1ラジオ

    <SHOWNOTE #12>
    ■1on1ラジオ12回目お悩み相談: 1on1うける側として質問のされかたが気になる

    ・定型の質問にとらわれず、相手に興味を持った上での質問を
    ・お互いが興味を持てたらいいね

    ・閉じられた世界だからこそ気になる時は他の人にも相談しよう

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    • 19分
    ep.11【テーマトーク】どんな人でも1on1は意味があるのか #1on1ラジオ

    ep.11【テーマトーク】どんな人でも1on1は意味があるのか #1on1ラジオ

    <SHOWNOTE #11>    

    ■1on1ラジオ11回目 テーマトーク:どんな人でも1on1は意味があるのか 

     ・1on1を受ける側が積極的に変わろうとする方がその時間を活かそう(自分事になっているか)とするので、成長には繋がりやすいのは確かにある
    ・そもそも話す体制が相手にできていない可能性があるので、1on1の目的共有はした方がいいかなと
    ・部下側も話すことの意味を知らない場合は伝えたらいいかもしれないし、やる気が持てない要因を探って解消すれば変わるかもしれない
    ・部下側も歩み寄れたらいいね  

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    • 31分
    ep.10【お悩み相談】 1on1と評価の関係をどう捉えるか #1on1ラジオ

    ep.10【お悩み相談】 1on1と評価の関係をどう捉えるか #1on1ラジオ

    <SHOWNOTE #10>  
    ■1on1ラジオ10回目お悩み相談: 1on1と評価の関係をどう捉えるか  
    ・話すことで判定されると思われない態度・配慮は必要
    ・結果だけをみずに、プロセスに着目できるのが1on1
    ・むしろ評価が良くなるように一緒にプロセスに着目して修正いこう
   

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    • 19分
    ep.9【テーマトーク】1on1相手のことを探ってみよう#1on1ラジオ

    ep.9【テーマトーク】1on1相手のことを探ってみよう#1on1ラジオ

    <SHOWNOTE #9>  

     ■1on1ラジオ9回目 テーマトーク: 1on1相手のことを探ってみよう   

    ・物事の受け取り方考え方は人によって違う
    ・どういうプロセスで答えを出したのか、どこまで考えたかなどをできるだけ先入観を持たずに探ってみよう
    ・うまくいっていない場合は本人も気づいている。本人を責めるのではなく、問題に一緒に目を向ける体制にしていこう

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    • 31分

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