68本のエピソード
DX時代の勝ちに行く組織マネジメント 株式会社dazzly 代表取締役 筒井千晶
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- ビジネス
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4.0 • 2件の評価
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株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。
不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。
本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。
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068.”尊重”が”甘やかし”にならないためにどうするか？
”個の尊重”とは言うが、甘やかしになってしまわないだろうか？」
「尊重しすぎて、身勝手な振る舞いをされたらどうすれば良いだろうか？」
個を尊重する重要性は理解できても、このような懸念を抱かれている方も多いのではないでしょうか？
叱るより褒める、共感や傾聴が大切など、様々な議論がされている中ですが、
それよりも前に大事にすべき点が抜け落ちているように感じます。
尊重が単なる”甘やかし”にならないためには、どのようにすれば良いのでしょうか？
若手世代を適切に指導するためのアプローチについて、お伝えしています。
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067.”個を尊重”するとは、つまりどういうことなのか？
これからの時代を語る際に、”個の尊重”を掲げることが増えてきた昨今。
「”個の尊重”が令和版・働き方改革のキーワード」と言われることもあるくらいです。
決して目新しいキーワードではないのですが、これだけ取りざたされている背景には、
”個の尊重”が漠然としており、要するにどういうことなのか？が理解し難い側面があるのではないでしょうか？
「個を尊重し、一人ひとりに向き合う」
とはどういうことなのか？
また、”尊重されていない”・”軽視されている”と感じさせてしまうのは、どんなケースなのか？
自身の経験談を踏まえて、お伝えしています。
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066.身勝手で生意気な”今どきの若者”への対処法
「若手世代の扱い方がわからない」
「Z世代は新人類だ」
時代が変わっていく中で、
今の若手世代が何を考えているのかわからない、
これまでのやり方が通用しない、一体何が良くて何がダメなのか？
など、Z世代のマネジメントに手を焼いている方も多いと思われます。
”Z世代はニュータイプ”と評されることもあるくらいですが、果たして本当にそうなのでしょうか？
どうしたらいいのかわからないあまり、一括りに語ってしまってはいないでしょうか？
悩みの尽きないZ世代のマネジメントについて、自身の若手世代の経験談も交えながら、お伝えしています。
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065.生成AI導入におけるポイントは？
生成AIを活用して、社内の業務効率化を図ろうとする動きが加速しています。
実に様々な業務に活用できる生成AIですが、ただ単に「導入」すれば良いというものでもありません。
他のシステムやITツール導入と同様に、「何がしたいのか？」があって然るべきです。
また、AIは継続的な進化を遂げるため、導入後もチューニングを行い、AIの成長に合わせて活用方法を見直す必要もあります。
AIとの付き合い方を育て、徐々にその能力を引き出すためのポイントを、お伝えしています。
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064.生成AIは今後どうなるのか？
生成AIは今後、ビジネス、教育、エンターテインメントなど様々な分野で活用が拡大していくと考えられます。
一方で、著作権の問題やセキュリティ上のリスク、偽情報の拡散など、生成AIの進化に伴う課題に対処するためのガイドラインや倫理規定を整備することも重要です。
・・・と、上記は全て生成AIによる文章ですが、
今後ますます、これは人間なのかAIなのか、より判断しづらいくなることが予想されます。
そのような状況の中、人間としてどのように過ごしていくのが良いのでしょうか？
"AIは機械だから”に捉われない、ひとつの考え方をお伝えしています。
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063.生成AIが人間に与える影響は？
生成AIが社会の進化と変革をもたらし、単純作業の効率化が期待できる一方、
ビジネスの格差が広がる可能性や、仕事やスキルの変化が起こることが懸念されています。
一部の職業が消滅する可能性もあり、生成AIに対する戦々恐々とした見方もあります。
どのように進化していくのか予測できず、ある意味”得体の知れない生成AIですが、上手く付き合うことができると、頼もしいパートナーになり得るかもしれません。
戦々恐々とする前に、忘れてはいけない向き合うスタンスをお伝えしています。
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