DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶
  • 4.0（2）
  • マネージメント
  • アップデート：毎週

株式会社dazzlyでは、「歓びある未来を共に切り拓く」の理念のもと、IT・DX事業特化型の組織コンサルティングで、組織改善・人材育成・事業成長支援をしています。 不確実性の高いこれからの時代を生き抜くため、企業の抜本的な変革が声高に叫ばれる昨今。その変革を実現するためには、本質的な共創を生む『HUB型リーダーシップ』を軸としたマネジメントが必要不可欠です。 本番組では、プロジェクトマネジメント20年の経験で培った”勝ちに行く”マネジメントの極意を、事例を交えながら配信していきます。 コーポレートサイトURL https://www.dazzly.jp/

  1. 1日前

    150.上手くいかないのか？思い通りにいかないだけなのか？の区別

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ マネジメントとは、一見どうにもならないことを、なんとかして前進させること。 その役割を担うということは、日々起こる様々な事象に対し、悩み、考え、行動し、また悩むという一連のサイクルが繰り返されることを意味します。 そういった状況の中で、現在直面している問題が「本質的に上手くいっていないこと」なのか、それとも単に「自分の思い通りに行っていないこと」なのか。この区別が曖昧になってはいないでしょうか？ 人と人が関わる限り、自分の思い通りにならないことは数多くあります。むしろ、それが常態です。 にもかかわらず、そこに囚われてしまうと、感情的になり、周囲が敵に見え、物事を前進させることが困難になってしまう危険性があります。 そうした事態を避けるために、そして、少しでも効率的に物事を前進させるために、知っておきたい区別についてお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    12分

  2. 12月2日

    149.なぜ、あなたは上司に『求めすぎる』のか？

    説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「こういう上司が理想だ」「上司とはこうあるべきだ」 こうした固定観念に縛られているのは、上司側だけではありません。部下側にも同じことが言えます。 特に近年、上司に対しての要求が増え続けている傾向にある、とも言われています。 要求をすること自体は問題ありませんが、高すぎる期待には注意が必要です。 「〇〇してくれて当然」「〇〇してくれるだろう」といった過度な期待を抱きすぎている場合、それは、上司ばかりを見て仕事をしているということにも繋がりかねません。 もちろん、上司が果たすべき役割は存在します。 とはいえ、部下は一方的にそれを待ち続けるのではなく、「自分がより良い仕事をするために、上司にどうサポートしてもらうか？」といった主体的な視点を持って考えた方が、結果として、より良い仕事ができるのではないでしょうか。 上司との関係性の理想的な在り方について、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    12分

  3. 11月25日

    148.マネージャーの不安が、部下の成長を止めてはいないか？

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「メンバーの育成はリーダーの責任である」「メンバーの成長支援を徹底するように」 といった人材育成や成長支援に関する強い指示が叫ばれる昨今、様々な不安を抱えている方も多いと思います。 また、働き方や育成方法が変化している中、ご自身がそのような環境で育ってこなかった方にとっては、新しい育成方法の効果や結果に対する不確実性が、不安の大きな原因になっているのではないでしょうか。 このような状況で最も気を付けたいこととして、マネージャーの不安が「自分の正しさを証明したい」という欲求に変換されてしまってはいないか、という点です。 自分の中の不安を自覚しないまま、それがそのまま現実化してしまってはいないでしょうか。 まずは自分自身の本当の思いや考えを見つめる重要性を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    14分

  4. 11月18日

    147.自主性と主体性の区別、できた上で部下に伝えてる？

    説明文： ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 時代のキーワードは「主体性」。人生100年時代に求められる能力としても、最重要視されています。 「自ら能動的に動いてほしい」「自分で考えて行動してほしい」「言われる前に必要なことを実行してほしい」――そう願うリーダーやマネージャーは多いと思います。 しかし、あなたが実際に本当に求めているのは「自主性」でしょうか、それとも「主体性」でしょうか？ また、その主体性の芽を、あなた自身が無意識の言動で摘み取ってはいないでしょうか？ 改めて主体性と自主性の違いを明確にし、リーダーシップに必要な意識のアップデートをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    13分

  5. 11月11日

    146.コミュニケーション量を増やすほど、関係は悪くなる？

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「上司との1on1が憂鬱だ」「最近やたらと話しかけてくるけど、正直話すことがない」 働き方が多様化し、リモートワークも増えた現在、こうした「コミュニケーションに対する戸惑いの声」が多く聞かれます。 『部下とのコミュニケーションを密にするように』とのお達しが出ている企業は少なくありませんが、その結果、上記のような声が生まれているのが現状です。 そもそも、「コミュニケーション不足だから量を増やそう」という施策は、本当に効果的なのでしょうか？ また、コーチングや傾聴といった”テクニック”だけで、この問題は解決できるものなのでしょうか？ こうした施策を「機能するもの」にするために、まず押さえておきたい本質的なポイントをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    14分

  6. 11月4日

    145.メンバーが同じ目標に向かうには？ プロジェクトの目的を全員で理解する方法

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 「どうすれば、チーム全員が一丸となり、同じ目標に向かって進めるのだろうか？」 マネージャーやリーダーの立場として、一度はこのような悩みに直面したことがあるのではないでしょうか？ 確かに、一体感のあるチームは圧倒的な強さを発揮します。 しかし、その状態こそが「到達が難しい高い理想」である、という現実をまず認識しておく必要があります。 プロジェクトの目標や目的をチーム全体に深く浸透させることは、想像以上に骨の折れる作業です。 そして、これは壮大なビジョンを一発で示すだけでは実現できません。むしろ、日々の小さな積み重ねこそが重要になります。 「できること」から着実に積み上げていくための具体的な方法を、お伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    13分

  7. 10月28日

    144.メンバーの対立、放置してない？ リーダーがすべきこと

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ リーダーが最も頭を悩ませている問題と言っても過言ではないのが、人間関係の悩みです。 その対応に追われ、それでも上手くいかず、骨折り損のくたびれ儲けのような状況に陥っている方もいるでしょう。 人と人が共に働いている以上、揉め事は必ずと言っていいほど発生します。 チーム内での対立や人間関係の摩擦は、避けられないものであり、ゼロにすることはほぼ不可能です。 では一体、そういった問題にどう対峙すべきでしょうか？ リーダーがこれ以上疲弊しないように、どのようなスタンスが必要なのでしょうか？ 解決策のひとつとしては、「プロジェクトの味方」というスタンスが有効です。 リーダー自身が人間関係の沼に引きずり込まれないよう、持つべき視点のひとつをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

    15分

  8. 10月21日

    143.細かすぎる？ 適切な進捗管理でチームの自律性を高めるには

    ■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Podcastのエピソードが、文字でも楽しめるようになりました。 これから順次、過去のエピソードをブログ記事として公開していきます。 https://dazzly.jp/blog/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■ 進捗管理は、リーダー業務において極めて重要です。 しかし、その「難しさ」は、いつの時代もリーダーが直面する大きな課題であり続けています。 細かくチェックしすぎるとマイクロマネジメントになり、メンバーの自律性を奪ってしまう。かといって、任せきりにすると問題の発見が手遅れになるかもしれません。 「では、一体どうすればいいのか？」と悩まれている方も多いのではないでしょうか。 そもそも、どんなチームにも適用できる、「絶対に正しい進捗管理方法」は存在するのでしょうか？ 特に、初めましてのメンバーとチームを組むことの多いプロジェクトにおいては、画一的な正解探しに躍起になるよりも、実行しながら調整していくアプローチが適しています。 チーム全体の戦力やメンバーのスキルレベルに応じた、柔軟なアプローチをお伝えしています。 ▼番組へのお問い合わせ・ご相談はこちらまで！ https://survey.hirameki7.io/viewform/11c44124-75b6-425c-b8db-dfe382c19574/t/122572/

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番組について

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情報

  • クリエイター
    株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶
  • 配信期間
    23年 - 25年
  • エピソード
    150
  • 制限指定
    不適切な内容を含まない
  • Copyright
    © 株式会社dazzly　代表取締役　筒井千晶
  • 番組のWebサイト
    DX時代の勝ちに行く組織マネジメント

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