業務の“誰でもできる化”で社員が輝く組織開‪発‬ “誰でもできる化”コンサル 田村 仁美

先日、同業者の方が会社見学に来られました。

みなさんから見ればライバルなのにと思う方もいらっしゃるかと思いますが、商圏も違えばそれぞれの会社の強み弱みや理念が違うのでそういった交流があります。



”絶対にウチのものを見せない”ではなくて、ライバルだからこそお互いにいい情報交換し合って、刺激をし合いながらその業種の誰でもできる化をしてお互い盛り上げていきましょうという思いがあります。



＜こんな方におススメ＞

営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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勉強になるならやってみようと思って、印刷工業組合の理事長をしているんですが、総会のこの時期に起きたちょっとしたお話をしていきたいと思います。



誰でも出来る化って言っているコンサルの私ですが、身をもって知るとてもいい機会になりました。

誰でもできるツールがあっても、〇〇しないとできないのよね（苦笑）



＜こんな方におススメ＞

営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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前回に引き続き、番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。



当時父が社長で、お互い思っている事が違い、社員から見てベクトルが違って見えることがありました。

でもそこを解決するために父と色々取り組んで、2人の考えが融合して経営理念を作っていきました。



＜こんな方におススメ＞

営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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前回、経営理念の必要性についてお話してきました。

今回は番外編として私の会社の経営理念を作成したお話をしていきます。



私の入社のきっかけ、いつ頃・どうやって・どんな風に経営理念を作ったか？

ホームドラマみたいなお話ですが聞いてください！

次回も続きますのでお楽しみに♪



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営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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「経営理念ってそもそも何？」と疑問を持つ方もいらっしゃると思います。

カンタンに説明すると”こんな会社です”・”こうありたい”っていう思いを詰め込んで作るものです。

経営理念がなかったら、みんながバラバラになってしまいます。

みんなが一緒に同じ方向を向いていく為にも経営理念は必要だと思います。



今回は、経営理念の必要性について深堀してお話していきます。



経営理念があることで、離職が減ることもあります！

希望の光を見せてくれるのも経営理念だったりするので本当に重要だと思います。



＜こんな方におススメ＞

営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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以前仕事の手順を書き出すことや、組織図を明確にしてそれぞれの部署や人が何をするのか書き出すことが重要ですとお伝えしてきました。

でも実際書き出してみると、案外隣同士の部署で重複している仕事があったりすると思います。



重複している仕事をそのままにしていると、依頼者の手間だったり、いらぬ誤解、いらぬコミュニケーションが生じてしまいます。



今回は、仕事がいかに簡素化できて、しかもカンタンに出来る方法をお伝えしていきます。

簡素化してスッキリさせていくと、また、新しい時間が生まれるということです。

ぜひ、実践してみてください！



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営業パーソン、営業力に自信がない人、営業課長、動かない営業がいて困っている管理職、受注できなくて焦っている人



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