26本のエピソード
Learning cast Takayuki Shimizu
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- ビジネス
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5.0 • 1件の評価
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スタートアップを複数社経験し現在 AutifyのCOOである @taka_shmz が、実際にスタートアップの現場で実際に経験したこと・教訓を生々しくお届けするpodcastです。エンジニアリング、キャリア、マネジメント、組織づくり、経営などが主な関心事。感想要望は #learningcast まで。
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#25 ギャップフィラーという役割 - 急成長組織で必要な絆創膏
スタートアップのような急成長する組織で生まれる「ギャップフィラー」という役割について。HIGH GROWTH HANDBOOKを参考にその役割がなぜ必要か、役割の中身、注意点などについて話します。
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#24 マネージャーとしてのオンボーディング - 事前整理が8割
4月に新しいメンバーを多く迎え、自分の仕事の一部を委譲するタイミングがありました。マネージャーとして仕事を渡していくオンボーディングの機会は多いようで意外と経験できないものです。今日はその振り返りからの学びを整理して話しました。
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#23 組織20人からの採用と経営の役割
Autifyの採用についてのインタビュー記事がでたので、この記事とは別の視点で昨年までの20人→50人の採用について振り返ってみました。経営としてやるべきことを3つあげてみました。
インタビュー記事はコチラ：https://lp.youtrust.jp/journal/posts/hr-relay-interview002 -
COOのリアルな1年間の仕事と、求められる役割への気づき - 2021振り返りCOO編
次回に引き続き2021の振り返りです。今日はCOOとしてリアルにやった仕事を年始から振り返ってみてから、後半でそこで得たこの役割への気付きも以下３つ話しました。
- ほんとに本当になんでもやる
- CEOの仕事を誰よりも奪おう
- 向いてない人には大変な仕事かも -
成果は本当に遅れてやってくるという話 - 2021振り返り 経営編
いまさらですが2021の振り返りをしました。初回はAutifyの会社全体としての雑感を話し、具体的な成果とその要因についても振り返ってみます。
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#20 2022年エンジニア採用戦略を考える part3 - 採用のPLでなくBSに投資する
エンジニア採用に関する最終回です。激化するエンジニア採用市場における2つめのキーは、目の前の数字にとらわれるのではなく、BS, つまり会社の採用資産に目を向けようというはなしをしました。