Project it! Le podcast sur la gestion de projet ‪!‬ Yohan Pagnoux

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Devenir chef de projet n'est pas une décision qui se prend à la légère.

Et le critère le plus important pour cela, c'est de bien comprendre ce qu'est le métier de chef de projet.

Beaucoup de personnes limitent son rôle à un contrôleur à KPI, mais il n'en est rien.

Aujourd'hui, nous allons voir les principales responsabilités de ce métier, à savoir :

- La planification du projet
- La gestion du budget
- La gestion des ressources
- La gestion des délais
- La gestion de la qualité
- La gestion des risques
- La gestion des parties prenantes

Et toute un ensemble d'activités, ainsi que d'outils dont se sert le chef de projet pour réussir sa mission : assurer la bonne gestion et la réussite du projet.

Je termine ce podcast avec, en plus, quelques conseils pour vous aider, au mieux, à vous former sur ce métier pas comme les autres.

DÉCOUVREZ LE SITE DE NATHAN AUTOUR DE LA GESTION DE PROJET : https://viadi.fr/

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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Nathan Lamontagne, créateur de l'agence VIADI.

Aujourd'hui, nous faisons un long focus sur le parcours de Nathan, qui a su mettre en place, via son agence VIADI, un modèle similaire à celui du monde du bâtiment appliqué à la chefferie de projet : il propose à ses clients de s'occuper de leur projet en tant que chef de projet, tout en se chargeant de recruter lui-même les profils techniques nécessaires au bon déroulement de ses missions, qu'il va manager lui-même, par la suite.

Nous faisons un point complet sur la création de son activité, mais aussi sur sa façon de gérer à la fois sa communication et la gestion des projets qui lui sont confiés.

Mais avant de créer son agence, Nathan a su consolider son expérience de chef de projet en développement, grâce à diverses missions, mais aussi avec ses propres projets personnels.

Nous revenons donc sur sa formation effectuée au CESI, grâce à qui il appliquer directement sur le terrain, et en parallèle de ses études, tous les outils qu'un bon chef de projet doit connaître.

Spécifique au monde du développement, Nathan nous apporte également une vision un peu différente de ce que l'on peut retrouver dans le monde de l'IT habituellement, en adoptant une réelle démarche structurée de gestion de projet et de relation client basée sur les résultats.

Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées grâce à son entreprise.

Merci à Nathan d'avoir participé à l'émission, et n'hésitez pas à visiter son site internet.



Lien en début de description.

RETROUVEZ CE PODCAST AU FORMAT VIDÉO SUR YOUTUBE : https://youtu.be/6E7bt7TVing



DÉCOUVREZ LE CONTENU DE MEHDI AUTOUR DE LA CYBERSÉCURITÉ : https://www.linkedin.com/in/mehdicharki/



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Dans ce nouvel épisode de « Project it! », nous avons l'honneur de recevoir Mehdi Charki, chef de projet cybersécurité freelance.



Mehdi a consacré une grande partie de sa carrière à participer à la mise en place de stratégie des Centres Opérationnels de Sécurité (Security Operational Centers - SOC), dont l'objectif principal est de prévenir, détecter et répondre aux incidents de sécurité informatique.



En tant que chef de projet SOC, il s’efforce d'assurer le bon déroulement des projets sous sa responsabilité, en déployant les solutions nécessaires aux menaces qui peuvent survenir au sein d’un système d’information.



Durant cette émission, nous revenons sur son savoir-faire dans ce domaine, notamment sur l’organisation des SOC qu’il a pu intégrer, leur amélioration continue, et la communication qu’il a dû employer avec ses clients afin de gérer et réagir aux incidents de cybersécurité.



Il nous expose les stratégies à mettre en place pour répondre aux différents besoins, les méthodes et outils applicables en termes d’analyse des risques, mais aussi comment devoir se positionner lorsqu’on est considéré comme un centre de coût plus qu’un centre de profit.



Nous parlons ainsi de son parcours, de ses compétences en matière de conduite de projet, mais également des bonnes pratiques qu'il utilise et de ses expériences variées en cybersécurité.

Concevoir un produit performant, c'est bien. S'assurer qu'il fonctionne et qu'il répond aux besoins, c'est encore mieux. Et c'est exactement le rôle d'un expert QA (Quality assurance).

Julien Mer est un expert incontournable de l'assurance qualité, en plus d'être un ami. 😄Et c'est avec grand plaisir que je le reçois aujourd'hui pour qu'il nous détaille tout ce qu'implique un métier dont on ne soupçonne pas forcément l'importance.

Avec plus de 20 ans d'expérience, Julien est aujourd'hui analyste QA indépendant et accompagne ses clients en les aidant à structurer leurs processus de validation qualité.

Au cours de ce podcast, nous discutons des projets complexes auxquels il a participé lorsqu'il était administrateur système au ministère de la Défense.Julien nous partage également sa vision de la conception produit, mais aussi des approches agiles, en les mettant en perspective avec l'assurance qualité et la gestion de projet.

De plus, il nous expose les outils et les méthodes qu'il utilise pour mettre en place ses stratégies de test, ainsi que son approche pour comprendre les besoins de ses clients.

Bien évidemment, nous accordons une attention particulière aux différents types de tests qui existent, à leur conception et à leur mise en place, en fonction du contexte du projet. Nous terminons en abordant sa vision de l'avenir du métier de QA et des outils qui permettront de mener ses activités de manière encore plus efficace, tels que l'intelligence artificielle.

Je vous invite vivement à visiter son site internet : https://jmerconsulting.com/

Il propose différents types de services de coaching, d'audit, de consulting et de formation.

Il couvre un large spectre de domaines comme :


Planification et exécution des tests
Analyse de couverture de test
Automatisation des tests
Optimisation des processus de test

Et vous pouvez le contacter directement sur son LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienmer/

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La conception de produit peut se faire pour deux raisons :


soit pour le lancement d'un nouveau produit afin de résoudre un problème ou de répondre à un besoin,
soit pour améliorer un produit existant en fonction de nouvelles données.



Si vous êtes dans le management de produits, il est inévitable que vous soyez impliqué dans sa conception ou son amélioration. Pour concevoir ou l'améliorer, vous allez devoir vous détacher de la technique. Et vous concentrer sur le service qu'il doit rendre en fonction de son cycle de vie.

Pour cela, vous devez définir les fonctions de services de votre produit qui permettent d'effectuer des actions pour répondre aux besoins de vos clients.

Dans ce podcast, vous découvrirez les fondamentaux de la conception de produit. Que ce soit pour le lancement d'un nouveau produit ou pour l'amélioration d'un produit existant. Vous apprendrez à définir les fonctions de services à l'aide de différentes techniques et comment acquérir une culture produit.

Ces connaissances vous permettront de comprendre les besoins de vos clients et de développer votre produit de la meilleure manière possible. Si vous êtes intéressé par le développement de produits et le management de produits, ce podcast est fait pour vous, débutant ou expérimenté.

N'hésitez pas à visiter mon site : www.yohanpagnoux.fr pour découvrir ma formation complète pour devenir chef de projet.

Contrairement à ce que son nom indique, le MVP, pour Minimum Viable Product, n’est pas une version minimale de notre produit qui sera commercialisée. Mais plutôt une première étape vers sa création.

L'objectif principal du MVP est de tester les hypothèses relatives à notre produit et de s'assurer que nous allons dans la bonne direction.

Pour y parvenir, nous devrons suivre plusieurs itérations du processus de développement, en commençant par le développement de notre MVP.

Notre première itération consistera à créer un MVP contenant les fonctionnalités de base de notre produit. Nous présenterons ensuite ce produit à nos utilisateurs pour recueillir leur feedback sur son efficacité et pour déterminer s'il répond à leurs besoins.

Dans ce podcast, nous expliquerons clairement ce qu'est un MVP, ainsi que le concept d'itération. L'itération est une pratique très courante dans le domaine du développement et est souvent utilisée en conjonction avec le MVP.

Il est donc intéressant de comprendre ce concept, issu du Lean Startup, qui est très répandu pour la création d'entreprise à moindre coût.

N'hésitez pas à visiter mon site : www.yohanpagnoux.fr pour découvrir ma formation complète pour devenir chef de projet.