에피소드 200개

Hétről hétre eredményesebb vezető: ez vagy Te az Onlife Menedzsment Podcast segítségével. Konkrét útmutatás és eszközök a menedzsment, szervezeti politika, kommunikáció, konfliktuskezelés és projektvezetés területén.

www.onlifekor.hu

Onlife Menedzsment Podcast Onlife

    • 비즈니스

Hétről hétre eredményesebb vezető: ez vagy Te az Onlife Menedzsment Podcast segítségével. Konkrét útmutatás és eszközök a menedzsment, szervezeti politika, kommunikáció, konfliktuskezelés és projektvezetés területén.

www.onlifekor.hu

    Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (2. rész) (#191)

    Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (2. rész) (#191)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

    „Hogyan kell projekteket sikeresen menedzselni?” Erre a kérdésre könyvtárnyi válasz született. Számtalan képzést találsz a piacon, amely azt ígérik: néhány hónap után megérted majd, hogyan csináld. Talán nekünk is egy projektmenedzsment kurzussal kellene indítani, de szokásunkhoz híven inkább néhány podcast epizód lesz belőle, amit a meglévő Kör tagságoddal elérsz.
    Van ugyanis egy alapelv, ami összefoglalja és érthetővé teszi számunkra minden projekt lényegét, és (szinte) mindent tartalmaz, amit a projektmenedzsmentről tudni érdemes. A törvénnyel Mark Horstman, a Manager Tools társalapítója állt elő jó pár évvel ezelőtt egy dallasi mexikói étteremben, hogy segítsen egy csoportnyi fiatal menedzsernek, akik féltek a komplex szoftverfejlesztői projektektől. Féltek az iszonyúan bonyolult rendszerektől, módszertanoktól, eszközöktől, amelyek a projekteket ma körbeveszik. 
    A törvény egyszerű: egy projekt nem más, mint feladatok sorozata, amelyeket emberek készítenek el, bizonyos időtávon belül. Bármennyire is szeretnénk bonyolítani a helyzetet, bármilyen komplex is a projekt, végül minden egyes projekt abból áll, hogy megnézzük, ki felel egy bizonyos feladat végrehajtásáért, mi az adott feladat, és mikorra kell ezzel elkészülnie. Nem számít, hogy a projekt kéthetes és a büdzsé félmillió forint, vagy hatéves és 200 milliárd forint a költségvetés: a lényeg minden esetben ennyi. Ki csinál mit és mikorra? Minden más bonyolult eszköz segíthet, de valójában csak nagy és komplex projektek esetén hasznosak (és amúgy sem néz rájuk senki :) ).
    Szóval: a mai adásban leegyszerűsítjük a projektmenedzsmentet. Amikor először hallottam őket erről beszélni, azt gondoltam, amit valószínűleg te is: ez túlságosan leegyszerűsítő. Mi értelme ennek? Ez egy korrekt észrevétel, de a törvény szándékosan leegyszerűsítő. A sorozatban el fogjuk mondani a törvény hátterét, és mindazt, amit a projektmenedzsmentről gondolunk. Elmondjuk azt is, miért volt (eddig) kevés projekt témájú tananyag az Onlife Körben… és azt is megtudod, miben más a „menedzsment”, mint a „projektmenedzsment”.
    Vágjunk bele!

    • 4분
    Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (1. rész) (#190)

    Ki csinál mit és mikorra? Horstman projektmenedzsment-törvénye (1. rész) (#190)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu


    „Hogyan kell projekteket sikeresen menedzselni?” Erre a kérdésre könyvtárnyi válasz született. Számtalan képzést találsz a piacon, amely azt ígérik: néhány hónap után megérted majd, hogyan csináld. Talán nekünk is egy projektmenedzsment kurzussal kellene indítani, de szokásunkhoz híven inkább néhány podcast epizód lesz belőle, amit a meglévő Kör tagságoddal elérsz.
    Van ugyanis egy alapelv, ami összefoglalja és érthetővé teszi számunkra minden projekt lényegét, és (szinte) mindent tartalmaz, amit a projektmenedzsmentről tudni érdemes. A törvénnyel Mark Horstman, a Manager Tools társalapítója állt elő jó pár évvel ezelőtt egy dallasi mexikói étteremben, hogy segítsen egy csoportnyi fiatal menedzsernek, akik féltek a komplex szoftverfejlesztői projektektől. Féltek az iszonyúan bonyolult rendszerektől, módszertanoktól, eszközöktől, amelyek a projekteket ma körbeveszik. 
    A törvény egyszerű: egy projekt nem más, mint feladatok sorozata, amelyeket emberek készítenek el, bizonyos időtávon belül. Bármennyire is szeretnénk bonyolítani a helyzetet, bármilyen komplex is a projekt, végül minden egyes projekt abból áll, hogy megnézzük, ki felel egy bizonyos feladat végrehajtásáért, mi az adott feladat, és mikorra kell ezzel elkészülnie. Nem számít, hogy a projekt kéthetes és a büdzsé félmillió forint, vagy hatéves és 200 milliárd forint a költségvetés: a lényeg minden esetben ennyi. Ki csinál mit és mikorra? Minden más bonyolult eszköz segíthet, de valójában csak nagy és komplex projektek esetén hasznosak (és amúgy sem néz rájuk senki :) ).
    Szóval: a mai adásban leegyszerűsítjük a projektmenedzsmentet. Amikor először hallottam őket erről beszélni, azt gondoltam, amit valószínűleg te is: ez túlságosan leegyszerűsítő. Mi értelme ennek? Ez egy korrekt észrevétel, de a törvény szándékosan leegyszerűsítő. A sorozatban el fogjuk mondani a törvény hátterét, és mindazt, amit a projektmenedzsmentről gondolunk. Elmondjuk azt is, miért volt (eddig) kevés projekt témájú tananyag az Onlife Körben… és azt is megtudod, miben más a „menedzsment”, mint a „projektmenedzsment”.
    Vágjunk bele!

    • 6분
    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (3. rész) (#189)

    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (3. rész) (#189)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

    A szervezeti kultúra az egyik leggyakrabban említett téma a vezetés kapcsán. Hogyan hozzunk létre egy bizonyos kultúrát? Hogyan tartsuk fenn? Mit tehetünk menedzserként, vezetőként, hogy javítsunk rajta? Sajnos a legtöbb ezzel kapcsolatos ajánlás egyszerűen hibás. Sőt, nemcsak hibás, hanem úgy van megfogalmazva, hogy lehetetlen bármit megvalósítani belőle. Ebben a sorozatban megnézzük, mit jelent a szervezeti kultúra, hogyan dolgozz rajta, és hogyan befolyásold, akár felső vezetőként, akár menedzserként dolgozol a szervezetben.

    • 6분
    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (2. rész) (#188)

    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (2. rész) (#188)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

    A szervezeti kultúra az egyik leggyakrabban említett téma a vezetés kapcsán. Hogyan hozzunk létre egy bizonyos kultúrát? Hogyan tartsuk fenn? Mit tehetünk menedzserként, vezetőként, hogy javítsunk rajta? Sajnos a legtöbb ezzel kapcsolatos ajánlás egyszerűen hibás. Sőt, nemcsak hibás, hanem úgy van megfogalmazva, hogy lehetetlen bármit megvalósítani belőle. Ebben a sorozatban megnézzük, mit jelent a szervezeti kultúra, hogyan dolgozz rajta, és hogyan befolyásold, akár felső vezetőként, akár menedzserként dolgozol a szervezetben.

    • 6분
    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (1. rész) (#187)

    Hogyan építs sikeres szervezeti kultúrát menedzserként? (1. rész) (#187)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

    A szervezeti kultúra az egyik leggyakrabban említett téma a vezetés kapcsán. Hogyan hozzunk létre egy bizonyos kultúrát? Hogyan tartsuk fenn? Mit tehetünk menedzserként, vezetőként, hogy javítsunk rajta? Sajnos a legtöbb ezzel kapcsolatos ajánlás egyszerűen hibás. Sőt, nemcsak hibás, hanem úgy van megfogalmazva, hogy lehetetlen bármit megvalósítani belőle. Ebben a sorozatban megnézzük, mit jelent a szervezeti kultúra, hogyan dolgozz rajta, és hogyan befolyásold, akár felső vezetőként, akár menedzserként dolgozol a szervezetben.

    • 7분
    Ne tarts hegyi beszédet (és ezt csináld helyette) (#186)

    Ne tarts hegyi beszédet (és ezt csináld helyette) (#186)

    This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

    Az előző hónapokban az Eredményes Menedzser Tréningeken többször előjött az egyik tipikus „visszajelzési” technika: a hegyi beszéd. Mit jelent ez? Azt, hogy egy egyéni hiba után egy általánosító beszédet tart a vezető az egész csapatnak. Ez lusta, sértő, és ami még rosszabb: teljesen hatástalan megoldás. A mai adásban elmondjuk, miért – és azt is, hogy mit tegyél helyette.

    • 9분

인기 비즈니스 팟캐스트

슈카월드
슈카친구들
손에 잡히는 경제
MBC
월급쟁이부자들 [직장인 재테크 학교]
월급쟁이부자들,월부,월부닷컴
삼프로TV (경제의신과함께)
이브로드캐스팅
출근길 마케팅 트렌드
곽팀장
직장인의 책읽기, 직책
keenestbooktalk

추천 항목

Friderikusz Podcast
Friderikusz Sándor
Partizán
Partizán média
Portfolio Checklist
Portfolio
Della - 24.hu
24.hu
HVG podcastok
HVG
Concorde Podcast
Concorde