Radio kmbs KMBS

У новому подкасті Radio kmbs «Побудова цілісної системи управління людським капіталом» спілкуємось з Ольгою Прохоренко — авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», ex-HRD Національного банку України.

«HC-менеджерам (Human Capital Manager) треба підсвічувати й пояснювати, запитувати в топменеджерів, які в них потреби, допомагати лідерам розуміти свої лідерські сили, слабкості, свої обмеження, себе як людину. З лідерами треба розмовляти, як би складно це не було».Таймкоди:00:00 Початок подкасту02:20 Які виклики для HC-менеджера зараз?11:42 Як змінилась роль HC-менеджера?18:46 Партнерство та основна підтримка: в чому різниця?24:11 Як HC-менеджеру підходити до змін?28:48 Яким чином забезпечити відкриту культуру?34:08 За що відповідає HC-менеджер?47:33 Про що програма «Люди та організації. Системний погляд»

Найближча програма з Ольгою «Люди та організації. Системний погляд»:https://bit.ly/45rhlbi

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.

Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання. 

У подкасті говоримо про:

🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії

🔹Масштабування ідеї

🔹Дельту змін у компанії  

🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії

🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?

07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?

10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?

15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO

20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін? 

30:26 Які зміни відбулися в компанії? 

35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?

42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?

47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?

49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?

52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?

56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?

01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія

01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?

01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi

Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Alterra Group» Едуард Мальцев, керівник MBA-напрямку kmbs, спілкується з Вікторією Ковальчук — співзасновницею та операційною директоркою Alterra Group (девелопера, що створює красиві обʼєкти комерційної нерухомості), учасницею Presidents’ MBA kmbs.

У подкасті говоримо про:

🔹Персональний шлях та бізнес-розвиток

🔹Концепцію краси в бізнесі

🔹Значення освіти та самоосвіти

🔹Лідерство та взаємодію з командою

🔹Партнерську логіку в побудові бізнесу

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

03:14 Чому Вікторія стала партнеркою в бізнесі?

04:35 Хто перший клієнт компанії Alterra Group?

05:29 Який навчальний шлях Вікторії в kmbs?

07:32 З яким питанням Вікторія прийшла на першу програму?

08:28 В який момент стало важливим усвідомлювати себе?

10:22 Який шлях Вікторії в роботі з командою?

15:50 Бізнес на початку та бізнес сьогодні

17:53 Alterra Group під час вторгнення

20:51 Яка основна ідея проєкту індустріальних парків? 22:58 Що таке краса в ділових екосистемах?

24:47 Як будувати партнерство?

28:21 Ви обираєте клієнтів чи клієнти обирають вас?29:29 Що драйвить і рухає в майбутнє?

31:12 Коли Вікторія обирає навчання?

33:40 Що таке система? Що дає цей концепт?

34:24 Особисті зміни Вікторії за останні роки

36:30 Як масштаб поєднується з любов’ю?

37:56 Побажання Вікторії засновникам та менеджерам

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3QKjb1c

Executive MBA: https://bit.ly/3K2YN7K

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.  

«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.

Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».

01:20 Хто такий лідер?

06:08 Створення смислу лідером

10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?

19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?  

25:51 Як працювати з командою зараз?

32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?

34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?

38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?

42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?

48:27 З чого починаються зміни?

49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?

54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?

55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?



Найближчі програми:


Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ


Executive MBA:  https://bit.ly/4b4BYMx

У новому відеоподкасті Radio kmbs “Випускники kmbs: трансформаційні зміни”: Едуард Мальцев, керівник MBA напрямку kmbs, спілкується разом з Ольгою Тадай – керівниця проектів розвитку компанії «Агромат», підприємиця, адепт сімейного бізнесу, менторка підприємців, авторка подкасту «Нескінченні історії», випускниця Presidents’ MBA kmbs.

У подкасті говоримо про:
🔹цінність освіти MBA
🔹розвиток суб’єктності та відповідальності в компанії
🔹радикальні зміни та заснування стартапу
🔹інклюзивність і корпоративне навчання
🔹вплив війни на бізнес
🔹перехід від освіти до менторства
🔹вплив внутрішніх змін на відносини з дітьми

Таймкоди:
00:00 коротко в подкасті
01:36 очікування та шлях до MBA
05:43 зміни на шляху до суб’єктності
07:59 зміни у стосунках з дітьми: передача сімейного бізнесу
11:09 синхронізація з партнерами в бізнесі
13:23 інклюзивний проєкт: вплив на команду
15:50 від абстрактної концепції до дії
18:02 заснування стартапу
20:30 менторство підприємців
23:33 обмеження в маштабах змін
27:24 роль мами
29:10 чому навчились у своїх дітей
31:03 розвиток компанії “Агромат”
34:06 вплив війни на компанію “Агромат”
40:00 пошук людей за цінностями
41:16 бізнес збережено. що далі
45:00 бачите ширше ніж просто бізнес
49:23 партнерство з конкурентами
52:34 діти як нащадки сімейного бізнесу
56:50 побажання майбутнім учасникам

Найближча програма
Presidents` MBA: https://bit.ly/3UFiKYj
Executive MBA: https://bit.ly/3UDeaJT

У новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.

«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».

Таймкоди:

01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити

07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину

18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів  

25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами 

38:24 Партнерські відносини 

50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання 

01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію

01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY