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DÉFI START-UP. Un an après avoir remporté la 4e édition du Défi Start-up, Ôdep est devenue Cooldel, une start-up qui offrent un service transactionnel aux marchés d'alimentation indépendants.

Ces derniers peuvent ainsi offrir des services de livraison en ligne à leur clientèle afin de mieux rivaliser avec les grandes chaînes d'épiceries comme Metro, IGA et Provigo. 

Le modèle d'affaires repose sur une offre sans risque pour les commerçants, puisque Cooldel va chercher ses revenus uniquement en conservant un pourcentage des ventes en ligne des détaillants.

Rami Chacra, cofondateur et directeur de l'exploitation, et Vincent Younan, cofondateur et président de Cooldel, expliquent en quoi la pandémie de COVID-19 leur a donné une occasion de réorienter le plan d'affaires d'Ôdep.
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DÉFI START-UP. L'écosystème montréalais des start-ups a bien résisté à la pandémie de COVID-19 et au confinement qui en a résulté, affirme Ilias Benjelloun, président et directeur créatif de Montréal New Tech.

Selon M. Benjelloun, chaque crise est porteuse d'occasions d'affaires et celle que nous vivons depuis mars ne fait pas exception à la règle.
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DÉFI START-UP. Si beaucoup d'entreprises souffrent de la pandémie de COVID-19, ce n'est pas le cas de la start-up montréalaise Livescale, qui offre une solution de magasinage en ligne en direct aux détaillants. 

Le PDG et co-fondateur de l'entreprise, Virgile Ollivier, parle de l'émergence de ce nouveau canal de vente et des perspectives d'avenir pour le secteur.
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DÉFI START-UP. Comment faire bonne impression auprès d'investisseurs potentiels en moins de 2 minutes? Voici quelques conseils pour réussir un bon argumentaire éclair, mieux connu sous l'expression anglophone «elevator pitch».

«L'important, pour les dirigeants, est de provoquer une émotion très tôt», explique Anne Marcotte, co-fondatrice d'Adopte Inc. Selon elle, il est plus facile de faire réagir les gens lors de rencontres en personne qu'à distance. La distanciation physique liée à la pandémie de COVID-19 ajoute donc une difficulté supplémentaire au processus.

Elle parle également du concept «coeur-tête-portefeuille», trois cordes sensibles que les PDG doivent toucher pour espérer obtenir du financement d'un investisseur potentiel.

Enfin, élément souvent négligé par les dirigeants, Mme Marcotte souligne l'importance d'assurer des suivis impeccables après l'«elevator pitch», qui n'est souvent que le début d'une longue relation avec nombre de fonds de capital de risque ou d'anges investisseurs.
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DÉFI START-UP. L'accélérateur montréalais FounderFuel redémarre le 1er juin et ne sera plus jamais le même, dit la directrice générale Katy Yam.

Le principal défi sera de reproduire l'esprit d'entraide entre les start-ups qui avaient l'habitude de loger au 3e étage de la Maison Notman, quartier général de l'accélérateur. Le réseautage, de même que les formations et les séances de mentorat, devront toutes se faire par visioconférence.

Autre changement majeur, le «Demo Day», où les start-ups venaient présenter les résultats de leur dur labeur devant quelque 2000 personnes sera remplacé par... deux événements: un pour les investisseurs et un autre pour le grand public.

À quoi doivent s'attendre les huit start-ups qui se sont qualifiées pour faire partie de l'accélérateur cet été? Pour tout savoir, c'est par ici!
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DÉFI START-UP. Dans quelle mesure les start-ups québécoises peuvent-elles contribuer à la relance économique du Québec?

Liette Lamonde, directrice générale de Montréal inc. et co-fondatrice de Bonjour Startup Montréal, estime que les start-ups ont de nombreux avantages sur les entreprises traditionnelles en ce moment, car elles ont déjà adopté les nouvelles technologies.

Elle estime que la solidarité entre start-ups est plus grande que jamais à travers le Québec et soutient que l'entrepreneuriat féminin 
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