Vadovavimas.lt Vadovavimas LT

Viena populiariausių temų šių dienų pokalbiuose yra ChatGPT ir kiti dirbtinio intelekto produktai, o ir pats dirbtinis intelektas ir galimas jo poveikis gyvenimui, verslui, darbo rinkai ir viskam viskam.Apie Dirbtinio intelekto kuriamus pokyčius vadovų gyvenime pokalbis su Mykolo Romerio Universiteto profesoriumi, Lietuvos dirbtinio intelekto asociacijos valdybos nariu, Telia vyriausiuoju teisininku, Pauliumi Pakutinsku.Pokalbyje iešokojome atsakymų į klausimus, kokias rizikas ir galimybes sukuria dirbinio intelekto tokia sparti plėtra. Kaip pasiruošti šiai plėtrai. Kaip šiandien imtis laimėti konkurencinę kovą dirbinio intelekto pagalba.

Vadovo Laike - Rasa Baltė-Balčiūnienė apie tai, kaip keičiasi lyderystė šiais laikais.

Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis?Sakoma: “Reputacija - naujoji valiuta”, o gal ir “pridėtinė vertė”, kaip sako Mindaugas Lapinskas, Vadovo laiko pokalbio dalyvis. Politinių ir (ne tik) kampanijų konsultantas, komunikacijos ekspertas.Kaip tvarkytis su reputacinėmis krizėmis? O gal pradžiai - kaip atpažinti jų požymius ir ramiai imtis tvarkytis su galimomis pasekmėmis.Su Mindaugu pasikalbėjom apie drąsą ir atsakomybę - tai, kas pasimato vadovo asmenyje labiausiai, kai ištinka netikėti vidiniai arba išoriniai, pavadinkim juos - “veiksniais”.Mindaugas Lapinskas patirtis tarptautinėje politinėje ir verslo įvaizdžio ir reputacijos formavimo scenoje gali būti pamokanti.

#VadovoLaikas interviu apie pagalbą sau, kai jautiesi ne savo lėkštėje? Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas ir Remigijus Savickas, flow hacking specialistas. Kas yra flow? Tai nėra buvimas tėkmėje, kaip dauguma supranta - kažkaip slysiu ir praslysiu. Flow - tai srauto būsena. Žmogus tuo metu patiria labai daug gerų emocijų ir jaučiasi geriausiai. Kai dingsta laikas ir tai norisi kartoti. Žmogus pasineria į procesą ir dingsta jame. Kaip susikurti tokią būseną?Kodėl "flow" turėtų būti aktualus vadovams? Pagrindinis vadovo resursas, kuris yra naudojamas fiziniu aspektu, yra smegenys. Ką aš, kaip vadovas, darau su savo smegenimis, kad jos pailsėtų ir atsistatytų? Deja, tendencija yra tokia, kad vadovai nesirūpina savo fizine sveikata.

#VadovoLaikas Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Gediminas Almantas, nepriklausomas valdybų narys.Ekstremalios situacijos. Ko jos gali išmokyti vadovus? Kai yra blogai, tai tik tu pats sau ir gali padėti. Jei tu sugebi pats sau padėti, tu išgyvensi. Jei nesugebi - griūsi ir krisi. Individualiai tavimi niekas nepasirūpins. Ir tokioms situacijoms reikia save ruošti. Lūkesčiai, nusiteikimas ir veiksmų planas padeda jaustis stabiliai. Nusiteikimas "niekas man nepadės" labai padeda objektyviai įvertinti situaciją. Pokalbio metu diskutavome, kad motyvacija ir demotyvacija profesinėje srityje nėra aiškiai išreikšti antonimai. Jei mane motyvuoja pati misija ir darbas, kurį aš važiuoju daryt, jį atliekant mane gali demotyvuoti visai kiti veiksniai. Supanti aplinką, kuri trukdo veikti gali demotyvuoti, nors pačios misijos motyvacija gali išlikti ir laba stipri. Ir tai yra asmeninė demotyvacija, ne organizacinė. Joks atlygio paketas nenupirks geros savijautos ir neuždangstys neteisingumo jausmo. Jis gali nupirkti laiką, metus - gal tai truks porą metų, ilgiau arba trumpiau. Bet ne daugiau. Jei organizacija ne tik deklaruotų vertybes, bet ir jomis gyventų, neteisingumo jausmo neliktų. Vis dėl to ir pats žmogus turi remtis tam tikromis vertybėmis ir turėtų stiprų vertybinį stuburą, kuris jį ir motyvuotų siekti rezultatų. Žmogus darbui nori praleisti kuo mažiau laiko. Darbas yra tam tikra prasme būtinas išgyvenimui. Tačiau kitam darbui žmogus norėtų skirti daugiau laiko. Ir tas darbas yra individualus - nuo savanoriavimo iki daržo kasimo. Kas yra tas motyvatorius? Kaip yra iš tikrųjų: kai žmogus gerai jaučiasi, tuomet jis gerai dirba; ar kai žmogus dirba, jis gerai jaučiasi? 

Saulius Jovaišas, vadovų konsultantas, ir Meinardas Valkevičius, režisierius, animatorius ir visuomenės veikėjas. Kaip atrodo animatoriaus kiekviena diena? Meinardas, ko gero, būtų puikus produktyvaus darbo pavyzdys, kai tuo pačiu vykdo ir animatoriaus, ir režisieriaus, ir studijos vadovo funkcijas. Po darbo valandų laukia šeima ir triatlono treniruotės. Kartais tenka ir bėgioti po ofisą, norint suspėti būti visur. Ir pagrindinis klausimas - kaip atrodo žmogus, kurio akys dega iš pasitenkinimo pasakojant apie savo veiklą ir kuris tiki tuo, ką daro?Meinardas - žmogus, nuplaukęs Nerimi nuo Vilniaus iki Kauno. Ko galima iš to pasimokyti ir pasisemti vadovams? Ar yra čia panašumų?Visą tą laiką - ir treniruočių metu, ir plaukimo metu - tu turi save motyvuoti nesustoti. Kiekvieną dieną darbe tu taip pat kovoji su iškilusiais nesklandumais. Sportas užgrūdina darbui, kad negalima pasiduoti.  Turėti svajonę ir viziją. Vakare įsivaizduoti, kaip tu gauni apdovanojimą. Ryte atsikėlus pagalvoti, koks šiandien galėtų būti žingsnis link svajonės. Lapukai, priminimai ir daugybė kitų patarimų. Ir tai paprasti žingsniai, kuriuos gali atlikti kiekvienas. O svarbiausias dalykas - garsiai apie tai šnekėti. Nes tai neleidžia pasiduoti. Organizacija turi viziją ir tikslą, kurio link juda. Fokusas turėtų būti ne į tai, kaip stabdyti ir atleisti žmonės, taupant išlaidas. Bet į tai, ką galima padaryti daugiau ir kitaip, kad nereikėtų žengti žingsnio atgal, kaip važiuoti neprarandant greičio. Dienos gale visuomet galima savęs paklausti - ar padarei tą vieną žingsnį į priekį?