Все о личной и корпоративной эффективност‪и‬ Ксения Ильянович

Как получить прокаченных сотрудников и реализованные проекты, нужные бизнесу?

Подробнее в выпуске:
-кто такой амбассадор
-как устроена амбассадорская программа
-примеры реализованных проектов
-как совместить пользу для бизнеса и для сотрудников 4-40
-как выбирают амбассадором
-как вырастить метрику "я вижу себя дальше в компании через 2 года" практически бесплатно
-чему учат амбассадоров, чтобы добиваться таких результатов
-что дает компании такая программа и что получают участники(спойлер: много классного)
-почему Авито стартовали именно на отделе клиентского сервиса
-каким компаниям нужны подобные проекты
-какие шаги нужно сделать, чтобы запустить свою амбассадорскую программу

Чем подход ЗМ к сотрудникам отличается от большинства других компаний
Что значит человекоцентричность на конкретных примерах
Что первым делом говорят руководители, когда обсуждают изменения
Насколько вся финансовая информация открыта
Как проявляется культура доверия
Кто придумал и внедрил инициативы по благополучию сотрудников
Будет ли кто-то плохо работать, если дать столько свободы
Где взять таких сотрудников
Есть ли обратная сторона человекоцентричного подхода?
В чем основные плюсы для компании?
Что посоветуете тем, кто хочет перестроить свой отдел или компанию?

Интервью с Дмитрием Зацепиным (Ойл Энерджи): как выстроить систему самоуправления в производственной компании, при этом улучшать не только условия для сотрудников, но и финансовые результаты бизнеса.

-Как пришли к идее самоуправления
-Как управлять без начальников
-Какие уровни добровольной ответственности бывают
-Как принимаются решения в условиях самоорганизации
-Как тогда принимают новых сотрудников
-А как же HR, чем занимаются
-Что такое круг без ролей
-Как ставят цели
-Чем заменили контроль
-Какими были первые шаги к самоуправлению
-Будут ли сотрудники "филонить", если дать столько свободы
-В чем плюсы самоуправления

Российский девелопер Самолет успешно опробовал четырехдневку в России. Я пригласила в подкаст Рустема Терлекчи, который лидировал этот проект, чтобы обсудить все-все детали.

- Как возникла идея попробовать четырехдневную рабочую неделю?
- Что потребовалось, чтобы убедить руководство решиться на эксперимент?
- Что с зарплатой - уменьшили на 20% или оставили той же?
- Какие специалисты/отделы в него попали, почему эти?
- Как фактически реализуется четырехдневная неделя: один доп выходной?
- Какие показатели и как замеряли до и после эксперимента, чтобы оценить эффективность?
- Удавалось ли реально не работать в выходные?
- Что изменилось в подходе к работе, ведь кол-во задач не уменьшилось?
- Как организовали работу, чтобы не влияло на остальных сотрудников компании?
- С какими сложностями столкнулись?
- Как Самолет оценивает результаты эксперимента?
- Как дальше планируют развивать эту практику в компании?

Гость выпуска - Елена Кочкина, эксперт в области Data Science, Machine Learning, руководитель отдела в NielsenIQ, ментор в программах Women in Tech и Women in BigData

- почему нужен личный бренд в найме?
- с чего начинала Лена?
- примеры сообществ, где можно найти ментора или менти
- нормальная первая реакция, когда к вам обращаются с запросами
- интеллектуальное волонтерство
- зачем нужна ролевая модель
- кому нужно рассказать о своем цели
- сколько дополнительного времени на все это нужно
- как относятся коллеги к доп инициативам
- какие "бонусы" от прокаченного личного бренда
- что стоит за успешной историей
- куда пойти в первую очередь

Гость выпуска - Татьяна АНтонова, руководитель HR в практике Консалтинга, Кэпт (ex- KPMG), есть опыт во внутреннем HR, а также в ведении консалтинговых проектов для внешних клиентов. Татьяна ведет блог @HR.for.Leaders, где обсуждаются вопросы Лидерства, кроссфункционального взаимодействия, реализации HR процессов с целью повышения эффективности бизнеса.

Мы обсудили важность корпоративной культуры. Она позволяет компаниям нанимать и удерживать подходящих и нужных сотрудников, а тем, кто работает, корп культура позволяет реализовывать свои ценности и получать или не получать удовольствие от работы. В нашем разговоре очень много практичных примеров из жизни и ситуаций разных компаний и сотрудников

- что такое корпоративная культура
- что изменилось с уходом многих иностранных компаний
- какая корп культура в большой четверке
- почему компании с похожими подходами, процессами построили разные культуры
- от кого зависит культура
- а каково работать в Mars
- можно ли изменить корп культуру
- что происходит при слиянии компаний с разными культурами
- почему важно навести справки о том, как корп культура там, где вы хотите работать
- какие вопросы об этом нужно задать на собеседовании
как навести неформально
- как за одинаковыми правилами могут стоять разные ценности
- как поддержать корп культуру при существенных изменениях