Learning by doing Baptiste Bénézet | Teambakery

Pour progresser en équipe, les feedbacks sont essentiels.

C'est en ayant des retours sur nos actions qu'on est capable de progresser. Sauf que bien souvent, faire un feedback revient à mener une conversation difficile. Quand un collègue se braque ou trouve des excuses, difficile d'avoir un échange constructif... Et si le secret, c'était de faire l'inverse d'un feedback ?

Dans ce nouvel épisode on vous explique tout ça ! Au programme : Pourquoi les feedbacks sont-ils si épineux ? Quelles sont leurs limites ? Et si on se mettait au feedfoward ?

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour retrouver l’étude citée dans l’épisode : Gnepp, Klayman, Williamson & Barlas, 2020
- Pour recevoir gratuitement notre sélection hebdo de conseils pratiques pour animer votre équipe, rendez-vous ici : https://teambakery.com/nl
- Et n’oubliez pas de laisser 5 étoiles et un gentil commentaire sur Apple Podcast et Spotify si l’épisode vous a plu.

TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:26 - Les risques du feedback

00:02:48 - Qu’est-ce que le feedfoward ?

00:04:14 - Conclusion

La force de la communauté.

Ancien Développeur devenu entrepreneur, en 2023, Greg Lhotellier décide de cofonder le Collectif de freelances Titans. Objectif ? Offrir le meilleurs aux entreprises et leur permettre d’accélérer le développement de leur application. Et pour faire tout cela, le modèle collectif de freelances leur donne une véritable agilité. Contrairement à une agence, eux sont capables de commencer des missions le jour même. Et c’est là toute leur force.

Invité de ce nouvel épisode de Learning by Doing, Greg nous livre donc toutes les clés de succès d’un collectif. Avantages pour les entreprises, pour les freelances, rituels et fonctionnements il nous explique tout ! Et puis, bien sûr, il revient sur l’histoire de Titans et donne ses meilleurs conseils pour construire une bonne communauté.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Greg sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/greg-lhotellier/?originalSubdomain=fr
- Pour en savoir plus sur Titans : https://www.titans-collective.com/
- Sa formation Developreneur : https://www.developreneur.fr
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:50 - Présentation de Greg et de son parcours.

00:05:24 - Comment est-il monté en compétences sur le recrutement ?

00:09:39 - L’histoire de Titans.

00:12:19 - Les bons ingrédients d’un collectif.

00:16:15 - Quel est son rôle et son quotidien ?

00:18:14 - Pourquoi faire appel à un collectif ?

00:19:59 - Quels sont leurs rituels dans le collectif ?

00:22:28 - Quels sont leurs formats de meet-up etc. ?

00:26:46 - Quels sont les ingrédients d’une conférence réussie ?

00:31:09 - Quels sont les grands postes de travail ?

00:36:46 - Comment mesurer l’impact d’un événement ?

00:39:42 - Son nouveau projet.

00:43:53 - Comment apprend-il ?

À l'heure de se fixer de nouveaux des nouveaux objectifs, l'accent est souvent mis sur la stratégie. Au détriment de deux autres aspects centraux : la mission et la vision.

Pour savoir comment avancer et quels objectifs se fixer, l'identité de l'entreprise doit être claire afin que les équipes puissent se projeter dans l'avenir. Mission, vision, stratégie : voici les concepts que nous allons clarifier ensemble aujourd'hui.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour aller plus loin : le TED de Simon Sinek sur le Cercle d’Or
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:36 - Le 1er concept : la mission

00:03:32 - Le 2ème : la vision

00:05:15 - Le 3ème : la stratégie

00:06:32 - Conclusion

Un MOOC entre Montreuil et Opéra ?

C’est avec cette idée que s’est créé Beedeez. Cofondé par Julien Huelvan, Beedeez a toujours eu un objectif : rendre l’apprentissage accessible partout, tout le temps. Et si le format a un peu changé depuis, la promesse est toujours la même “Le LMS qui transforme chaque environnement de travail en opportunité d'apprendre.”. Et c’est justement ce qui séduit les entreprises qui l’utilisent !

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Julien nous confie tout : les débuts de Beedeez et comment ont-ils dû évoluer pour s’adapter au marché ? Comment parviennent-ils à avoir une traction sur leurs utilisateur·rices ? Comment s’assurer de répondre au besoin d’origine ? Bref, un programme aussi chargé que passionnant !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Julien sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/julienhuelvan/?originalSubdomain=fr
- Pour en savoir plus sur Beedeez : https://www.beedeez.com/fr/
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:53 - Présentation de Julien et de Beedeez.

00:07:39 - Comment Beedeez a-t-elle évolué jusqu’au modèle actuel ?

00:10:14 - Sont-ils toujours centrés mobile ?

00:12:39 - Comment réussissent-ils à avoir de la traction sur leurs utilisateur·rices ?

00:17:00 - Un exemple de format impactant

00:19:16 - Est-ce participatif ?

00:21:12 - Comment mobiliser le collectif sur des sujets learning ?

00:24:28 - Comment s’assurer de répondre au besoin initial ?

00:26:47 - Quels sont les ingrédients d’un déploiement réussi ?

00:32:04 - Son plus gros apprentissage

00:35:45 - Comment apprend-il ?

Matt Mullenweg est CEO de Wordpress, le célèbre éditeur de sites web. Lors d'un podcast en 2020, il a partagé un concept qui a fait fureur, surtout dans le contexte de l'époque : les 5 niveaux du travail à distance. Selon lui, les entreprises n'ont pas conscience des possibilités offertes par le télétravail et restent bloquées aux stades 1 ou 2, sans oser aller plus loin.

Même s'il part de ses observations et que ces principes ne sont pas transposables à toutes les entreprises, ça vaut quand même la peine de situer sa propre manière de travailler parmi ces niveaux. Et pourquoi pas s'inspirer de quelques idées pour améliorer les pratiques de son équipe ? Alors voici les 5 niveaux du travail à distance selon Matt Mullenweg.

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour retrouver le podcast avec Matt Mullenweg : https://www.samharris.org/podcasts/making-sense-episodes/194-new-future-work?ref=blog.teambakery.com
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:02:13 - Niveau 1 : En cas d'urgence

00:02:55 - Niveau 2 : La copie conforme du bureau

00:04:02 - Niveau 3 : La collaboration à distance

00:05:04 - Niveau 4 : Le mode "asynchrone”

00:07:06 - Niveau 5 : Le "Nirvana”

00:08:33 - Conclusion

Repenser la vision de l’entreprise et le monde du travail.

Shodo l’a mis en pratique ! Cofondée en 2019 par Jonathan Salmona, Shodo c’est “l’ESN qui casse les codes”. Chez eux, l’intelligence collective règne, pour faire valoir un monde où les collaborateurs sont traités à leur juste valeur. Si au départ, ils préféraient l’adage “pour vivre heureux, vivons cachés”, ils ont finalement décidé de croître — mais de manière très sensée.

Alors dans ce nouvel épisode de Learning by Doing, Jonathan Salmona nous explique tout : comment ont-ils pensé ce modèle ? Quels ont les été les enjeux de sa mise en place ? Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ? … et bien plus encore !

Bonne écoute !

À très vite,

Prenez soin de vous !

Plus d'info :


- Pour suivre Jonathan sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jonathan-salmona-shodo/
- Pour en savoir plus sur Shodo : https://shodo.io/
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TIMELINE :

00:00:00 - Introduction

00:01:20 - Présentation de Jonathan et de Shodo.

00:06:56 - Comment la volonté de créer ce type de structure est-elle née ?

00:09:21 - Comment ont-ils lancé ce modèle ?

00:12:23 - Comment les premières années se sont-elles déroulées ?

00:17:21 - Pourquoi filialiser ?

00:19:31 - Les femmes dans la tech.

00:24:39 - Quid du turnover dans la tech ?

00:25:59 - Comment tout cela est-il reçu par leurs clients ?

00:28:48 - Comment combat-il ses croyances limitantes sur le sujet ?

00:37:04 - Intelligence collective : son plus gros apprentissage

00:41:57 - Comment apprend-il ?

00:43:11 - Leur rituel emblématique