Les métiers du futur Isabelle Rouhan

«  L’intelligence artificielle du futur sera partout, intégrée, non visible et accélérera tous les process. ».

William Eldin est serial entrepreneur, et désormais le CEO de XXII , une plateforme logicielle permettant d'analyser en temps réel les flux vidéos des caméras déjà installées dans les villes et les sites privés.
Départ de feu, bagage abandonné, intrusion, prise de sens interdit ou stationnement gênant… En utilisant la vision par ordinateur comme outil d'analyse et d'aide à la décision, la plateforme informe en temps réel les opérateurs pour une prise de décision rapide et optimale.Les équipes XXII  ont développé des algorithmes de vision par ordinateur qui répondent au règlement général sur la protection des données (RGPD). La confidentialité des données et l’éthique de la solution sont au centre du développement de nos algorithmes, protégeant ainsi les données des citoyens, tout en apportant la possibilité aux villes et aux infrastructures d’avoir une idée de l’exploitation de leurs espaces.
RGPD by design, cette IA respecte la vie privée : l’éthique est d’ailleurs au coeur du projet de XXII .
Notre conversation aborde le métier d’éthicienne ou d’éthicien de l’IA, à la croisée du juridique et de la technologie, ainsi que la portée de l’IA Act en cours d’élaboration au niveau européen.
XXII recrute en 2024 des C levels, pour développer le projet à l’international, notamment aux Etats-Unis.
Son message : « il y a toujours des solutions, tant qu’on a de l’énergie et de la vision ».

Le tube : Discobitch c’est beau la bourgeoisie.  
Pour contacter William : Tour Défense Plaza 

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La diversité au sens large est une source de création de richesses.

Véronique Saubot est la CEO de Simplon, un organisme spécialisé dans la formation technologique qui proposent des formations intensives aux métiers du numérique en France et à l'étranger.
Elle a également fondé EquaLeaders, une association qui vise à faciliter la progression des femmes à potentiel, compétentes et ambitieuses dans leur carrière professionnelle.
En effet, l’augmentation de la mixité dans les instances dirigeantes s’accélère, sous l’impact de la législation (loi Copé-Zimmerman en 2011, et loi Rixain de 2021). Celle-ci impose des quotas dans les postes de direction des grandes entreprises à horizon 2030 : 40 % de femmes cadres dirigeantes, sous peine de pénalités… 
Convaincue que la diversité au sens large est une source de création de richesses, Véronique déploie dans le cadre d’EquaLeaders un mentoring de très haut niveau qui a deux particularités. D’une part, les femmes sont mentorées par des dirigeants d’entreprises, systématiquement issus d’une entreprise différente de celle de la personne accompagnée. L’idée est de faire de se rencontrer des personnes d’horizons très différents, via ce mentoring croisé.
Par ailleurs, les mentors sont tous des dirigeants de très hauts niveaux (présidents, PDG, DG…), qui consacrent 4/5 rendez-vous par an à ce projet. Pour Véronique, un bon leader est quelqu’un qui une vision de là où il veut emmener ces équipes.

Merci à Frédéric Bardeau de m’avoir fait rencontrer Véronique.

Contenus recommandés par Véronique :
Harvard Business Review
Entre Guerres du Général François Lecointre, Gallimard


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Brisons les plafonds de verre et dépassons nos croyances limitantes !

Dalale Belhout est élue au conseil municipal de Trappes, en charge de l’emploi et de l’insertion des jeunes.
Elle est également Directrice du Club FACE en Seine Saint-Denis. FACE, c’est l’acronyme de Fondation Agir Contre l’Exclusion, présidée aujourd’hui par Jean Casteix. FACE Seine-Saint-Denis est un club d’entreprises créé en 2004. Les membres sont des entreprises qui s’impliquent pour agir concrètement contre les exclusions et les discriminations. 
Son engagement en tant qu’élue rejoint son engagement professionnel, au service des jeunes, de l’insertion et de l’emploi.
La Seine Saint-Denis, c’est le département de tous les superlatifs : celui où il y a le plus de jeunes (36% de la population a moins de 25 ans), avec le plus de précarité et 17% de taux de chômage chez les jeunes. C’est un département pilote qui permet de tester de nouveaux projets. Nous évoquons notamment le programme wi-filles dans les collèges et les lycées pour inciter les jeunes filles à s’orienter vers les métiers du numérique. De même, la discussion porte sur les modèles et sur les codes que l’on peut transmettre aux jeunes pour faciliter leur recherche d’emploi, tant sur la communication non verbale qui joue pour 70% dans la première impression que sur le look (big up à La Cravate Solidaire qui propose un vestiaire solidaire pour les entretiens d’embauche).

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Journaliste, cela n’est pas une profession, c’est une mission !

Cécilia Gabizon est journaliste. Démarrant en radio, avant de rejoindre la rédaction du Figaro, puis de devenir rédactrice en chef de Madame Figaro Digital, elle a fondé « La School Media Maker ». C’est une école de journalisme qui recrute à la motivation et fait émerger les talents de demain : 70% des élèves s’insèrent très rapidement dans le métier. Aujourd’hui, elle est la vice-présidente et la directrice éditoriale d’ETX majelan, un groupe média reconnu de 120 personnes qui a racheté en 2022 la plateforme de podcasts Majelan.
Quand elle a démarré dans ce métier, 50% des journalistes n’avaient pas fait d’école de journalisme : ce qui menait au journalisme, c’est des parcours de vie, la curiosité, une attitude… 
Le journalisme du futur est d’abord un journalisme du présent : comment j’enquête ? Comment je comprends ce qui se passe ?  
Le coeur du métier de journalisme est bien de vérifier ses sources, faire émerger la légitimité de la source, angler et éditorialiser un sujet.

De son côté, ETX Majelan est une plateforme de podcasts, qui propose et distribue des contenus audio.

Conseil podcast : Vlan de Gregory Pouy.


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On a tous une courbe d’apprentissage : faites vous confiance !

C’est la rentrée scolaire !  C’est donc le bon moment pour mettre à l’honneur Solenne Bocquillon-Le Goaziou. Elle a fondé Soft Kids , qui est la première application mondiale permettant de cultiver les compétences socio-comportementales des enfants.... Pour se préparer à des métiers qui n’existent pas encore, le meilleur moyen est d’enseigner aux enfants les soft skills, dés leur plus jeune âge.
Recrutée uniquement sur ses soft skills chez Shell en 2005 (chose peu courante à l’époque !), elle touche du doigt à ce moment précis le fait que quand on est adaptable, qu’on a une bonne capacité d’analyse et la volonté d’aboutir, on peut exercer à peu prés n’importe quel métier.
Elle définit les soft skills de la manière suivante :
Les compétences cognitives (confiance en soi, esprit critique, apprendre à apprendre, apprendre à désapprendre !)
Les compétences émotionnelles (résilience, faculté à gérer son stress…)
Les compétences relationnelles (savoir collaborer, résoudre un conflit…)
L’OMS affirme qu’il faut développer les soft skills des enfants trois heures par semaine, soit deux heures à la maison et une heure à l’école. Soft kids développe donc deux applications, Soft Kids Family et Soft Kids for Schools, qui délivre des séances clefs en main pour les enseignants (du CP au CM2). Et en cette rentrée, une troisième application, Soft Kids for Teens est lancée de la 6ème à la 3ème pour accompagner 500 000 élèves dans 8 académies. 

1,5 milliard d’élèves ont manqué l’école à cause de la pandémie, entraînant un accroissement de 52 % des troubles anxieux et des difficultés à gérer leurs émotions pour les enfants en âge scolaire. Les enfants qui développent leurs soft skills améliorent leurs résultats académiques, et gagnent de un à cinq mois d’école par an ! Et surtout la santé mentale et le bien-être s’améliorent.

Conseil lecture : 
Comment les enfants réussissent de Paul Tough 

Pour contacter Solenne : https://www.linkedin.com/in/solenne-bocquillon-le-goaziou/ 

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L’Intelligence Artificielle transforme le travail et augmente les performances des collaborateurs.

Samuel Durand est un explorateur du futur du travail. Avec quatre documentaires à son actif, deux bandes dessinées, une exposition photo et un tour du monde, il se passionne pour ce sujet depuis 5 ans. Il réalise une Learning Expedition durant ses études, dans 13 villes tout autour du monde, avec plus de 100 rencontres.
Chaque documentaire, c’est un an de travail. Le plus récent « AI at Work » explore l’impact de l’Intelligence Artificielle sur le travail.
Samuel monétise son travail au travers de projections-débats en entreprise, qui permettent d’initier des conversations à partir de ses documentaires, et d’événements (exposition photo, soirées pour les DRHs…).
L’opus précédent, Time to work, documente notre rapport au temps de travail. Structurellement, on va sur une baisse du temps de travail.

Pour contacter Samuel : https://www.linkedin.com/in/samuel-durand/
Newsletter « Billet du futur » : https://billetdufutur.substack.com/

Recommandation : newsletter des Frères Meyer https://substack.com/@lemeilleurdailleurs

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