50 min
Das paixões musicais à paixão por inovar | Marcelo Lombardo, CEO da Omie MVP - um podcast do Startups.com.br
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- Economía y empresa
De músico e integrante de banda nos anos 80, Marcelo Lombardo, fundador e CEO da Omie, de sistema de gestão ERP, é o convidado desta semana do podcast MVP. Em conversa com o editor chefe do Startups Gustavo Brigatto, ele falou sobre o terceiro breakeven da empresa, que vive um momento de fluxo de caixa positivo, e os planos para o futuro.
O equilíbrio entre receitas e despesas, almejado por muitas startups, foi abordado por Marcelo de forma cética. Para ele, é preciso ter uma visão fundamentalista, com unit economics que “realmente parem de pé”. O fundador acredita que há momentos em que o equilíbrio financeiro será necessário, e fases do negócio em que será preciso queimar caixa para crescer.
O primeiro breakeven da Omie, inclusive, foi do estágio Seed para o Série A, o que o empreendedor considera hoje “uma burrice”. “A gente estava crescendo mais de 300% ao ano com caixa gerado pela companhia, e nesse momento eu achei que não precisava mais fazer round”, explica Marcelo, que depois de uma mentoria entendeu que precisaria se capitalizar para surfar a onda que ele mesmo criou, antes que os concorrentes o fizessem.
O MVP tem episódios novos toda quarta-feira, disponíveis no YouTube, Spotify e outras plataformas de áudio. Siga nosso perfil para receber as notificações de novidades.
De músico e integrante de banda nos anos 80, Marcelo Lombardo, fundador e CEO da Omie, de sistema de gestão ERP, é o convidado desta semana do podcast MVP. Em conversa com o editor chefe do Startups Gustavo Brigatto, ele falou sobre o terceiro breakeven da empresa, que vive um momento de fluxo de caixa positivo, e os planos para o futuro.
O equilíbrio entre receitas e despesas, almejado por muitas startups, foi abordado por Marcelo de forma cética. Para ele, é preciso ter uma visão fundamentalista, com unit economics que “realmente parem de pé”. O fundador acredita que há momentos em que o equilíbrio financeiro será necessário, e fases do negócio em que será preciso queimar caixa para crescer.
O primeiro breakeven da Omie, inclusive, foi do estágio Seed para o Série A, o que o empreendedor considera hoje “uma burrice”. “A gente estava crescendo mais de 300% ao ano com caixa gerado pela companhia, e nesse momento eu achei que não precisava mais fazer round”, explica Marcelo, que depois de uma mentoria entendeu que precisaria se capitalizar para surfar a onda que ele mesmo criou, antes que os concorrentes o fizessem.
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