299 afleveringen

De podcast waarin je leert van ondernemers en experts die een positieve duurzame bijdrage leveren aan mens en omgeving. Met persoonlijke verhalen die je helpen om impactbesluiten te nemen voor jullie bedrijf.



Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke besluiten ze genomen hebben om hier te komen, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten krijgen.



Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze besluiten nemen om in positieve duurzame impact te groeien. Business Coach | Auteur | Ondernemer

Decide for Impact podcast Erno Hannink

    • Zaken en persoonlijke financiën
    • 4,6 • 7 beoordelingen

De podcast waarin je leert van ondernemers en experts die een positieve duurzame bijdrage leveren aan mens en omgeving. Met persoonlijke verhalen die je helpen om impactbesluiten te nemen voor jullie bedrijf.



Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke besluiten ze genomen hebben om hier te komen, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten krijgen.



Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze besluiten nemen om in positieve duurzame impact te groeien. Business Coach | Auteur | Ondernemer

    Onze rentmeester 2050 – Maurice Beijk

    Onze rentmeester 2050 – Maurice Beijk

    Vandaag het gesprek met Maurice Beijk.







    Met “GROEN=DOEN, met nadruk op DOEN’ vertelt Maurice Beijk over volhoudbare ontwikkelingen om ons heen en dit hoeft allemaal niet duur en complex te zijn.







    Maurice Beijk wordt als ‘Rentmeester2050’ gezien als deskundige op het gebied van MVO en in het bijzonder op het gebied van duurzaamheid. Een van zijn statements is: “De aarde heeft ons niet nodig maar wij de aarde. Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) staan de 3 P’s centraal: aandacht voor People, Planet en Profit. Bij MVO zijn de 3 P’s daarom allemaal even belangrijk. Aan de drie P’s van duurzame ontwikkeling: People, Planet, Profit, voegt hij een vierde P toe: Passie. “Zonder passie komt het er niet van” aldus Beijk. Omdenken is zijn kracht.







    Laten we beginnen…







    In gesprek met Maurice leerde ik:









    * Als er een branche is waar je betekenisvol kunt zijn, dan is dat bouw infra wel.







    * Meer dan 40% van de klimaatverandering komt door de manier van werken in de bouw en infra 30% van de energie, 30% van de materialen mondiaal.







    * Zijn vouw heeft haar carrière ondergeschikt gemaakt aan die van Maurice, om hem de ruimte te geven om tot wasdom te komen.







    * ReijntenInfra was het eerste bedrijf dat de SDGs volledig omarmt hebben.







    * In 2023 moeten we circulair aanbesteden, in 2030 moet de branche op 50% circulair zitten en in 2050 op 100%.







    * Zijn huis is al 20 jaar gasloos, niet op riool aangesloten en het huis volledig gebouwd van gerecyclede materialen. Volhoudbare projecten.







    * Zes speerpunten: vertrouwen, noaberschap, reciprociteit, cocreatie, natuur en mensinclusiviteit,en creativiteit en innocatie en dat op een integrale manier.







    * De lineaire economie heeft de circulaire economie ontdekt. Met lineaire business modellen verkopen ze circulariteit, zoals de CO2 prestatieladder en BTW heffen over het verwijderen en hergebruik van materialen.







    * Shell krijgt 2 miljard subsidie om CO2 die ze zelf produceren in de grond te blazen.







    * Een koe in de natuur poept en piest niet op dezelfde plek, tegenover mestkelders waar poep en pies bij elkaar voor veel ammonia zorgt.







    * We moeten naar de kringloop landbouw, de houtwallen weer terug en biodiversiteit.







    * Ieder jaar willen ze met ReintenInfra 5% meer blauw en groen in hun werk hebben. De berm en de sloot, de biodiversiteit.







    * Why - samen op weg naar een schoon 2050 How - de zes SDG'sWhat - de excellijsten die dit aantonen







    * 'Design by coincidence' gebruikt bij de nieuwbouw in Borne , met 80% hergebruikte materialen, met BREEAM outstanding







    * Koplopers zijn niet belangrijk. Je hebt volgers nodig. Pas als je genoeg volgers hebt, dan heb je een beweging.







    * Het enigste dat ons als mens kan redden is de natuur. We moeten groen groeien, meer waardering voor de natuur en de natuur weer omarmen. Herplanten, natuurinclusief boeren en bouwen.







    * Vertrouwen krijg je niet, dat moet je verdienen. Door je nek uit te steken, door richting te geven, door een handreiking te doen en door het gesprek aan te gaan.







    * Recyclen staat heel laag op de 10R-model of de ladder van Lansink. Het begint met Refuse - reduce - rethink - re-use - repair- refurbish - remanufacture - repurpose ...

    • 49 min.
    A punch in the gut and a hopeful vision for the future – Paul Behrens

    A punch in the gut and a hopeful vision for the future – Paul Behrens

    Vandaag het gesprek met Paul Behrens.







    Paul is an author and academic at Leiden University. His popular science book, The Best of Times, The Worst of Times: Futures from the Frontiers of Climate Science describes humanity’s current trajectory and possible futures in paired chapters of pessimism and hope, on topics including the economy, energy, land and food.







    Enjoy the insights of Paul.







    Let’s get started…







    In this conversation with Paul I learned:









    * The COPs are like a barometer, it is where the international community is.







    * Flying does not feel right anymore for Paul.







    * Politics is all about attention. Attention is grabbed by incumbent powers.







    * Politicians are just hearing about bio-mass, hydrogen, and carbon capture.







    * Biomass is a bad way of doing it. Hydrogen there is a role for it, but much smaller than we are being told. Capturing the carbon from the power plants is not good enough. There are better alternatives, mostly wind and solar.







    * Research shows that we have underestimated how much people are willing to change. We are too cynical about our neighbors. 







    * When a group of civilians from all walks of life got a presentation from scientists about the climate, they come up with policies far beyond what the politicians thought.







    * Some of the policies these people came up with were, banning SUVs, frequent flyer levies, and cuts in meat. Not something you see a politician propose, but the people want it. Citizen assemblies.







    * 1000 people die in the EU every day, early, from air pollution.







    * We can address 70+ percent of our issues with only a handful of technologies and behavior changes.







    * Solutions are wind, solar, transmission, insulating houses, plant-based diets, and changes in transportation.







    * If we would switch in the high-income nations to plant-based diets, we would save an area as large as the EU. We use about half of all habitable land for agriculture, and about 80% of that is for animal agriculture. We can revert that land back to natural cultivation. This would increase the capture of carbon.







    * Rewilding takes energy out of the storms and will reduce flooding, and nature improves mental health.







    * One wind turbine kills a bird once a year. One cat kills roughly 9 birds a year. Cars and buildings kill a magnitude more birds.







    * By acting you are building hope.







    * You need that punch in the gut for the sense of urgency.







    * You need a pessimist and hopeful view for a change.







    * We need more scientists that engage with emotions.







    * Paul is pessimistic about the buzzwords like the SDG and circular economy, it is a way to avoid things that actually make a difference.







    * Look where the impact and focus are for your company. What is the hit you want to take?







    * The SDGs are not an easy-to-remember common language with 150+ goals.







    * Would the SDG’s better when they were shorter and less mutually exclusive?







    * How we are consuming is the biggest impact.







    * There is going to be a lot of migration in the future.







    * We help these refugees over here, or we need to solve the issues over there.







    * Personal transformation for external change.

    • 1 u. 17 min.
    Nazimiljardairs #boekencast afl 66

    Nazimiljardairs #boekencast afl 66

    De ondertitel van het boek van David de Jong is, de donkere geschiedenis van de rijkste families van Duitsland. Een donkere geschiedenis die ik als Nederlander niet kende.







    Tom studeerde geschiedenis in Berlijn en deelt in deze podcast aflevering, inzichten en verhaallijnen die ik gemist had.







    David de Jong is correspondent voor Het Financieel Dagblad in het Midden-Oosten. David was eerder verslaggever voor Bloomberg News en deed daar vier jaar onderzoek vanuit Berlijn voor dit boek.







    Het is een bijzonder boek waarin ik eerst verrast was over de ondersteuning van deze rijkste families voor het nazi regime ver voor het begin van de oorlog en bij de opbouw van de oorlogsmachine. Ze verkrijgen al snel eigendom over bedrijven van Joodse eigenaren en bedrijven in overvallen landen. Tijdens de oorlog maken ze ook gebruik van slaven en krijgsgevangen, vooral vrouwen en kinderen voor het werk in hun fabrieken. Om na de oorlog er alles aan te doen om te voorkomen dat ze berecht en bestraft worden. Zelfs nu nog willen de (klein)kinderen van deze industriëlen de overlevenden niet vergoeden voor de gruwelijkheden die hun (groot)ouders hebben aangedaan en proberen dit alles nog steeds zoveel mogelijk verborgen houden.







    Dit boek van David de Jong beschrijft de geschiedenis van deze families na grondig onderzoek, die mij met andere ogen heeft doen kijken naar enkele grote bedrijven, en hun producten, in Duitsland, en hun oorlogsverleden. Het boek is bijzonder, interessant en geeft een goed inzicht in dit verleden dat in Nederland nauwelijks bekend is. Het boek leest fijn terwijl het 345 pagina's heeft en er veel familienamen door elkaar lopen.







    Het boek bestaat zes delen:









    * Volstrekt middelmatig







    * Het nationaalsocialistische spook zal spoedig voorbij trekken







    * De jongens zijn inmiddels al mannen geworden







    * Jij zult verder leven







    * Negen nullen







    * De afrekening









    Het verhaal over het museum in Israel dat Davis met zijn vrouw bezocht is de epiloog en dan vind je de stambomen van de families als aanhangsel.







    In de verantwoording van de bronnen lees je hoeveel moeite David heeft gestoken in het bronnenonderzoek.







    Voorin het boek zie je een overzicht van de namen van alle hoofdrolspelers. Dat is best handig wanneer je tijdens het lezen niet meer precies weet hoe het zit met al die families en hun kinderen.







    De Proloog: de vergadering







    Het boek begint met de vergadering waarin op 20 feb 1933 het geld bij elkaar werd gehaald voor het verkiezingscampagnefonds van de nazipartij van 3 miljoen rijksmark. Het bedrag werd verdeeld door de rijkste en invloedrijkste zakenlieden van Duitsland op dat moment.







    Namen die vanaf dit hoofdstuk telkens terugkomen in het boek zijn die van Joseph Goebbels met quotes uit zijn dagboek, Günther Quandt, Friedrich Flick, baron August von Finck, Porsche en Piëch, en de familie Oetker.







    Volstrekt middelmatig







    Dit is de tijd waarin het niet goed gaat met Duitsland na de eerste wereldoorlog. De tijd waarin Günther Quandt en Friedrich Flick veel bedrijven overnemen en hun imperium uitbouwen.







    Günther en zijn vrouw Magda groeien uit elkaar. Zij raakt steeds meer betrokken bij de naziepartij en ontmoet Joseph Goebbels. Na veel economische en politieke onrust wordt Hitlers nazipartij de tweede partij in de Rijksdag. In de verkiezingscampagne van Goebbels werd de schuld van de crisis neergelegd bij de Joden en communisten. 

    • 47 min.
    Bouwen aan welzijn – Jan Jongert

    Bouwen aan welzijn – Jan Jongert

    Vandaag het gesprek met Jan Jongert.







    Jan studeerde in 2003 af als Architect aan de Academie van Bouwkunst Rotterdam. Als medeoprichter van Superuse Studios in Rotterdam ontwerpt hij interieurs en gebouwen en ontwikkelt strategieën om de transitie naar een verantwoorde samenleving te faciliteren.







    Hij richt zich op het ontwikkelen van hulpmiddelen en processen en het realiseren van tastbare projecten die lokale uitwisseling en productie mogelijk maken, als alternatief voor het transporteren en verspillen van onze middelen, producten en componenten over de hele wereld.







    Jan is gespecialiseerd in het gedrag van stromen in interieurs, industriële en stedelijke omgevingen. Zijn fascinatie ligt bij het verkorten en verbinden van stromen als middel om nieuwe waarde te creëren en een samenleving te ondersteunen die verantwoordelijkheid neemt.







    Er is veel achtergrond geluid bij Jan in het kantoor. Mijn excuses hiervoor.







    Laten we beginnen…







    In gesprek met Jan leerde ik:









    * Dat je de waarde die in goederen zit, zonder dat je ze eerste recycled, weer zo heel mogelijk op een andere plek kunt gebruiken.







    * Embodied energy - dat is alle energie en grondstoffen die opgeslagen liggen in een product.







    * Als je gaat recyclen ben je een groot deel van die embodied energy aan het vernietigen, zoals de energie die het gekost heeft om het te produceren en te monteren. Plus transport en energie om het nieuwe product te maken.







    * Cement is een van de meest vervuilende grondstoffen die er zijn, zowel in de winning als in de productie.







    * Het voormalige zwemparadijs Tropicana is een hub voor de circulaire economie.







    * Het hergebruik van materialen was hoe we 100-150 jaar geleden bouwden. Met de industrialisatie hebben we processen, specialisatie en schaalvergroting op gang gebracht waardoor we enorm veel materialen over de wereld zijn gaan transporteren.







    * De eerste opdracht was een villa in Enschede.







    * De Twentse Kabel Fabriek was leverancier van oude haspels die door 2012Architecten (later Superuse) was gebruikt voor die villa. En het staal van een textielmachine is in het huis gebruikt. Verhalen uit Enschede aan het huis verbonden.







    * De strategie van Superuse is met zo weinig mogelijk energie en zo min mogelijk nieuw bouwen. Welke gebouwen zijn er al?







    * De 1 miljoen woningen die gebouwd moeten worden in 10 jaar, hoeven voor ruim 60% niet nieuw te worden gebouwd omdat je in bestaande kantoren kunt bouwen. In de winkelcentra staan de verdiepingen boven de winkels leeg op dit moment, die kunnen opnieuw worden ingericht als woningen.







    * Nederland is een van de landen waar de gemiddelde bewoner de meeste vierkante kilometer per individu heeft, 65 m2 terwijl dat in Duitsland rond de 45 m2. We zouden dit kunnen veranderen door meer mensen gezamenlijk te huisvesten.







    * Er is voldoende huisvesting om de toekomstige groei mogelijk te maken. Er moet hiervoor bijvoorbeeld gesplitst en geïsoleerd worden.







    * De vraag begint bij wat is er in de nieuwbouw te verminderen.







    * Hoe meer we als individu in de maatschappij zitten, hoe meer ruimte we ons willen toe-eigenen en hoe meer spullen nodig hebben om dit te vullen.







    * Meer in collectieve woonvormen denken op gezamenlijk een aantal zaken delen. Dit heeft enorme systemische gevolgen zoals de zorg, vereenzaming, infrastructuur.







    * In 2030 moet 50% van alle bouwprojecten circulai...

    • 59 min.
    De mooist mogelijke toekomst – Miranda Willems

    De mooist mogelijke toekomst – Miranda Willems

    Vandaag het gesprek met Miranda Willems.







    Miranda is social innovator. Zij wil vandaag lange termijn perspectief mogelijk maken. In Plekberaden, Toekomstberaden en andere interventies in toekomstdenken. Door te ervaren en experimenten leren we toekomstige generaties een plek te geven in onze wereld. Generatiedenken is voor haar het vergeten concept van onze eeuw.







    Noot: foto van Miranda door kunstenaar fotograaf Hermen van de Waal







    Laten we beginnen…







    In gesprek met Miranda leerde ik:









    * Het lab toekomstige generaties heeft de belofte “voor de mooist mogelijke toekomst”







    * De kinderschoentje van het ministerie van de toekomst als symboeel voor de toekomst.







    * Alles wat we doen, denken en beslissen zal geen schade doen voor de generaties die na ons komen.







    * Plekberaden om te kijken naar hoe ziet deze plek er over 100 jaar uit en daar gaat het voor iedereen om een warme leefomgeving. Dat is een gelijke waarde die iedereen lijkt te hebben.







    * Een burgerraad wordt vanuit de overheid georganiseerd en een plekberaad wordt vanuit de mensen georganiseerd. Het is van onder naar boven en kleinschaliger en ook niet ingeloot. Een lichte vorm.







    * We worden een fix maatschappij, door telkens het volgende probleem te willen oplossen. Ben je bereid om uit te zoemen naar waarvoor je het doet. 







    * Begin met te verbinden met het idee van je mooist mogelijke toekomst.







    * Een coach die aan iedere coachee vraagt, “Wat doe jij voor deze kinderschoenen?”







    * Collectieve keuzes (met je team) voor de mooist mogelijke toekomst van onze kleinkinderen.







    * In plaats van het winstmechanisme, wat haal ik er uit, naar wat geef ik door, wat stop ik er in.







    * Ministerie van de toekomst doet: plekberaden (rondom een plek), themaberaden (rondom een specifiek thema), en interventies (de kinderschoentjes). Mensen die het langetermijndenken integreren.







    * Een onderhuids netwerk ontstaat van mensen die anders kijken naar de toekomst, tijdrebellen







    * Het handfest voor de aarde bestaat uit vier waarden waarin zestien principes zijn beschreven dat als een soort kompas die naar eerlijkheid, gelijkwaardigheid en een gezonden leefomgeving streven.







    * Het Earth Charter wordt door ondernemers gebruikt als fundament onder alles wat ze doen.







    * Het handfest is meer de waarom en de doel in de SDG zijn met het wat. De SDG’s geeft meer het gevoel dat je afzonderlijk aan de doelen werkt terwijl het meer gaat over hoe we het samen kunnen doen.







    * Als we het belang van de toekomstige generaties voorop zetten dan komt het goed.







    * De kennis (IDG’s en SDG’s en rapporten) is een middel en geen doel.







    * In deze tijd actief aanpassen, vooruit kijken en meebewegen.







    * Iedereen is welkom bij het ministerie van de toekomst. Dus jij ook.







    * Als coach wil ze jongeren een window of opportunity te geven, om de eigen vrije ruimte te vinden.







    * Ze werkt vanuit het maatschappelijke dialoog en niet vanuit een ondernemerschap die de wereld naar haar hand wil zetten.

















    Meer over Miranda Willems:









    * https://www.

    • 58 min.
    Bedrijf Bamischijf #boekencast afl 65

    Bedrijf Bamischijf #boekencast afl 65

    De ondertitel van het boek van Cedric Muchall en Lennard Toma is, van onzinnig 'bedrijfje spelen' naar zinnig organiseren.







    Deze ondertitel geeft ook de tweedeling in het boek weer. Het eerste deel vooral over onzinnige dingen in bedrijven en organisaties die Cedric en Lennard hebben gezien en meegemaakt.







    Op advies van Tom had ik eerder een gesprek met Lennard voor de podcast. Dit boek is een verlenging van dat gesprek en in dezelfde taal. Recht voor zijn raap. Man en paard wordt genoemd. Geen opsmuk of moeilijke woorden. Het is daardoor een leuk boek geworden dat je snel en makkelijk leest. Plus, je krijgt een paar interessante inzichten voor in je eigen bedrijf.







    Deel I Onzinnig bedrijfje spelen







    In dit eerste deel delen Cedric en Lennart ervaringen die ze hebben gezien bij andere bedrijven en dingen die ze hebben toegepast in hun eigen bedrijf die niet werken.







    Managementtheorieën en blindheid - In de wat grotere bedrijven en organisaties worden nog al eens nieuwe theorieën ingevoerd. Een theorie die een hype is wordt dan volgens de strikte regels van de bedenker, met een consultant ingevoerd, zonder aanpassingen die passen bij jouw organisatie. Ontdek je een interessante structuur of werkwijze, test en experimenteer in je bedrijf, pas het aan zodat het past.







    Waarom vergaderen totaal krankzinnig is - Een hoofdstuk dat in meer boeken zo benaderd wordt (zie Green On bijvoorbeeld). Vergaderen is niet onzinnig, alleen wanneer je het op de traditionele manier doet. Een manier waarbij vooral een persoon aan het woord is, die een uur duurt (of langer) en er teveel mensen bij aanwezig zijn. Vergaderingen, zoals bij Viisi die gebruikelijk zijn in holacratie of bij scrums, zijn zeer waardevol. Kort en krachtig.







    De professionele ik en LEGO - ben je jezelf in het bedrijf en naar klanten? Het is gezonder en levert minder stress op wanneer de organisatie psychologisch veilig is waardoor je jezelf kunt zijn.







    One rule to rule them all - weg met de veelvoud aan regels die het probleem niet oplossen. Regel het zoals het je goeddunkt. De gulden regel bij Viisi, behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden.







    Goede tijden? Ontslagtijden - Duidelijk voorbeelden van bedrijven die we eerder bespraken zoals Heineken, KLM, die in tijden van crisis als eerste kijken hoe ze kosten kunnen besparen door het aantal mensen te verminderen; Wil je in de toekomst ook gedreven en goede medewerkers kijk dan in een crisis hoe je iedereen aan boord kunt houden en begin bij jezelf met het snijden in je loon.







    De groeipest - groei is geen doel, groei is een middel. Wanneer je impact maakt met je bedrijf is groei goed. Kijk hoe je de markt mee kunt nemen in meer duurzame positieve impact.







    De diversiteitsbubbel - KPI's om de diversiteit te meten. Wat mij betreft mag je specifieke groepen zoals vrouwen, mensen van kleur, mag bevooroordelen. Witte 50+ mannen hebben al lang genoeg voordeel gehad. Daar zit ook niet altijd de beste man op de beste plek.







    Leiders, enkelvoud bestaat niet - verschillende type ondernemers / leiders. Dit hoofdstuk is wat mij betreft te kort door de bocht. Zie de voorbeelden van bekende familiebedrijven in Hidden Champions van Hermann Simon.







    Waarde(n)loos - als je waarden opschrijft en ophangt dan verliezen ze hun kracht.

    • 39 min.

Klantrecensies

4,6 van 5
7 beoordelingen

7 beoordelingen

KickenMetCK ,

Heel interessant

Interessant om te horen wat Erno allemaal voor kennis in huis heeft over online marketing en alles wat daarbij komt kijken! Verder is zijn nuchterheid, no nonsense approach en manier van interviewen erg prettig.

Jelke Jansen ,

Inhoudelijk interessant, geluidskwaliteit is minder

Inhoudelijk een interessante en sterke podcast, tegelijkertijd is de geluidskwaliteit heel slecht waardoor het niet prettig luisteren is.

Top-podcasts in Zaken en persoonlijke financiën

Listn.nl
Tom Jessen
Aaf Brandt Corstius & Vincent Kouters
Dag en Nacht Media
BNR Nieuwsradio
Steven Bartlett

Suggesties voor jou