42 min
Mission Economy #boekencast afl 29 Decide for Impact podcast
-
- Management
Het nieuwste boek van Mariana Mazzucato (Wikipedia), Mission Economy (Nederlandse titel is Moonshot), gaat over grootse projecten en dat de overheid hier weer de rol terug moet pakken. Van problemen oplossen naar investeren in de uitdagingen.
Het boek bestaat uit vier onderdelen:
* A mission grounded - wat staat er in de weg voor de volgende moonshot (BHAG)?* A mission impossible - wat is er nodig om onze brutaalste uitdagingen te bereiken?* Missions in action - welke grootse uitdaging moeten we vandaag aanpakken?* The next mission - onze economie en toekomst opnieuw bedenken.
Een superinteressant boek dat je inzichten geeft over hoe we samenwerking van overheid en bedrijven kunnen verbeteren om missiegerichte doelen op te pakken. Er moet een nieuwe economie komen voor een duurzamer leven. Het kapitalisme waar we vandaag op drijven voldoet niet. We hebben een economie die gedreven wordt door missies nodig.
Tom beschrijft de moeite die hij heeft met het gebruik van de Apollomissie, die de basis vormt van het boek. Vooral omdat het project de basis heeft in de koude oorlog. Hij noemt verschillende projecten en missies die een veel beter voorbeeld zijn. Het voordeel van het Apoll project is dat het een voorbeeld is dat over de hele wereld bekend is.
Wat zijn de gevolgen van de krachten die samen hebben geleid tot een disfunctionele vorm van kapitalisme? Er zijn (minstens) vier hoofdoorzaken van het probleem:
* het kortetermijndenken van de financiële sector; * de financialisering van het bedrijfsleven;* de klimaatcrisis;* trage of afwezige regeringen.
Aandeelhouderswaarde is een resultaat, geen strategie. . . Uw belangrijkste achterban zijn uw medewerkers, uw klanten en uw producten. Managers en beleggers mogen prijsstijgingen van aandelen niet als hun overkoepelende doel stellen. . . Kortetermijnwinsten moeten gepaard gaan met een stijging van de langetermijnwaarde van een bedrijf.'Jack Welch
Mythes die voortgang belemmeren
* Bedrijven creëren waarde en nemen risico's, overheden faciliteren en ont-risken alleen maar;* Het doel van de overheid is om marktfalen op te lossen;* De overheid moet als een bedrijf worden uitgevoerd;* Uitbesteden bespaart de belastingbetaler geld en verlaagt risico's;* Overheden moet geen winnaars kiezen.
De noodsituatie in het klimaat is grotendeels het gevolg van de vier andere problemen in financiën en bedrijfsleven: fossiele brandstoffen domineren nog steeds onze energiebronnen, industrieën zijn te koolstofintensief, de financiële sector heeft de door fossiele brandstoffen aangedreven economie gevoed en de overheid koestert deze disfunctie.
Dit zijn de zes belangrijkste kenmerken van het Apollo-programma:
* visie doordrenkt met een sterk gevoel van doelgerichtheid; * het nemen van risico's en innovatie; * organisatiedynamiek; * samenwerking en overloopeffecten in meerdere sectoren; * langetermijnhorizon en budgettering gericht op resultaten;* een dynamisch partnerschap tussen de publieke en de private sector.
Het runnen van een missiegericht innovatiesysteem vereist leiderschap dat - net als NASA - het nemen van risico's en aanpassing aanmoedigt en het beste talent kan aantrekken.
De missiekaart
Het idee achter een missiekaart is dat je begint met de vraag: wat is het probleem dat je wilt oplossen?
Missies moeten een duidelijke richting hebben die meetbaar en tijdgebonden is,
Het nieuwste boek van Mariana Mazzucato (Wikipedia), Mission Economy (Nederlandse titel is Moonshot), gaat over grootse projecten en dat de overheid hier weer de rol terug moet pakken. Van problemen oplossen naar investeren in de uitdagingen.
Het boek bestaat uit vier onderdelen:
* A mission grounded - wat staat er in de weg voor de volgende moonshot (BHAG)?* A mission impossible - wat is er nodig om onze brutaalste uitdagingen te bereiken?* Missions in action - welke grootse uitdaging moeten we vandaag aanpakken?* The next mission - onze economie en toekomst opnieuw bedenken.
Een superinteressant boek dat je inzichten geeft over hoe we samenwerking van overheid en bedrijven kunnen verbeteren om missiegerichte doelen op te pakken. Er moet een nieuwe economie komen voor een duurzamer leven. Het kapitalisme waar we vandaag op drijven voldoet niet. We hebben een economie die gedreven wordt door missies nodig.
Tom beschrijft de moeite die hij heeft met het gebruik van de Apollomissie, die de basis vormt van het boek. Vooral omdat het project de basis heeft in de koude oorlog. Hij noemt verschillende projecten en missies die een veel beter voorbeeld zijn. Het voordeel van het Apoll project is dat het een voorbeeld is dat over de hele wereld bekend is.
Wat zijn de gevolgen van de krachten die samen hebben geleid tot een disfunctionele vorm van kapitalisme? Er zijn (minstens) vier hoofdoorzaken van het probleem:
* het kortetermijndenken van de financiële sector; * de financialisering van het bedrijfsleven;* de klimaatcrisis;* trage of afwezige regeringen.
Aandeelhouderswaarde is een resultaat, geen strategie. . . Uw belangrijkste achterban zijn uw medewerkers, uw klanten en uw producten. Managers en beleggers mogen prijsstijgingen van aandelen niet als hun overkoepelende doel stellen. . . Kortetermijnwinsten moeten gepaard gaan met een stijging van de langetermijnwaarde van een bedrijf.'Jack Welch
Mythes die voortgang belemmeren
* Bedrijven creëren waarde en nemen risico's, overheden faciliteren en ont-risken alleen maar;* Het doel van de overheid is om marktfalen op te lossen;* De overheid moet als een bedrijf worden uitgevoerd;* Uitbesteden bespaart de belastingbetaler geld en verlaagt risico's;* Overheden moet geen winnaars kiezen.
De noodsituatie in het klimaat is grotendeels het gevolg van de vier andere problemen in financiën en bedrijfsleven: fossiele brandstoffen domineren nog steeds onze energiebronnen, industrieën zijn te koolstofintensief, de financiële sector heeft de door fossiele brandstoffen aangedreven economie gevoed en de overheid koestert deze disfunctie.
Dit zijn de zes belangrijkste kenmerken van het Apollo-programma:
* visie doordrenkt met een sterk gevoel van doelgerichtheid; * het nemen van risico's en innovatie; * organisatiedynamiek; * samenwerking en overloopeffecten in meerdere sectoren; * langetermijnhorizon en budgettering gericht op resultaten;* een dynamisch partnerschap tussen de publieke en de private sector.
Het runnen van een missiegericht innovatiesysteem vereist leiderschap dat - net als NASA - het nemen van risico's en aanpassing aanmoedigt en het beste talent kan aantrekken.
De missiekaart
Het idee achter een missiekaart is dat je begint met de vraag: wat is het probleem dat je wilt oplossen?
Missies moeten een duidelijke richting hebben die meetbaar en tijdgebonden is,
42 min