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Podcastはこちら→ https://www.youtube.com/watch?v=J8DEtJRsVAE

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今回の参考記事はこちら→Crypto and Net-New Marketplaces https://variant.fund/articles/crypto-net-new-marketplaces/



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Seamoon Protocol JP: https://x.com/Seamoon_JP

■マーケットプレイスの価値

地球上で最も大きな企業は、ネットワーク効果に基づいて構築されたマーケットプレイスです



同じことが暗号通貨にも当てはまります。ビットコイン (1.4 兆ドル)、Solana (790 億ドル)、Ethereum (4,600 億ドル) などのトップクラスのネットワークはすべて、開発者、ユーザー、ネットワーク オペレーターで構成される多面的なネットワークであり、規模が大きくなるにつれて価値が高まります。



マーケットプレイスは、暗号通貨で最もエキサイティングな機会です。トークンインセンティブによるスケールとオンチェーン構成可能性という暗号通貨の優れた機能を活用することで、開発者は、これまで対処されていなかった需要のポケットに応える新しいマーケットプレイスを作成できます。これは、漸進的ではなく段階的なイノベーションの機会です。



■マーケットプレイスの課題

スケールとレピュテーション



■次世代のマーケットプレス

ビルダーが新しいテクノロジーを活用してエンドユーザーにとって大きな改善を実現したときに最高のチャンスが生まれるということです。



スケーリングにトークン インセンティブを活用することで、新しいマーケットプレイスはより資本効率の高い方法で成長できます。



オンチェーンの評判と履歴により、特定のマーケットプレイス オペレーターの経費を削減できます。暗号通貨ベースの支払いにより、マーケットプレイスは初日から国境を越えてシームレスに運営できます。



これらすべてにより、既存のマーケットプレイスが改善されるだけでなく、新しいコスト構造とスケーリング戦略がなければ存在できない新しいマーケットプレイスが生まれます。



■コンポーザビリティの価値

ヘッドレスマーケットプレイス: 財布のあるところへ行こう



ヘッドレス マーケットプレイスでは、ユーザーがすでに時間を費やしているアプリケーションのウォレットが目的地になります。その結果、取引の摩擦が大幅に軽減されます。



■Solanaの新機能Blinksについて

SolanaのBlinksは「Actions」と「Blinks」という2つの部分から構成されている。この新機能により、ユーザーは現在閲覧しているX（ツイッター）を離れることなく、取引やステーキング、投票、投げ銭、寄付、NFTミントなどのリンクへ接続し、トランザクションを送信できるようになる。どんな（ウォレット接続可能な）ウェブサイトでも、BlinksとしてXに表示することができる。



Blinksは「Actions」と「Blinks」という2つの部分から構成されている。Actionsは、ユーザーがウェブサイト、ソーシャルメディア・プラットフォーム、QRコード上でオンチェーン取引を完了することを可能にするツールで、Blinksは、あらゆる

このEpisodeでは朝倉さんのVoicy「Web3スタートアップについて思うこと 」に対して思うことを語ってみました！



43:30 あたりからがピークなので、ぜひ最後まで聞いてほしく思います！



YouTubeはこちら→ https://youtu.be/0VeZa31izsc

IVS Crypto THE DEMODAYのエントリーはこちら→ https://lu.ma/ivs-demoday

アフターパーティはこちら→ https://lu.ma/ivs-party



朝倉さんのVoicyはこちら→ Web3スタートアップについて思うこと https://voicy.jp/channel/621/1114600



WaveHackへの提出はこちら→ https://app.akindo.io/



過去の参考Episode

Cryptoプロダクトの0→1からExitまで

https://open.spotify.com/episode/43hu4oEPmCJQRdIcSU1LWL?si=744bc09e50f24c67



Blastから考えるエアドロ時代の次、アプリ領域における分散化とマーケティング

https://open.spotify.com/episode/1Rbbpp1xlAFsasWkbovGG2?si=61e52f8fc51d49d6



ペースレイヤリング思想から考えるCryptoのカオス

https://open.spotify.com/episode/6fyThmRNsPr8PyDbrs7UUG?si=a2d946bea74d4f43



・世界はあるべきところに向かって落下している



・相互的にアイデアをインスパイアさせ、ビルダーたちのコラボレーションを生み出すことはイノベーションの実社会へのビルトインをより加速度的にしていく



・OpenAIの成果も単独でなし得たものではなく振り返るとGoogleによるTransformer論文(2017年の)、さらに振り返るとヒントン教授のディープラーニング(2012)など、さらに振り返ると.. と、多くの先人達の成果の上にもたらせられたものである



・Crypto領域においてもまずは相互作用を最大化させていくためのボリュームが必要であり、それが必然的にクオリティを生み出し、キラーアプリケーションの創出に繋がると



・関係者全員が次のイノベーション（キラーアプリケーション）になんらかの形で起因している



・次のメインストリームになるテクノロジーを作っているのは紛れもなくアーリーフェーズにいるビルダーたち



・自身のプロダクトを世にサブミットしているあらゆるビルダーはなんらかの形で未来の創出に関係している



・Crypto領域でビルドすることは個人レベルで世の中の進捗に最もレバレッジを効かせられる行為



・Cryptoは次のメインストリームを作り上げていく上で誰でもが大きく貢献できる余地が多分にあるテクノロジーである



・実社会に受け入れられる直前のアーリーフェーズであるCryptoは、誰もがよりレバレッジをもってしてその進捗とイノベーション貢献でき、この世に最大限インパクトを与えられる分野





KinjoX→ ⁠⁠⁠https://x.com/illshin

AKINDO X→ ⁠⁠⁠https://x.com/akindo_io



宮田さんX→ https://x.com/miyata_17_

Seamoon Protocol X→https://x.com/Seamoon_JP

YouTubeはこちら→https://youtu.be/lQcIKQY6lIk

WaveHack Globalのエントリーはこちら→ https://www.wavehack.global/jp

かるでねさんの記事はこちら→https://mirror.xyz/0xcE77b9fCd390847627c84359fC1Bc02fC78f0e58/c_ZzOKOSEAU9Rr4-vIJR00Rz2VTFlbdatbg3Nh89wJM



書籍はこちら→ https://amzn.asia/d/bc1MLLU

参考記事はこちら→ https://note.com/yuyamurakami/n/n05d94525b66d?sub_rt=share_b&d=s5tamCHiCIYl



■1.柳井さんのヤバさ

・ビフォーアフターがすごい

・覚悟をもってやる

・改善スピードと非連続的な成長



■2.ユニクロの最初のPMF



■3.ユニクロの2回目のPMF

1つは、カジュアルは年齢も性別も関係なく需要があること



2つ目は、トレンドものよりベーシックなものに需要が大きいということ。



3つ目は、郊外型店のほうが、市街地の店舗よりも良く売れること



■4.ユニクロのSPAへの転換



ーーーー

わたしはあらゆる伝手を辿ってその人たちに会いに行き、どうやって成功したのかを聞きに行ったんです。やはり自分のビジネスに必要なことは、よく知っている人に会いに行って聞くことが大事です。

ーーーー



ーーー

これだけ頑張っているのに、どうして成長しないのか。原因を考えたら、そうか、行き先を決めてなかったなと。



米コングロマリットの経営者が著した「プロフェッショナルマネジャー」を読んで、ものすごい衝撃を受けました。（略）この本には努力するだけでは、そこそこのところまでも行けないと書いてある。ではどうすればいいのか。最終目標を決めて、到達する方法を考えるのが経営だというのです。

ーーー



「僕は行き先を決めた。どうせ行くなら行き着く先まで行こうと決めた。それは世界一になることです。世界一になるためにこの仕事をやろうと決めたんです」



「実は 30 店舗くらい出して年間 30 億円くらい売れればいい、それくらいにしかならないだろうと思っていたんです。でも、ひょっとしてすべてが

うまくいけば世界一になれる可能性が０・０１％くらいはあるかもしれないと考えるようになった。僕はその覚悟を決めたんです」



■5.上場に向けて/FC展開



当時の店舗数は29店舗にすぎなかったにもかかわらず、柳井氏は社員たちを前に「毎年30店を出店し、3年後に100店舗を超え、そこで株式公開する」と宣言したのだ。



■6.関東進出からフリースブーム



■7.失敗の歴史



デザイン会社

子供服

ファミクロ、スポクロ

イギリス

野菜事業



ほかにも、M&Aで海外ブランド買収したりもするが大きくは振るわず、結局ユニクロ・GUを国内、海外で伸ばすころで成長している。



柳井氏本人も失敗について、

「そもそも失敗することが多く、やらなきゃわからない」

「失敗したら現実を直視する」

「撤退戦をうまくやる」という考えを展開している。スピード重視の経営だ。



「そもそも新しいことをやると失敗するものなんですよ。でも、失敗することは問題じゃない。（大切なのは）失敗から何を得るか。失敗の原因を考えて次に失敗しないために何をすればいいのかを考えるのが経営者なんですよ。だから、失敗しないと始まらない。そういうことです」 　



■8.海外展開



■9.継承について

伊藤忠からたくさんの人をアサインしている



2002年のユニクロの売上が落ち込んでいた頃、危機を脱するためや、世代交代も見据えて経営体制を一新し

YouTubeはこちら→ https://youtu.be/F-n5MFDdsm0

WaveHack Globalのエントリーはこちら→ https://www.wavehack.global/

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前編となるEpisodeはこちら→

Cryptoのマーケティングの正解を考える

https://open.spotify.com/episode/2D7s83rUrzO5YKpxhQgiOs?si=89efb61f45eb4088



Cryptoコミュニティのフライホイール構築10のアプローチ

元ネタのポストはこちら→ https://x.com/intern/status/1793353577328427501



1) 広告の掲載を停止します



2) Xでは、他のプロトコルではなく、インフルエンサーや面白いコンテンツと競争していることになります。



3) マーケティングとコミュニティ戦略ではシステムアプローチを採用する必要があります



4) コミュニティに多額の投資をする



5) メインアカウントと創設者のアカウントから、コミュニティのトップコンテンツを投稿し、交流します



6) 関連性 ＞ 知識



7) 他人の戦略を盲目的にコピーして貼り付けないでください



8)質 ＞ 量



9) スケールしないことをする



10) コミュニティは、他のことに関心を持つ、現実の生活を送る現実の人々によって構成されている



- 自分のことだけに集中しないこと

- ユーザーと話すこと

- コミュニティにインセンティブを与えること

- エコシステムとのつながりを築くこと

- 定期的なアップデートを提供すること



KinjoX→ ⁠⁠https://x.com/illshin

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Seamoon Protocol X→ https://x.com/Seamoon_JP

YouTubeはこちら→ https://youtu.be/JjX_CZ_HkLA

WaveHack Globalのエントリーはこちら→ https://lu.ma/wavehack-entry

WaveHack Globalのオンボーディングコンテンツはこちら→ https://www.youtube.com/@web3fm/streams



■1.Consomeさんたちの話がとても参考になった

ConsomeさんたちのAMAはこちら→https://x.com/ZkEther/status/1788539370141843552

Special Thanks

Consomeさん https://x.com/ZkEther

とうやんさん https://x.com/0xtouyan

でりおてんちょーさん https://x.com/yutakandori



・ナラティブの重要性

・誰からバックドされているか(事前の根回し)

・パートナーシップ的なマーケティング



■2.エアドロについて

・期待値を引き上げるゲーム（期待値調整ゲーム）

・マス向けでは全くない

・一部のクジラとシビル攻撃、ターゲットを定めづらくなる

・コミュニティとしてオープンにしていくのも期待値をあげていくため。



■3.ターゲットについて

・従来ながらのデジタルマーケティングとの違い

・完全にコア層からスタートしていってブランドを作っていく

・コア層からの利用、アトミックネットワークの構築、ブランドの強化

・マイノリティの声を組み上げていくのが大切



■結論について

1.ターゲット設定

2.支援先の獲得

3.期待値ゴリゴリにあげての初期ブースト

4.ネットワーク構築からのブランドPR

5.パートナーシップ獲得からのエコシステム構築



参考Podcast

Cryptoプロダクトの0→1からExitまで

https://open.spotify.com/episode/43hu4oEPmCJQRdIcSU1LWL?si=b3be12da2a0b4dbc



Blastから考えるエアドロ時代の次、アプリ領域における分散化とマーケティング https://open.spotify.com/episode/1Rbbpp1xlAFsasWkbovGG2?si=c70c531791b24213



Cryptoを”事業”にしていくための歴史から学ぶベストプラクティス https://open.spotify.com/episode/3LRzclzljFd14DYgsJ9bi3?si=769b312bc7e4457e



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