Co Za Debil To Wymyślił‪?‬ Magdalena Ciszewska, Aleksandra Kubicka, Katarzyna Kempa

Lepiej nie ruszać, bo zacznie śmierdzieć! Dziś rozmawiamy o sytuacjach zawodowych, w które bywamy uwikłani i które z jakiegoś powodu bardzo trudno rozwiązać bez robienia większego szumu. Mogą to być tematy personalne – typy osób, tak zwanych “nietykalnych”, czyli ewidentnie nie dowożą, ale nikt ich nie zwolni. Albo procesy – nikomu to nie służy, wszyscy się męczą, ale nikt nie zaproponuje alternatywy. Wszyscy widzą, ale nikt nie rusza, bo każdy się boi, że smród poleci na niego. Podpowiadamy zatem, jak rozpoznać taką sytuację, co z nią jest nie tak i jak do niej nie dopuścić.

Firma to nie rodzina. Tak coraz częściej nawołują eksperci HR, podkreślając, że hasło "rodzinna atmosfera" może okazać się strzałem w stopę. Choć sprzeciw wobec korporacyjnego sztywniactwa jest zrozumiały, próby stworzenia sztucznie przyjaznego środowiska mogą zawieść. Dla wielu "rodzina" to niezbyt pozytywne wspomnienia, a firmy rodzinne często są kojarzone z nepotyzmem. Wymaganie braterskiej bezwzględnej lojalności może też prowadzić do nadużyć, o których opowiadamy w tym odcinku. Radzimy też specjalistom od Employer Brandingu, jak budować work-life balance bez nadużywania pojęcia "rodzina".

Zakopmy się w tabelce 150 KPI-ów, bo trzeba mierzyć! Albo wręcz przeciwnie – mierzmy tylko przychody i to nam wystarczy do bycia “data-driven”.

Wyznaczenie właściwych KPI-ów wymaga zrozumienia, dlaczego je mierzymy. Wdrożenie strategii, wspierane np. metodą OKR, pomaga zrozumieć, czy osiągamy założone cele biznesowe. Kluczem jest wybór istotnych KPI-ów i komunikacja strategii na wszystkich szczeblach organizacji, unikając "KPI-ozy" i silosów.

Jak, co i po co mierzyć w organizacjach? Na te pytania pomaga nam odpowiedzieć Matt Paprocki, COO i konsultant wdrażania zarządzania przez cele.

Rozmawiając o kondycji równouprawnienia w pracy, zwracamy uwagę na szerszy problem stereotypów płciowych. Bo feminizm to nie tylko kwestia indywidualnych doświadczeń, ale toksycznych wzorców myślenia, które uderzają w nas wszystkich. Żyjemy w społeczeństwie opartym na przestarzałych normach, które formują zachowania i ograniczają możliwości. W pracy to liderzy powinni tworzyć przestrzenie wolne od dyskryminacji, dbając o równość płac. Kwestionujmy swoje zastygłe przekonania! I pamiętajmy, że rozmowa o prawach mniejszości nie odbiera innym grupom społecznym prawa do bycia człowiekiem.

Kryzys to nowe możliwości. There, we said it. Brzmi jak toksczny optymizm? Możliwe, ale jak się nie ma, co się lubi, to się lubi, co się ma. Kryzysy przychodzą, czy tego chcemy czy nie, więc warto o nich gadać.



Karolina Kurcwald – coachka kariery, opowiada nam, jak kryzysy wpływają na życie i dlaczego są one tak ważne dla rozwoju. Rozmawiamy o tym, jak radzić sobie z utratą pracy, szukać zatrudnienia inaczej niż zwykle i jak przygotować się na trudne czasy. Podkreślamy też znaczenie samoświadomości – swoich zasobów, potrzeb, motywacji. Jak wyjść z paraliżu i zrobić ten pierwszy krok?

Dziś trochę podśmiechujki z procesów decyzyjnych. Omawiamy najczęściej spotykane pato-strategie podejmowania decyzji, które prowadzą firmy niekiedy prosto na górę lodową. Wielkie firmy czasami podejmują decyzje "na czuja", pomijając wizję i strategię. Aż dziw, że to w ogóle się trzyma kupy. Czy w Twojej firmie też tak robicie? Nawet jeśli tak, to nie ma co się łamać, bo dziś nie tylko szydzimy! Posłuchaj, a dowiesz się, jak znaleźć równowagę między intuicją a danymi oraz odpowiedzialnością w zespole. I kiedy “nie ma k*rwa miejsca na demokrację” – jak to wykrzyczała Magda.