30 episodes

Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.

Dostarczaj Wartoś‪ć‬ Dostarczaj Wartość

    • Technology
    • 5.0 • 4 Ratings

Rozmawiamy o szeroko pojętej inżynierii systemów. W świecie zalewanym przez dane, gdzie brakuje czasu, chcemy pomóc Ci rozwiązywać złożone problemy. Dzielimy się swoimi rozwiązaniami, technikami i konkretnymi przykładami. Celem naszym i naszych gości jest pokazanie Ci, na czym polega piękno dostarczania wartości w praktyce.

    Kim jest dobry lider? | Dostarczaj Wartość #30

    Kim jest dobry lider? | Dostarczaj Wartość #30

    Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o tym kim jest lider, po czym poznać dobrego lidera oraz dlaczego obecnie na rynku IT bardzo trudno znaleźć dobrego lidera. 
    Project manager, product owner, scrum master, team leader - to tylko niektóre stanowiska, które nazywamy mianem lidera. 
    Jest to tytuł nadawany praktycznie automatycznie. 
    Kim jest dobry lider i jakie są jego cechy? 
    Z drugiej strony można zaobserwować niechęć do pełnienia tej roli. Coraz trudniej znaleźć dobrego kandydata na rynku pracy. Dlaczego tak jest? 
    Następnie pytanie od słuchacza o to czy lider powinien okazywać emocje. 
    A na koniec….
    … Tomek o ciemnych sekretach modelu Spotify.
    … Bartek o zaufaniu, transformacji wartości oraz blockchainie
    … Żółw o bazyliszkach, czyli informacja zamieniająca w kamień

    A tutaj  użyteczne linki:
     https://en.wikipedia.org/wiki/BLIT_(short_story)
    http://www.infinityplus.co.uk/stories/blit.htm
    https://ansible.uk/writing/t3_002.html 

    • 1 hr 25 min
    Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29

    Zbrodnie na metrykach | Dostarczaj Wartość #29

    Dziś wraz z Tomaszem Niemcem i Łukaszem Januszkiem porozmawiamy o zbrodniach na metrykach, jakie wiedzieliśmy w swoich zespołach/projektach.

    Takim ciekawym przykładem zbrodni tworzenie metryk do rzeczy, których się nie do końca rozumie. Takie metryki nie budzą zaufania, a nawet mogą powodować ich ignorowanie. 

    Nie martw się. To od dawna tak jest. To, że jest na czerwonym, to kompletnie nic nie znaczy. 

    Dzisiaj porozmawiamy sobie właśnie o sytuacjach w projektach, których powinniśmy unikać. O miernych miernikach, które z jakiegoś powodu nie budzą naszego zaufania. 

     Następnie pytanie od słuchacza odnośnie granicy micromenadżmentu. 

    A na koniec....
    ... Żółw o kołe Schwartza => https://i2s.anu.edu.au/resources/schwartz-theory-basic-values
    ... Tomek o twoim osobistym asystencie
    ... Bartek o zrzucaniu winy

    • 1 hr 21 min
    Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28

    Co powinien zrobić lider trafiając do nowego projektu? | Dostarczaj Wartość #28

    Witam Was w nieco odświeżonej formule :)

    W części pierwszej zastanowimy się nad tym co może zrobić lider, trafiając do nowego projektu? 
    Na czym powinien się skupić, a czego unikać. Jakimi metoda może się posłużyć. 

    W drugiej części każdy z nas przyniósł temat związany z dostarczaniem wartości, który dla pozostałych był tajemnicą. 
    Tomek opowiadał o Middle manager-less organization. 
    Żółw o sposobie uczenia się i estetyce. (Art & Fear - David Bayles, Ted Orland)
    Bartek opowiadał o tym jak ważne i trudne jest określenie wartości w neuropsychiatrii (O mężczyźnie, który pomylił żonę z kapeluszem - Oliver Sacks)

    A tutaj użyteczne linki:
    https://corporate-rebels.com/3-loose-hierarchy-models
    https://www.youtube.com/watch?v=N7oz366X0-8&t=31s
    https://medium.com/the-liberators/on-complexity-why-your-software-project-needs-scrum-13c36305c866

    Zapraszam do wysłuchania podcastu :) 

    • 1 hr 25 min
    Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27

    Powinniśmy przegrać - o projektowaniu wydarzeń społecznościowych na przykładzie gry Destiny 2 | Dostarczaj Wartość #27

     "Powinni pozwolić nam ponieść porażkę" - to pierwsze co mi przyszło do głowy, gdy twórca gry, w którą z Tomkiem Niemcem gramy,  stwierdził,  że w czasie trwania wydarzenia zmieni jego zasady i pomoże graczom nie ponieść porażki.
    Dosłownie odechciało nam się grać.
     
    Stwierdziliśmy, że ta sytuacja jest bardzo ciekawa z punktu widzenia analizy systemów pod kątem motywacji, zaangażowania oraz także, wpływu decyzji projektowych na społeczność, która liczy sobie kilkaset tysięcy aktywnych graczy.
     
    I o tym jest ten odcinek. 

    Wykorzystana grafika w tle to zrzut ekranu pochodzący z gry, udostępniony przez Bungie.net (https://www.bungie.net/pubassets/pkgs/146/146539/dawning_screenshot_1.jpg).

    • 40 min
    Projektowanie spekulatywne - co to takiego? | Dostarczaj Wartość #26

    Projektowanie spekulatywne - co to takiego? | Dostarczaj Wartość #26

    Czy kiedykolwiek zadałeś/aś sobie pytanie: co by było, gdyby? Jak wyglądałaby rzeczywistość, gdyby zwierzęta mówiły, grawitacja nie działała, Żółw nie był Żółwiem?
     
     A co, jeśli istniałaby technologia, która pozwalałaby na obustronną, zrozumiałą komunikację z różnymi gatunkami zwierząt? Jak wpłynęłoby to na nasze życie, decyzje czy sposób projektowania?
     
     W tym odcinku wraz z Pawłem Nowakiem porozmawiamy o tym co to jest projektowanie spekulatywne, kiedy po nie sięgnąć,  czym się różni od projektowania rozwiązań pod kątem użytkownika oraz w jaki sposób można je wykorzystać, by poszerzyć swoje horyzonty.

    • 41 min
    Scrum Guide Update 2020 - Co tak naprawdę się zmienia? | Dostarczaj Wartość #25

    Scrum Guide Update 2020 - Co tak naprawdę się zmienia? | Dostarczaj Wartość #25

    Czy zmiany wprowadzone w Scrum Guidzie są w jakimś stopniu przełomowe? Czy sprawiają, że Scrum jest mniej Scrum'owy?

    Z punktu widzenia doświadczonych osób oraz doświadczonych zespołów to bardziej kosmetyka niż przełom. Z punktu widzenia osób bez doświadczenia to podkreślenie rzeczy, które są ważne, ale do tej pory nie były spisane.

    Wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o zmianach w Scrum Guide 2020, co zmieniają, jak wpływają na pracę zespołu oraz dlaczego zmiany mogą być dla scrum masterów...kłopotliwe :)

    A dla chętnych linki do mitów autorstwa Tomka Niemca:
    Mity i legendy o Scrum'ie część 1 Mity i legendy o Scrum'ie część 2

    • 41 min

Customer Reviews

5.0 out of 5
4 Ratings

4 Ratings

SzymonAK ,

Super podcast dla Seniorów i Liderów w branży IT!

Każdy odcinek daje mi niesamowitą wartość, długo szukałem podcastu odpowiedniego dla mojej pozycji i wiedzy w branży tu jest idealnie. Lead Dev znajdzie tu mnóstwo informacji to samo tyczy się Liderów zespołów. Wielu ludzi zarządzających zespołem dostarczającym wartość klientowi, na różnych poziomach, będzie usatysfakcjonowanych tym podcastem. Robicie świetną robotę oby tak dalej!

ArokisBukaj ,

Dobrze się zapowiada

Kolejny polski podcast, który odróżnia się od innych, będę obserwować

Top Podcasts In Technology