Zarządzanie Projektami - Mariusz Kapusta Mariusz Kapusta

Dziś temat adaptacji metod zarządzania projektami do małych firm. Pracujesz w firmie rodzinnej, albo małej firmie i zastanawiasz się w jaki sposób uporządkować się, żeby to wszystko było bardziej pod kontrolą. Jednocześnie nie chcesz stać się korpo. Tak więc myślisz w jaki sposób zabrać to co działa w dużych firmach i użyć tego w swojej firmie. O tym jak zacząć projektowo, jak wybrać elementy, które na koniec złożą się w całość opowiadam w dzisiejszym odcinku.

Zapraszam do słuchania

Dlaczego projekty się nie udają? Dziś na tapet bierzemy właśnie taki temat. Przyjrzymy się przyczynom porażek i temu jak można uczyć się na własnych błędach.

Zaczniemy od częstych przyczyn niepowodzeń projektów. Zapraszam do słuchania

Jak sprawić, by team był TEAMem? Gdy pracujesz z zespołem ważne jest, żebyście uporządkowali 3 bazowe elementy:

1. Rezultaty, jakie macie osiągać
2. To, jakim zespołem chcecie być
3. Strukturę Pracy Zespołu

W tym pomoże Ci właśnie narzędzie Szablon Struktura pracy zespołu.

Czy manager powinien znać się na tym co robią jego ludzie? A może powinien skupić się na zarządzaniu i nie przeszkadzać? Dziś kolejny odcinek 🎬 z serii 10 cech skutecznego managera według Google.

Zapraszam do słuchania

Według Google managerowie, którzy wspierają rozwój kariery i omawiają osiągnięcia są skuteczniejszymi managerami.

Dziś kolejny odcinek z serii 10 cech skutecznego managera vs Google. Będzie o tym jak wspierać zespół w pracy jako lider, a przy okazji pamiętać też o sobie.

Zapraszam do słuchania

Gościem dzisiejszego odcinka jest Agnieszka Krzemińska - Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w Generali. Z Agnieszką pracowaliśmy nad wdrożeniem podejścia projektowego w bardzo ciekawej branży i świetnym zespole.

Agnieszka Krzemińska:

♦️ Związana z branżą ubezpieczeniową od ponad 20 lat, pracując jako sprzedawca, trener, coach ICC, menadżer odpowiedzialny za sprzedaż, kierownik kluczowych projektów biznesowych.
Swoje różnorodne doświadczenia wykorzystuje obecnie jako Menedżerka Działu Wdrożeń i Projektów w obszarze Sprzedaży współpracująca z PMO Generali. Pełni rolę właściciela biznesowego systemu i jednocześnie zarządza Zespołem

♦️ Wspólnie z Zespołem zarządzają projektami, inicjatywami wykorzystując m.in. metody Design Thinking, Lean, Agile. Pozwala to tworzyć maksymalne wartości dla klientów, przy wykorzystaniu minimum zasobów. W ramach prowadzonych projektów współtworzą produkty, procesy, które są efektem współpracy i wykorzystania talentów ludzi na każdym poziomie organizacji.

♦️ Prywatnie matka dwóch wspaniałych synów oraz założycielka stowarzyszania promującego nordic walking „Kijowe Lejdis”, instruktorka, sędzia nordic walking.

👉 Szkolenie Fundament Zarządzania Projektami już 10-11.06.2024

Jeżeli zarządzasz zespołem jako właściciel lub kierownik/manager:

✅ Przejdziesz z pracy na zadaniach do pracy na projektach – Czyli zamiast decydować za często i sprawdzać statusy pracy na mikro-tematach będziesz rozmawiać o grupach zadań i dłuższej perspektywie. To oznacza więcej czasu na zarządzanie, a mniej na sprawdzanie

✅ Będziesz umieć opakować pomysły w projekty – W taki sposób, żeby zdobyć poparcie w organizacji. Nawet, gdy Twój dział jest działem wsparcia i centrum kosztów, a nie centrum zysków

✅ Wykorzystasz narzędzia zarządzania projektami do zarządzania zespołem – Bo wiele technik takich jak wyznaczanie celów, praca z kluczowymi osobami, ryzykiem, czy odpowiedzialnością przyda Ci się w pracy bieżącej i operacyjnej

✅ Będziesz radzić sobie z nierealnymi oczekiwania “z góry” – I przekształcić oderwane od rzeczywistości pomysły w konkretne i realne ustalenia

✅ Będziesz w stanie być mentorem – Dla swojego zespołu, żeby rozwijał się biorąc na siebie większą odpowiedzialność

✅ Ty i Twój zespół nie będziecie już marnować czasu – Samemu wiedząc, jak wygląda dobrze prowadzony projekt będziesz w stanie obronić się przed marnowaniem czasu Twoich ludzi przez ludzi, którzy zarządzają projektami źle

✅ Poznasz sprawdzone techniki i narzędzia – Dodasz do swojego narzędziownika managera zestaw kilkunastu technik i narzędzi, które przydadzą się na każdym etapie Twojej kariery

✅ Aa…. i nauczysz się rozpoznawać kiedy warto angażować się w projekt na 110%, a kiedy projekt jest “polityczny” i trzeba do niego podejść inaczej