مدیر ممتاز با ناصر غانمزاده | The Great CEO Nasser Ghanemzadeh
-
- Negócios
مدیر ممتاز پادکستی است که در آن به سفر تبدیل شدن از کارآفرین به یک مدیر عالی (مدیرعامل حرفهای) و سپس رهبر پرداخته میشود.
در فصل یکم به راهاندازی و مفاهیم استارتاپ ها و کارآفرینی پرداخته میشود
-
E12- Peyman Shahmirzadi - Peachscore | از سیلیکون ولی تا لس آنجلس
مصاحبه با پیمان شهمیرزادی سرمایهگذار و منتور استارتاپها - پیچاسکورنسخهی ویدیویی این مصاحبه را در کانال یوتیوب ببینید:https://youtu.be/-6CowrLgZ5gپیمان شهمیرزادی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید.https://www.linkedin.com/in/peymanshahmirzadi/نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103کتابها و دیگر منابع:Meditations: A New Translation https://amazon.com/Meditations-New-Translation-Marcus-Aurelius/dp/0812968255/ The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایهای کسب و کار از کتاب👇https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo
-
E11- Leader as a Coach | رهبر در نقش کوچ
رهبر در نقش کوچ : راهکارهای موثر برای ترغیب تعهد و انگیزه در تیماین ارایه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:https://youtu.be/vX9G0p9gcKYبرای مواجهه با تغییرات توفنده، شرکت ها خود را به عنوان سازمانهای یادگیرنده از نو اختراع میکنند. برای این کار رویکرد مدیریتی جدیدی نیاز است که در آن رهبران به عنوان کوچ کسانی که مدیریت میکنند عمل میکنند. در این رویکرد جدید، یعنی مدیر در نقش کوچ، مدیران به جای دادن پاسخ، سوال میپرسند، به جای قضاوت کارکنان، از آنها حمایت میکنند و به جای دیکته کردن اینکه چه کاری باید انجام شود، رشد آنها را تسهیل میکنند. اما بیشتر مدیران فکر میکنند که وقت این کارها را ندارند و به هرحال در آن کار خوب هم نیستد.شرکتها نیاز دارند تا برای مدیرانشان ابزارها و حمایت مناسب را فراهم کنند تا به کوچهای بهتری تبدیل شوند و اگر بخواهند که به طور پایدار سازمان یادگیرنده سلامتی داشته باشند، نیاز است تا کوچینگ را به عنوان یک قابلیت سازمانی توسعه دهند.نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103The Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایهای کسب و کار از کتاب👇https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo
-
E10- Alireza Boloorchi - Visa | اجایل واقعا مرده است؟
مصاحبه با علیرضا بلورچی مربی چابکی سازمانی : اجایل واقعا مرده است؟ - ویزا، ایج آو لرنینگاین مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:https://youtu.be/UokRlv680rIعلیرضا بلورچی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید.https://www.linkedin.com/in/alireza-boloorchi/نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103کتابها و دیگر منابع:Accelerate https://amzn.to/3qZuWHn The Advantage https://amzn.to/3Rf7kZKMan's Search For Meaning https://amzn.to/3PxDkXWThe Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایهای کسب و کار از کتاب👇https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo
-
E09- Pouya Haghighi - IBM, Intel, Sun | چگونه وارد جایگاههای مدیریتی شرکتهای بزرگ شویم؟
مصاحبه با پویا حقیقی: چگونه وارد جایگاههای مدیریتی شرکتهای بزرگ شویم؟این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:https://youtu.be/FEtHS0Wq8xAدر این گفتگو با پویا حقیقی که در ادامه مصاحبهی قبلی و تجربههای مدیریتی وی در آی بی ام، اینتل و سان مایکروسیستمز است به پرسشهای زیر پاسخ میدهیم:پرسشهای درباره پیشرفت و ارتقا شغلی در مدیریت ۱. راههای ورود به پوزیشن های مدیریتی در شرکت های بزرگ چیا هستن؟۲. ورود به پزیشن های مدیریتی تکنولوژی در چه رشته راحتتر است؟۳. مدیریت در چه فیلد تکنولوژی از لحاظ امنیت شغلی طولانی مدت بهتره؟۴. شما چطور تونستی در شرکتی مثل آیبیام به صورت مدیر وارد بشی؟ ۵. چطور ارتقاء درجه گرفتی به پوزیشن های مدیریتی بالاتر رسیدی؟ ۶. چقدر داشتن روابط و نتوورکینگ در گرفتن پوزیشن مدیریتی مهم هست؟ ۷. چطور میشه از مهندس ارشد نرمافزار به مدیریت تیم رسید؟ - چه مسیری رو باید پیش گرفت؟ - چه مهارتهایی رو میشه یاد گرفت؟ - برای شروع و یادگیری دانش اولیه چه کتابها و دورههایی رو میشه خوند و شرکت کرد؟ سوال های مربوط به مدیریت در تیمهای کلاود یا ابری۸. مهارت های مورد نیاز برای مدیریت تیمهای کلاود برای استارتاپ ها چیست؟ ۹. مراحل طراحی و اجرایی کردن اپلیکیشنهای ابری به چه شکل هست؟ ۱۰. چطور میتونم مدیر خوبی برای تیم های کلاودی باشم؟ ۱۱. استراکچر تیم های کلاود بر چه اساسی باید انجام بشه؟ ۱۲. تیم مهندسین کلاود باید از چند نفر تشکیل بشه و دارای چه مهارتهایی باشند؟پرسش های مدیریت عمومی۱۳. بر چه اساسی تیم اولیه رو تشکیل دادی و وظایف را بین اعضاء تیم تقسیم کردی؟۱۴. کالچر یا فرهنگ تیمی خوب چیست و چگونه این کالچر به وجود میاد و حفظ میشه؟ ۱۵. شاخصه مهم اعضا تیم چه چیزهاییست وچگونه باید استعداد خوب را استخدام کنیم؟ ۱۶. چطور اعضا تیم را برای مدت طولانی حفظ کنیم؟ ۱۷. چطور اعضا تیم را ترغیب به کار مفید و همکاری بیشتر کنم؟۱۸. فردی که کم کاری میکنه رو باید نگه دارم یا اخراج؟ پویا حقیقی عزیز رو در لینکدین دنبال کنید.https://www.linkedin.com/in/mohaghighi/نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103کتابها و دیگر منابع:Accelerate https:/
-
E08- Khash Nejad - Google | گوگل چگونه تیم های مهندسی خودشو مدیریت میکند؟
مصاحبه با خشایار نژاد، مدیر مهندسی در گوگل: گوگل چگونه تیم های مهندسی خودشو مدیریت میکند؟این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:https://youtu.be/THiDMoPfsg8خشایار نژاد، در گوگل مدیر مهندسی یا Engineering manager است، *در این گفتگو درباره مدیریت تیمهای مهندسی در گوگل مصاحبه میکنیم. خشایار نژاد به عنوان یک کارآفرین و مدیر در عرصه فناوری، راهبردها و رویکردهایش از مدیریت تیمهای مهندسی در گوگل را به اشتراک میگذارد.خشایار نژاد عزیز رو در لینکدین دنبال کنید.https://www.linkedin.com/in/khashnejad/نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103کتابها و دیگر منابع:Accelerate https://amzn.to/3qZuWHn The Advantage https://amzn.to/3Rf7kZKMan's Search For Meaning https://amzn.to/3PxDkXWThe Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایهای کسب و کار از کتاب👇https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo
-
E07- Iman Rahmatizadeh - Google | چرا گوگل از اسکرام استفاده نمیکند!؟
مصاحبه با ایمان رحمتی زاده - چرا گوگل از اسکرام استفاده نمیکند!؟این مصاحبه به صورت ویدیویی در کانال یوتیوب منتشر شده است:https://youtu.be/mGd0cASLcdoایمان رحمتیزاده، در گوگل Engineering manager است، در این گفتگو با او مورد دلایل استفاده نکردن گوگل از اسکرام صحبت میکنیم. اسکرام یک روش توسعه نرمافزار است که برای مدیریت و اجرای پروژههای تیمی با تغییرات پیوسته و مشارکتی استفاده میشود.ایمان رحمتیزاده عزیز رو در اینجا میتونید دنبال کنید.https://www.linkedin.com/in/imanrahmatizadeh/نشانی کانال یوتیوب:https://www.youtube.com/@ghanemzadehمن را در دیگر شبکههای اجتماعی دنبال کنید:https://www.instagram.com/ghanemzadehhttps://twitter.com/ghanemzadehhttps://www.linkedin.com/in/ghanemzadehحمایت از پادکست:https://www.patreon.com/ghanemzadehhttps://www.youtube.com/channel/UCiUJolxFti9kAlkh24EefEA/join پلی لیست همهی ویدیوهای پادکست مدیر ممتاز در یوتیوب:https://www.youtube.com/playlist?list=PL2CsKDizbCjI3A3Qg6cObMqziOZhsMVezدورهی آموزشی «کارآفرینی ناب یا Lean Startup برای موفقیت استارتاپ» در فرادرس:https://faradars.org/courses/lean-startup-fvmrt103کتابها و دیگر منابع:The Creative Act: A Way of Beinghttps://amzn.to/3P4PLJvDrivehttps://amzn.to/3LbbvlJSoftware Engineering at Googlehttps://amzn.to/3Em2xhtAn Elegant Puzzle: Systems of Engineering Managementhttps://amzn.to/44Aur3ZEngineering Management for the Rest of Ushttps://amzn.to/3L8sMMbThe Personal MBA | بیزینس برای همه : مفاهیم پایهای کسب و کار از کتاب👇https://www.youtube.com/watch?v=PxzSx7jn4Rg&list=PL2CsKDizbCjIznhQO8QmOBQbNkLCefzmo