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Fit For Leadership - Das Beste aus agiler und klassischer Führung Alexander Benedix, Führungskräfte Trainer für New Leadership
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- Negócios
In diesem Leadership Podcast möchte ich dir zeigen, wie es funktioniert agil und klassisch zu führen und beide Führungswelten bewusst zu nutzen.
«Führung auf Augenhöhe» steht hier im Mittelpunkt. Dabei geht es um dein Leben als Führungskraft, deinen Führungsalltag und wie du mit Führung, Leadership und Motivation ein erfolgreiches Team formst.
Völlig egal, ob du neu als Führungskraft bist oder bereits Erfahrungen in der Mitarbeiterführung gesammelt hast: In Zeiten von Agilität, New Work und digitaler Transformation stellt sich schnell die Frage, ob du lieber agil oder klassisch führen solltest.
Profitiere nun von meinen Erfahrungen (Erfolge & Misserfolge) und meiner Führungskarriere vom Trainee bis zum Geschäftsführer, vom Konzern bis zu agilen Teams und mache dich fit für eine zeitgemässe und moderne Führung.
Mehr Infos zu mir und meinen Führungsseminaren, Leadership Programmen und Teamworkshops in Deutschland und der Schweiz findest du unter www.fitforleadership.ch
Ich bin Trainer für agile und klassische Führung, Inhaber von Fit.For.Leadership. und Geschäftsführer der LEAD Evolution GmbH.
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Mach das Spiel nicht mehr mit: Führungskräfte und das Drama Dreieck
Im Büro werden alltäglich Spielchen gespielt und wir als Führungskräfte fallen viel zu häufig darauf rein und spielen munter mit.
Im Gespräch mit Susanna Weilke gehen wir dem Drama Dreieck aus der Transaktionsanalyse auf den Grund. Wir erklären die drei Rollen – Opfer, Verfolger und Retter – und wie sie in zwischenmenschlichen Interaktionen im Arbeitsalltag auftreten. Als Führungskraft erfährst du, wie du diese Dynamiken erkennen und auflösen kannst, um eine konstruktivere Teamumgebung zu schaffen.
Vernetze dich mit Susanna ► https://www.linkedin.com/in/susanna-weilke-b7532188/
Susanna`s Buchtipps
Der Gründer: Eric Berne: Spiele der Erwachsenen
Für Schnelle: Paul Gamber: Transaktionsanalyse für Dummies
Der Klassiker: Stewart/Joines: Die Transaktionsanalyse, eine Einführung
Allgemeine Infos zu Ausbildungen in Transaktionsanalyse:
www.transaktionsanalyse.at
www.dgta.de
www.asat-sgta.ch
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Teil 2: Vermeide diese häufigen Beurteilungsfehler als Führungskraft
Heute gehe ich auf die Nummern 6 bis 10 der häufigsten Beobachtungs- und Beurteilungsfehler ein.
Ich skizziere, was die einzelnen Fehler ausmacht und wo sie auftreten, damit du als Führungskraft nicht auf diese Fehler hereinfällst.
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Top 10 Beurteilungsfehler: Triff bessere Entscheidungen als Führungskraft
In dieser Folge erfährst du, welche Beobachtungs- und Beurteilungsfehler es gibt und wie sie deine Entscheidungen als Führungskraft beeinflussen. Ich decke die 10 häufigsten Fehler auf und gebe Tipps, wie du sie vermeiden kannst. Hol dir wertvolle Insights und werde eine noch bessere Führungskraft!
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Teil 2: Diese 10 Punkte unterscheiden einen Leader von einem Boss
Heute betrachten wir die Punkte 6 bis 10, die den Unterschied zwischen Boss und Leader machen.
Ich möchte gern nochmals darauf hinweisen, dass es mir nicht darum geht, den Leader als das Nonplusultra darzustellen.
Mir geht es vielmehr darum aufzuzeigen, dass je nach Situation und Mitarbeitertyp mal eher Boss-Führung und mal die Führung des Leaders gefragt ist.
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Die 10 wichtigsten Punkte, die aus einem Boss einen Leader machen
In dieser Podcastfolge gehe ich auf zehn wichtige und entscheidende Unterschiede zwischen einem Boss und einem Leader ein.
Mir ist wichtig anzumerken, dass diese Gegenüberstellung nicht dazu gedacht ist, eine Seite als überlegen darzustellen, sondern vielmehr die verschiedenen Facetten der Führung zu beleuchten.
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Schluss mit dem Monkey Business: So vermeidest du die nervige Rückdelegation
Heute gehe ich auf ein Thema ein, das für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung ist: Rückdelegation. In dieser Episode werde ich den Begriff kurz erklären, die Konsequenzen beleuchten, mögliche Ursachen benennen und Lösungen entwickeln, um Rückdelegation bestmöglich zu verhindern. Ausserdem verrate ich dir, was Rückdelegation mit Affen zu tun hat und warum das wichtig für dich ist.
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