КОНФЛИКТ ШО‪У‬ Евгения Григорьева

Лиза Дербина, партнер финансовой практики Odgers Berndtson Russia, эволюционер, Forbes 30 до 30

Рожденная 1 мая гуманитарий, которая в итоге закончила Мехмат и стала работать в Executive Search.

Лиза глубочайший оптимист, экспериментатор, опытный Хоганист и любитель модели Вертикального развития Лидеров.

Зажигается от трансформации во всех смыслах: себя, компании, людей, пространства и нет этому предела.

Уровень эстетики – High Level, впрочем как и уровень «Власти» по Хогану.

Любимый телеграм канал Лизы « Обсудим внутри»

Лиза рассказала:

✔️Как сформировать способность разобраться так, когда ты начинаешь понимать суть

📌Лайфхак, который помогает выстраивать партнерские и равные отношения

🫶Что делать, когда вокруг бесят и как понимать свои внутренние конфликты

💪Как оценивают ТОПов на интервью и как вырастают в СЕО

👀Как постоянно сверяться с миром и тем, как тебя видят со стороны и куда можно дальше развиваться

😠Ценность нетворка и как это влияет на карьеру

🧑‍🏫Модель вертикального развития лидеров – как это работает, истории и личный пример

📖Книга, про которую Лиза говорит в подкасте: Отпускание. Путь сдачи

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

https://t.me/Est_Concern

В гостях, Натали Ковалёва, ex топ-менеджер Афиша, Яндекс, ГК Ренессанс Страхование

Наташа управляла бюджетами в десятки миллиардов рублей и мультинациональными командами в несколько сотен человек. В настоящее время работает как консультант и коуч для руководителей. Автор задорного телеграмм канала про менеджмент “Рули, Натали”

Натали рассказала:

• Выбор первых 3-х минут и ряд лайфхаков, чтобы нанимать в команды лучших из лучших

• Как распознать реальные амбиции и вовлеченность, а не пыль в глаза

• Если вы набираете в команду лидеров, их амбиции часто приводят к тому, что начинаются терки, кто тут самый «главный». Как им договариваться?

• Если после конфликта плюют в спину, это хорошо или плохо?

• Как презентовать свой опыт, чтобы тебе платили больше?

• Как в текущем режиме неопределенности, находить в себе стержень -начать применять сможете хоть завтра, так что дослушайте подкаст до конца!

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

Est_Concern

В гостях Анастасия Мурашова, ex-МТС Руководитель по развитию и обучению

L&D-партнер, карьерный-консультант и ментор, в корпоративном обучении и EdTech более 19 лет.

«Мурашова как есть», очень интересная личность, личность, которая умеет быть саркастичной к себе (прочтите её пост, сами поймете)

Создавала образовательные корпоративные программы для разных уровней сотрудников, организовывала совместную работу над проектами, с фокусом на образовательные, финансовые и продуктовые метрики эффективности.

Опыт реализации программ обучения с 2500 сотрудников.

Делится кейсами и профессиональным опытом в своем ТГ канале Мурашова PRO обучение руководителей

Настя рассказала:

- Секрет – как вырастить сильную команду лидеров

- Как выстроить доверие в команде

- Как завоевать авторитет в новой команде или «это не я, это Сережа накосячил»

- Про конкуренцию сотрудников и как тут выстроить взаимодействие

- Дружить vs управлять. Как быть эффективным руководителем с демократичным стилем управления?

- Человек с «короной» - надеть не сложно, сложно удержать

- Рекомендации: Книга Командос и работа с мышлением от гроссмейстера по шахматам

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

@Est_Concern

В гостях Арам Харди, директор по коммуникациям и бренду

Основатель компании Hardy Consulting, Сооснователь Prisma, Capture и Dasha.AI, Ex-директор по коммуникациям Яндекс

Автор ТГ канала Hardy

Арам Харди многогранен, был репетитором, писал песни на английском, работал редактором и не только!

С 18 лет начал работать в области международного пиара и журналистики. Уже в 21 год он стал сооснователем и директором по маркетингу в Prisma.

После занимался мессенджером Capture, голосовым помощником Dasha.AI, а в России возглавлял коммуникации и бренд Яндекс.

Арам рассказал:

• Как строить систему коммуникаций в корпорации

• Холиварный вопрос - про метрики успеха пиара

• Конфликты в стартапах и корпорациях, есть ли разница?

• Какие команды и люди нужны в стартапах, а какие в корпорациях

• Как помогает интуиция и смог ли Арам ее распарсить?

• Что важно при найме команды?

• Коммуникация как наука – что читать, чтобы прокачаться

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.
https://t.me/Est_Concern

В гостях Юлия Билинкс, ex-CPO, директор департамента, стратег в финтех
Эксперт в управлении продуктами и продуктовой стратегии с 10-летним опытом. Отвечала за продукты в БКС, Хоум Кредит, Сбербанк и др.

Спикер и консультант по продуктовой стратегии

Выросла от аналитика до топ-менеджера, выпустила 2000+ продактов в ВШЭ

Автор ТГ канала: Strategic move: стратегия, продукт и AI

Запустила свою программу:

Прокачай стратегию👉https://strategicmove.education

Юля рассказала:

• Продакт – это человек, которому не всё равно

• Конфликты функциональных колодцев и функционального лидерства

• Даже если ты с чем – то не согласен, но работаешь в команде, нужно уметь договариваться

• Go To Market plan – как он помогает при конфликтах

• Как чаепитие в компании помогает предотвращать конфликты

• Как портит результат руководитель, который чувствует себя в компании не безопасно?

• Чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице, тем выше ваши когнитивные искажения на тему вашего предыдущего опыта

• Нет универсальных практик, нужно уметь опираться на свою уникальность и стратегию

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

https://t.me/Est_Concern

Александр Кроитор, директор по развитию ресторанного холдинга Family Garden одного из крупнейших на территории СНГ.
Family Garden состоит из 30+ ресторанов, и совместно с Novikov Group и Антоном Пинским, открыли ряд заведений на юге России и в Узбекистане: «Сыроварни», «PRO.Хинкали», «Клево», «Ресторан #13» и Medusa. ТГ канал Family Garden

Сегодня Александр занимается стратегическим развитием сети ресторанов Family Garden на юге России и в Узбекистане. В 2023 году был награжден как один из топ-менеджеров индустрии.

За время работы Александр запустил больше 30 успешных ресторанов, франшиз и других проектов, среди которых: ресторанно-барный кластер России под открытым небом Mandarin Mall в Сочи; а также рестораны холдинга Family Garden.

Александр рассказал:

• Про сложности ресторанного бизнеса и конфликты внутри

• Что делать, когда кажется, что все вокруг ленятся?

• Поиски лучших идей или конфликты инициатив

• Столкновение видений и как режиссура помогает в бизнесе

• Опыт признания ошибок и смен концепций

• Всему есть свое время и свое место

Слушаем, наслаждаемся, задаем вопросы.

@Est_Concern