Onlife Menedzsment Podcast Onlife

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

A szervezeti kultúra az egyik leggyakrabban említett téma a vezetés kapcsán. Hogyan hozzunk létre egy bizonyos kultúrát? Hogyan tartsuk fenn? Mit tehetünk menedzserként, vezetőként, hogy javítsunk rajta? Sajnos a legtöbb ezzel kapcsolatos ajánlás egyszerűen hibás. Sőt, nemcsak hibás, hanem úgy van megfogalmazva, hogy lehetetlen bármit megvalósítani belőle. Ebben a sorozatban megnézzük, mit jelent a szervezeti kultúra, hogyan dolgozz rajta, és hogyan befolyásold, akár felső vezetőként, akár menedzserként dolgozol a szervezetben.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Az előző hónapokban az Eredményes Menedzser Tréningeken többször előjött az egyik tipikus „visszajelzési” technika: a hegyi beszéd. Mit jelent ez? Azt, hogy egy egyéni hiba után egy általánosító beszédet tart a vezető az egész csapatnak. Ez lusta, sértő, és ami még rosszabb: teljesen hatástalan megoldás. A mai adásban elmondjuk, miért – és azt is, hogy mit tegyél helyette.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Gyerekként mindannyian megtanultuk, hogy amikor a szülő mond valamit, arra érdemes hallgatnunk. De mindannyian emlékszünk azokra a családi helyzetekre, ahol nem a szülő, hanem a szülő testvére, a nagynéni-nagybácsi utasított minket valamire. Mit kezdjünk ezzel? Nyilvánvalóan nem az apánk, nem az anyánk… ugyanakkor felnőtt, és a szülőnkkel „egy szinten” van.
Ezt a metaforát használjuk hasonlatként arra a – gyakran előforduló – szituációra, amikor a főnököd kollégája vár el tőled valamit, esetleg kioszt neked néhány feladatot. Ha a főnököd teszi ugyanezt, az nem meglepő, hiszen hatalma van feletted. De mi a helyzet a kollégáival? Ők is megtehetik ugyanezt? Tényleg van pozícióból fakadó hatalmuk feletted? Köteles vagy megtenni? Milyen hatása lesz ennek a főnököd kapcsolatára a kollégáddal?
A mai adásban megnézzük tehát a nagynéni csapda munkahelyi változatát, és elmondjuk, hogy hogyan kezeld azt.
Kapcsolódó adás

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

Sok vezető, különösen azok, akik új pozícióban kezdenek (talán épp egy krízis vagy hullámvölgy után) éreznek nyomást arra, hogy megváltoztassák az eddigi metrikáikat. Miért? Mert ettől várnak jobb eredményeket. Ez időnként működik is – de az esetek túlnyomó többségében inkább problémát jelent, és nem segítséget. Miért? És mit tegyél eredményes vezetőként? A mai adásban elmondjuk, hogy miért NE változtasd meg a csapatodban használt mérőszámokat – és azt is, hogy mit csinálj helyette.
Kapcsolódó anyag

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

A sorozat további része
Bevezető
A vezetők jó része az ellenállástól fél, amikor változást indít el. Kevesen készülnek azonban a változások halálos ellenségére: az apátiára. Miért alakul ki? Az egyik oka, hogy végignézték már ezerszer, ahogyan nagy lendülettel elindul egy változás – majd néhány hét vagy hónap múlva a menedzsment elfelejti azt, és helyette egy új feladatba áll bele, ugyanekkora hévvel. 
„Tegnap még a munkaerőmegtartás volt a hónap íze, azt tolták mindenhol az arcunkba – ma már a mesterséges intelligencia szerepel minden vezető listáján. Tudjátok mit? Hiszem, ha látom.” És inkább kivár. Nem változtat.
Ha viszont elegen csatlakoznak hozzá, akkor megölheti a változást a kivárás, az apátia. A válaszunk? Csendben és nyugodtan bontsd le az ellenállást, és ragaszkodj a változáshoz. A mai adásban elmondjuk, hogyan.

This is a free preview of a paid episode. To hear more, visit www.onlifekor.hu

A sorozat további része
Bevezető
A vezetők jó része az ellenállástól fél, amikor változást indít el. Kevesen készülnek azonban a változások halálos ellenségére: az apátiára. Miért alakul ki? Az egyik oka, hogy végignézték már ezerszer, ahogyan nagy lendülettel elindul egy változás – majd néhány hét vagy hónap múlva a menedzsment elfelejti azt, és helyette egy új feladatba áll bele, ugyanekkora hévvel. 
„Tegnap még a munkaerőmegtartás volt a hónap íze, azt tolták mindenhol az arcunkba – ma már a mesterséges intelligencia szerepel minden vezető listáján. Tudjátok mit? Hiszem, ha látom.” És inkább kivár. Nem változtat.
Ha viszont elegen csatlakoznak hozzá, akkor megölheti a változást a kivárás, az apátia. A válaszunk? Csendben és nyugodtan bontsd le az ellenállást, és ragaszkodj a változáshoz. A mai adásban elmondjuk, hogyan.