Sveriges Viktigaste Jobb SKR

Digitalisering handlar om så mycket mer än teknologin. Det handlar om styrning, förändringsledning, beteenden och kultur. Att medarbetarna både är delaktiga, motiverade och engagerade i att jobba på nya sätt, är avgörande för att lyckas. Därför är digitalisering och omställning i en digital tid i allra högsta grad en fråga för HR.
I det här avsnittet träffar vi Jennie Byström, utbildad specialistundersköterska i Kramfors kommun som bland annat beskriver förändringsresan till en nyckelfri hemtjänst som startade 2015, och som stötte på både framgångar och bakslag. Vi träffar också HR-chefen Susanne Gustafsson i Karlstad kommun, som skildrar hur de jobbar med ett kunskapsnav för att utveckla äldreomsorgens digitalisering, kompetensutveckla medarbetare och hitta nya arbetssätt. Målet är att erbjuda de äldre tekniska lösningar så att de kan fortsätta leva ett självständigt liv. Tekniken ska skapa ett mervärde för de äldre.

Tor Hatlevoll, arbetsmarknadsekonom på SKR, berättar hur digitaliseringen kan bidra till att möta välfärdssektorns utmaningar. 
 
 
 
 
 



 

Vad innebär det att vara en attraktiv arbetsgivare och varför är det så viktigt att ta hand om sina medarbetares engagemang och vilja att utvecklas? I det här avsnittet gästas vi av tre kunniga gäster: Eskilstuna kommuns HR-direktör Susanne Carlsson, som tog emot priset för Årets kommun employer branding vid Universum Awards 2020, berättar om sitt arbete med kultur, struktur och satsningar på ledarskap. Vi träffar också förändringsstrategen Maria Arup som beskriver VGR:s resa mot att bli Sveriges bästa arbetsgivare i offentlig sektor, och Örjan Lutz, SKR, som menar att HR ska styra medarbetarna mot en bra verksamhet och ta vara på medarbetarnas engagemang, snarare än att styra över medarbetarna.

I det här avsnittet pratar vi om ledarskapsutveckling - ett spännande och ibland ganska svårfångat ämne. Vi träffar bland andra Sofia Kjellström och Anna Fabisch. Sofia, är professor i kvalitetsförbättring och ledarskap på högskolan i Jönköping och Anna, är utvecklingsledare i Region Jönköpings län och doktorand på högskolan i Jönköping. Tillsammans har de formulerat ett antal framgångsfaktorer. 
De menar att ledarskapsutveckling sker i vardagen och att det inte går att skilja det dagliga jobbet från ledarskapsutvecklingen. Det måste få ske parallellt. Att utveckla ledarskapet betyder att tillsammans med medarbetare och chefer utveckla verksamheten så att vi får bättre resultat till lägre kostnad. 
 
 
 

På äldre- och demensboendet Strandgården i Ellös, på ön Orust, fick timvikarien Hutham Hussein, möjligheten att utbilda sig på arbetstid till undersköterska. Förutom att hon slipper otryggheten i att vara vikarie har hon fått en tillsvidareanställning på hundra procent och lärt sig viktiga kunskaper som stärker henne i professionen att möta de äldre boende. Det hade inte varit möjligt utan statens satsning Äldreomsorgslyftet. 
- Det här är verkligen vinna-vinna för verksamheten, säger enhetschefen Ann-Christin Eriksson som arbetar på Strandgården. Ytterligare tolv personer i Orusts kommun som tidigare var outbildade vikarier, har blivit erbjudna utbildning till undersköterska på arbetstid samt fått tillsvidareanställning.
 

Vem har inte varit ny på jobbet och känt sig utlämnad, och vem har inte mått dåligt på grund av en usel arbetsmiljö? Varför är det viktigt att arbetsgivare prioriterar sina medarbetares arbetsmiljö? I det här avsnittet pratar vi med Malin Lohela Karlsson, arbetsmiljöstrateg i Region Västmanland, som även är forskare vid Uppsala universitet samt knuten till Högskolan i Gävle. Vi träffar också Petter Gustavsson, professor i psykologi vid Karolinska institutet, som berättar om vikten av att ha en genomtänkt introduktion (onboarding) för nyanställda. Han menar att ett bra introduktionsprogram är en viktig hr-strategi eftersom det bland annat påverkar nyanställdas vilja att behålla sitt jobb och att inte direkt söka sig vidare. Medverkar gör även Kristina Folkesson, arbetsmiljöexpert på SKR.
 

Arbetsmarknaden förändras och kraven på rätt kompetens förändras i en allt snabbare takt, vilket ställer krav på verksamhetens förmåga till en ansvarsfull omställning. För att möta kompetensbehovet i välfärden kan det nya kompetens- och omställningsavtalet (maj 2020) fungera som ett strategiskt verktyg.
I det här avsnittet träffar vi Daniel Strandman som är projektledare och samordnar utbildningsutvecklingsinsatser kopplat till omställningsarbetet i Västra götalandsregionen (VGR). Han berättar hur VGR använt omställningsmedel för att utbilda och kompetensutveckla befintliga medarbetare utifrån verksamhetens behov och delar med sig av sina erfarenheter av framgångsrika arbetssätt.
Dessutom deltar även Caroline Olsson, chef på arbetsgivarpolitiska avdelningen på SKR, och ger tips på hur HR-avdelningar kan tänka nytt kring omställning och kompetensförsörjning.