MacTalk·夜航西‪飞‬ 池建强

前几天，我在墨问便签看到一位墨友写的笔记，叫“打工的意义是早点赚钱赎身，而不是当头牌”。
这个话题挺有意思，曾几何时，在一个公司中努力工作，然后升职，被不断委以重任是很多人的职业追求，大概就是所谓的“当个头牌”。最近几年， 我们能听到、看到更多不同的对于工作的理解以及状态。
所以工作的意义是什么呢？工作能带来快乐么？如果工作确实不能带来快乐，人们又该如何自处？今天这期播客，我和我司号称“吃喝玩乐第一名”的瑶瑶，来聊聊这个话题。
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00:20 “打工的意义是早点赚钱赎身，而不是当头牌”
06:08 工作个之于我们的意义
19:41 人生处处是牢笼，每个人都处在自己的牢笼里
31:59 所谓的“成功人士”的话该怎么听？创业之后我的感受会更加明显
47:24 工作能不能带来快乐？
48:08 如何找到自己的快乐
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本期嘉宾：
五哥，职业摄影师，联合国开发计划署特约摄影师，环球旅行者本期主播：
池建强，墨问西东创始人听前提示：本期播客转录自老池和五哥的直播
节目背景：
2024 年 1 月，我的好朋友摄影师五哥突然现身墨问小程序，啥也没说就开始规模性写作，到目前为止，写了快两个月，输出两百多篇笔记。先后开了三个墨问专栏，开启互动式写作，评论区比文章还热闹。订阅者众。我一直觉得自己写作的产出算比较高了，而五哥一高兴一天能写七八篇，每一篇都是千字左右，且言之有物。
正式介绍下，五哥是联合国开发计划署特约摄影师，环球旅行者，还是个墨问创作者，在我看来，他的生活就是周游世界、拍照、写作，和我们的常规化生活截然不同。这期播客，我们聊了对自己有影响的人和事，聊了环球旅行和摄影，畅谈三小时，意犹未尽。
本期播客剪辑了其中两小时，欢迎来到一个完全不同的世界。
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00:45 五哥何许人也？
22:51 五哥：我在建筑工地做电焊工，工人对我的影响
25:38 老池：第一份编程工作，我遇到了对我影响非常大的人——池宇峰
33:27 五哥：父亲对我的价值观影响
41:17 老池：张小龙对我的影响
55:42 八老师是怎么做到两米之内怼脸拍人的
01:06:59 我最困难的两年就是在锤子科技那两年
01:17:16 自由职业是怎么一回事儿
01:43:47 作为自由职业者，五哥一天天是怎么过的
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本期主播：
池建强，墨问西东创始人节目背景：
2003 年已经成为一个历史， 2024 伴着春天的脚步向我们走来。2024 年会是一个什么样的光景呢？我觉得依然是一个比较难的一个光景。
最近我对一句话有点儿上头——“周末去码头整点儿薯条儿”。这句话来自一幅漫画，两只鸽子面对着大海，眼望大海。
一只鸽子问另一只说：“我们要飞向何方？”第二只鸽子说：“我打算待会去码头整点薯条。”第一只鸽子就解释：“你误会了伙计，我说的是咱们这一辈子的终极目标是什么？活着到底是为了什么呢？”第二只鸽子说：“待会儿去码头整点儿薯条。”什么意思呢？就是不要宏大去试，要具体，别扯什么终极目标和生命的意义了，咱们还是去码头整点儿薯条儿吧。过去的 2023 年，我仍旧写了很多文字，那么今天这期播客就做个具体的总结吧，精心挑选 24 个年度思考和建议，关于工作，关于创业，关于生活，分享给大家。
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本期人物：
嘉宾：玉伯，语雀创始人 主持人：池建强，墨问西东创始人节目背景：
我和玉伯的初识是在 2015 年左右，那时候我在锤子科技，玉伯作为阿里的技术人员去支持我们。后来玉伯开始做语雀，我开始做极客时间，从技术转到产品，我们有了更多的接触。
今年，玉伯从蚂蚁集团离开，开启了新生活。玉伯最近也开始在墨问上创作，还开了专栏，借此连接，我和他有了更多的交流。
这期播客，我跟玉伯从他的职业转变聊起，为什么从技术转向产品，聊到他到目前为止最重要的作品——语雀，又聊到了各自对笔记类产品的思考，非常过瘾，欢迎收听。
00:02:25 作为一个收入和发展前景都很好的技术高 P，为什么从技术转做产品了？
00:08:52 离开语雀之后，再去看这款产品，有不一样的感受和思考吗？
00:18:12 聊聊使用过的笔记类产品
00:24:23 笔记软件创业的天花板是高是低？
00:33:31 人是环境的反应器
00:36:48 如果现在让你创业再做一款产品，你会做什么？
00:44:34 为什么在墨问便签写东西
01:02:26 大模型会给笔记类产品带来什么可能？
p.s.玉伯在墨问便签开设了两个专栏：《玉伯在树上》《碎叶集》，你可以在微信内搜索小程序“墨问便签”，然后在便签内搜索玉伯并进入他的个人主页进行订阅。或者直接将下方链接在微信内打开：
《碎叶集》#小程序://墨问便签/nZYtA2eWng9xCyE 《玉伯在树上》#小程序://墨问便签/3vIYsbpjqHBB21a联系我们 ☎️
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本期嘉宾👤
刘炯，前交个朋友 CTO，前贝壳找房高级产品总监本期主播👤
池建强，墨问西东创始人节目背景🎧
这期播客源自于我和刘炯前段时间的一次对谈直播节目。
我和刘炯是老朋友，也是锤子科技的前同事。当时他是产品总监，我是研发总监，我俩配合非常多。后来刘炯先于我离开锤科，加入链家开始做 toB 业务，后来成为贝壳找房高级产品总监，带过上百产品经理的团队。随后他离开了贝壳加入交个朋友团队，任 CTO。后加入光年之外，进而被动进入美团，目前主要在做大模型相关的产品探索。
这次交谈长达两个小时，涉及到问题包括产品、管理、团队、个人发展，非常丰富。你可以直接跳到感兴趣的话题收听：
00:00:25 刘炯丰富的从业经历
00:07:10 如何去评价和论证一个产品本身的核心价值？
00:22:17 怎么理解 PMF？
00:32:11 做产品的过程中，怎么对待用户反馈？
00:42:10 toB 和 toC 产品有什么区别？
00:47:13 怎么处理 toB 项目中的定制化需求？
00:51:33 关于发版延期的问题
00:57:24 大模型趋势下对产品的判断
01:12:16 一个好的产品经理应该具备哪些特质？
01:19:44 管产品团队和管技术团队，有什么不同？
01:25:36 老池和刘炯的各自的管理理念
01:36:42 团队无法共识，怎么办？
01:42:06 一年内有多次变化，对于个人的发展，刘炯现在是什么感受？
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嘉宾🎙️
王旭，蚂蚁集团可信原生技术部首席架构师，Kata Containers 创始人，音速神童创始人。 郭炜，白鲸开源 CEO，Apache Software Foundation Member，人称“郭大侠”。主播🎙️
小盖&芊芊
节目背景 📝
这期播客源自一次“背叛”事件。6 月份，开源软件领域标杆性的红帽（Red Hat），宣布不在 git.centos.org 上发布 RHEL 源代码。一石激起千层浪。
不少开发者吐槽红帽背叛开源，也有人从其巨大贡献和商业视角为红帽辩护，事态愈演愈烈，红帽在官网上被迫澄清立场：“简单地重建代码，而不增加价值或以任何方式改变它，对世界各地的开源公司来说都是真正的威胁。”
开源，简单讲就是把代码开放出去供其他人复制使用，对软件开发者来说是情怀，是热爱，简单纯粹，但对商业公司来说，其他人能简单地复制使用自己的代码，似乎并不利于公司长久发展。开源 VS 商业的争论历时几十年，从自由软件、开源运动，到如今的 open-core 模式，“开源”这个词的含义也在不断变化。
这期播客，我们邀请了两位开源领域的专家，聊一聊红帽这次改动有没有“背叛”开源？软件行业发展到如今，开源的含义到底经历了怎样的变化，业界有统一共识吗？Meta 开源大模型 Llama 2 和软件开源是否不同？近几年国内的开源潮怎样理解？开源和商业是否不可调和？怎样做开源？
收听提示 🎧
00:02:48 红帽这家公司的发展过程
00:04:59 如何正确看待红帽这次引发众怒的改动？
00:09:46 世界上只有一个红帽，在开源生态中的独特位置
00:14:33 为什么标杆红帽会有这次改动？
00:17:16 红帽生态的上下游分别是谁？
00:22:25 钻了 GPL license 的空子？
00:25:01 开源这个词儿，到底意味着什么？
00:27:44 真正的“开源”含义一直在变
00:30:44 开源的好处有哪些？
00:38:06 做开源项目的四种诉求
00:41:04 开源情怀和商业经营是不可调和的吗？
00:48:20 Google 当年开源 Kubernetes 的真实内幕
00:52:17 Meta 开源 Llama 2 是在下一盘大棋？
00:56:40 大模型开源和软件开源还不太一样
00:59:49 如果我想做开源，应该怎么做？
01:06:45 王旭分享 Kata Containers 创业经历
01:09:24 在中国做开源会有特殊性吗？
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