1 hr 2 min
E81 | Lovro Peterlin: Zavzeti ali zadovoljni zaposleni? CEED Pika Na P
-
- Entrepreneurship
V gosteh tokrat pozdravljamo Lovra Peterlina, direktorja v A1 Slovenija, regionalnem telekomunikacijskem operaterju, ki prejema številne marketinške in druge nagrade za odličnost pri vodenju blagovne znamke in poslovnih operacij. Pred prihodom na A1 Slovenija je bil od leta 2007 direktor podjetja Linea Directa, sestrskega podjetja Studia Moderna, ki se na 19 trgih vzhodne in srednje Evrope ukvarja s storitvijo klicnih centrov ter prodajo in upravljanjem popolnih nakupnih izkušenj za več kot 350 poslovnih partnerjev.
Z mednarodnimi izkušnjami, večletno prakso s področja razvoja novih poslovnih priložnosti in neposrednega vodenja predvsem generacije Y svoje znanje deli tudi s številnimi podjetniki ter svetuje mednarodnim podjetjem na področju prodaje, marketinga ter vzpostavitve in upravljanja učinkovitih prodajnih timov. Lovro je tudi dolgoletni CEED mentor.
Vas zanima, kateri pristopi vam lahko pomagajo postati (še) boljši vodja? V podcastu smo se lotili vprašanj:
Kateri so ključni principi vodenja, ki ljudi premaknejo v smer rasti, ki prispeva tudi k rasti organizacije?
Kako ustvariti zavzeto ekipo? Ali je dovolj, da je ekipa zadovoljna?
Kako je z motivacijo zaposlenih - kakšno vlogo ima pri tem vodja?
Kako je z nagrajevanjem zaposlenih, kakšen spekter nagrad bi morali vodje uporabljati?
o različnih tipih igralcev v vsaki ekipi in komu posvečati največ pozornosti
Zakaj bi morali večkrat nagrajevati odnos, ne samo končnega rezultata?
Kakšna je vloga ciljev pri motiviranju zaposlenih?
100 dnevni ali kvartalni cilji?
Kaj najbolj demotivira ljudi?
Kako je s postavljanjem in upoštevanjem pravil?
Katera so 3 pravila, ki se jih Lovro dosledno drži pri svojem vodenju?
Kako pristopiti k zaposlenemu, ki reče: “to smo že probali” ali “to se ne da”?
Kakšna je vloga opolnomočenja oz. pogajanja pri postavljanju ciljev: bottom-up in top-down?
Kako spodbujati samostojno odločanje zaposlenih?
in o 3 napačnih predstavah pri vodenju.
Vabljeni k poslušanju.
V gosteh tokrat pozdravljamo Lovra Peterlina, direktorja v A1 Slovenija, regionalnem telekomunikacijskem operaterju, ki prejema številne marketinške in druge nagrade za odličnost pri vodenju blagovne znamke in poslovnih operacij. Pred prihodom na A1 Slovenija je bil od leta 2007 direktor podjetja Linea Directa, sestrskega podjetja Studia Moderna, ki se na 19 trgih vzhodne in srednje Evrope ukvarja s storitvijo klicnih centrov ter prodajo in upravljanjem popolnih nakupnih izkušenj za več kot 350 poslovnih partnerjev.
Z mednarodnimi izkušnjami, večletno prakso s področja razvoja novih poslovnih priložnosti in neposrednega vodenja predvsem generacije Y svoje znanje deli tudi s številnimi podjetniki ter svetuje mednarodnim podjetjem na področju prodaje, marketinga ter vzpostavitve in upravljanja učinkovitih prodajnih timov. Lovro je tudi dolgoletni CEED mentor.
Vas zanima, kateri pristopi vam lahko pomagajo postati (še) boljši vodja? V podcastu smo se lotili vprašanj:
Kateri so ključni principi vodenja, ki ljudi premaknejo v smer rasti, ki prispeva tudi k rasti organizacije?
Kako ustvariti zavzeto ekipo? Ali je dovolj, da je ekipa zadovoljna?
Kako je z motivacijo zaposlenih - kakšno vlogo ima pri tem vodja?
Kako je z nagrajevanjem zaposlenih, kakšen spekter nagrad bi morali vodje uporabljati?
o različnih tipih igralcev v vsaki ekipi in komu posvečati največ pozornosti
Zakaj bi morali večkrat nagrajevati odnos, ne samo končnega rezultata?
Kakšna je vloga ciljev pri motiviranju zaposlenih?
100 dnevni ali kvartalni cilji?
Kaj najbolj demotivira ljudi?
Kako je s postavljanjem in upoštevanjem pravil?
Katera so 3 pravila, ki se jih Lovro dosledno drži pri svojem vodenju?
Kako pristopiti k zaposlenemu, ki reče: “to smo že probali” ali “to se ne da”?
Kakšna je vloga opolnomočenja oz. pogajanja pri postavljanju ciljev: bottom-up in top-down?
Kako spodbujati samostojno odločanje zaposlenih?
in o 3 napačnih predstavah pri vodenju.
Vabljeni k poslušanju.
1 hr 2 min