CEED Pika Na P CEED Slovenia

Z nami tokrat v podcastu Tatjana Zabasu Mikuž, partnerka in članica vodstvene ekipe upravljavca tveganega kapitala South Central Ventures in soustanoviteljica prvega slovenskega sklada tveganega kapitala, ki ga upravlja RSG Kapital. Ima več kot 15 let izkušenj z investiranjem, sodelovala je pri več kot 40 investicijah v tehnološka podjetja iz regije.
Pred tem je kot svetovalka na področju poslovnih financ v mednarodnem svetovalnem podjetju Deloitte sodelovala predvsem pri prevzemih in prodajah podjetij, poglobljenih pregledih poslovanja in vrednotenjih podjetij. 
V South Central Ventures je poleg investicij odgovorna tudi za operativno vodenje sklada  in odnose z investitorji. Je članica strokovne žirije pri European Investment Council in aktivno sodeluje pri podjetniških dogodkih v Sloveniji in tujini.
Skozi podcast lahko med drugim dobite odgovore na naslednja vprašanja:

Kakšna je situacija za start-upe v regiji?
Kje so izzivi za start-upe na začetku?
Ali je denarja za investicije dovolj? Oz. ali je dovolj podjetij, ki so zanimiva za investitorje?
Ali so podjetja pripravljena na investitorje? Ustrezno ambiciozna?
Katere so pogoste napake, ki jih start-upi ali scale-upi naredijo?
Kakšen je mindset podjetij, ki so dovolj ambiciozna v primerjavi s tistimi, ki niso?
Kako najti uskladiti dovršenost tehnologije na eni in potrebe trga na drugi strani?
Zakaj ni priporočljivo, da early-adopterji razmišljajo o domačih trgih?
Kakšni so izzivi vstopa na tuje trge? Kakšen je dober način oz. pristop k selitvi operative v drugo državo?
Ali je potrebna selitev founderjev v tujino in kaj to potegne za sabo?

Vabljeni k poslušanju.

Tokrat je z nami Zenel Batagelj, ustanovitelj in partner v družbi VALICON, kjer svetuje ključnim naročnikom na področju trženja, znamčenja in strategij rasti. Na tem področju je eden najbolj vidnih strokovnjakov v JVE. 
Je dober poznavalec tako slovenskega kot regionalnega potrošnika, pa tudi širše. Je aktiven član Društva za marketing Slovenije ter pogost predavatelj na večjih trženjskih dogodkih v regiji in širše.  Z neprestanim merjenjem številnih indikatorjev ima vpogled v spreminjanje razpoloženja skupnosti. Več kot dvajset let razvija napredni anketni sistem, katerega osnova so paneli anketiranih, za katere se zbira bogate profilne podatke.
Posebej ga privlačijo start-upi s poudarkom na distribuiranih sistemih, kot je npr. blockchain.
Izjemno zanimiv podcast vas bo popeljal skozi naslednja vprašanja:

Kakšen je slovenski potrošnik?
Zakaj je povprečje lahko zavajajoče?
o krizah in konstantnosti
Kako lahko podatki iz trženjskih raziskav vplivajo na sprejemanje odločitev?
o fenomenu božiča in novega leta pri slovenskemu potrošniku
o različnih indikatorjih skozi časovne vrste
Ali lahko govrimo o prepoznavanju trendov in svetovanju na podlagi le-teh ali gre za to, da dogajanje analizirajo za nazaj?
Ali so si trendi v državah podobni? Ali so kakšne države pred drugimi?
o vplivu vrednostnih sistemov na potrošne odločitve
Zakaj so mladi potrošniki drugačni?
Kako se je spremenil biznis v zadnjih 30 letih na področju trženjskih raziskav? Kako se je začela zgodba Valicona, kaj je prinesel napredek tehnologije in kakšna je njihova vloga danes?
o razvijanju intuicije v marketingu.

Vabljeni k poslušanju.

V podcastu se bomo tokrat pogovarjali z Urošem Cvetkom, ki je danes Senior Vice President za Data Insights pri Celtri.
Svojo poslovno pot je začel kot poslovni analitik v Pragi in pozneje kot svetovalec v Zagrebu v podjetju McKinsey. Podjetniško kariero pa je kot izvršni direktor in partner začel v družbi Valicon. Bil je izvršni direktor za poslovno inteligenco in upravljanje odnosov s kupci (CRM) v Mercatorju in direktor Službe za poslovno inteligenco v Zavarovalnici Triglav. V svoji karieri se je največ ukvarjal s področji marketinga, podatkovne analitike in poslovne strategije oz. s presekom le-teh. Z drugimi besedami, kako iz podatkov, ki so podjetjem na razpolago sprejeti prave strateške odločitve, da bodo le-ta trženjsko uspešna.
V tokratnem podcastu sta z Urošem naslovila naslednja vprašanja:

Kaj je skupni imenovalec analizi podatkov v različnih podjetjih?
Kako lahko zagotovimo, da podatkovni oddelki lahko dobro komunicirajo z ostalimi oddelki v podjetju?
Kako pravilno umestiti oddelek za analizo podatkov v podjetje?
Ko oddelek pravilno umestimo, ali je to dovolj, da bo podatkovna analitika služila svojemu namenu?
Katera so smiselna pričakovanja in kaj napačne predstave podjetij, ki se začnejo ukvarjati z analizo podatkov?
Kako podatkovni oddelki razumejo ostale oddelke v podjetju, ki govorijo povsem različne jezike?
o grajenju zaupanja med oddelki in vzajemnem razvoju kompetenc
Kako široko uporabna je postala podatkovna znanost oz. kakšen je njen namen?
Kako objektivna je meja med tem, kaj slutimo in kaj vemo?
Kako nam podatki lahko pomagajo razumeti, zakaj smo, kjer smo?
o možnostih manipulacije s podatki,
Kaj je največja nadgradnja poročanja s podatki v zadnjih letih?
Kakšna je razlika med odločitvami, ki temeljijo na analizi podatkov, in podatkovno znanostjo?
Kaj lahko majhno podjetje potegne iz revolucije v analizi podatkov?

Vabljeni k poslušanju.

V podcastu tokrat gostimo Natašo Briški, novinarko z več kot 25 letnimi izkušnjami. Kariero začela na lokalnem radiu Univox v Kočevju, nadaljevala pa kot novinarka na takrat novoustanovljeni postaji Pop TV. Vodila je Športnih 24ur in več kot 6 let takrat najbolj gledano športno oddajo Športna scena. Leta 2003 je odšla v ZDA, kjer je kot dopisnica šest let in pol iz Washingtona poročala o političnem dogajanju.
Od vrnitve v domovino deluje kot svetovalka za komuniciranje (s poudarkom na novih medijih), poleg tega pa kot urednica spletnega portala Metina lista, ki ga je tudi soustanovila. Je sovoditeljica podkastov Metin čaj, LD;GD in Evropska četrt. Medijsko odmeven je bil njen avanturistični podvig leta 2018, ko je kot članica evro-arabske ženske odprave pod vodstvom britanske raziskovalke Felicity Aston na smučeh dosegla severni tečaj.
V tokratnem podcastu sta z Urošem naslovila naslednja vprašanja:

Zakaj se je po uspešni novinarski karieri na televiziji odločila za ustanovitev lastnega medija?
Kakšen je bil poslovni načrt, razmislek pred ustanovitvijo Metine liste?
o poslanstvu, vsebinah in financiranju medija
Kako gresta skupaj neodvisnost medija in “prodaja”? Kako zagotoviti poslovni model, ki deluje?
o “fast food” vs. kvalitetni mediji
o teku na dolge proge in grajenju vzporedne kariere
Kaj si podjetniki narobe predstavljajo, ko se začnejo srečevati z medijem?
Kako graditi odnose z novinarji?
in na koncu še o adrenalinskem potovanju na Severni pol, izzivih in izkušnjah, ki jih je prineslo.

Vabljeni k poslušanju.

V naši družbi tokrat Aleš Vičič, psiholog z znanstvenim magisterijem ter vedenjsko-kognitivni psihoterapevt, ki je več kot 20 let deloval kot eden vodilnih športnih psihologov v Sloveniji.
Kot bivši trener košarke je športno-psihološko kariero začel konec ’90 pri takratnem Košarkarskem klubu Union Olimpija. Potem se je usmeril pretežno na individualne športe in skupaj v 20 letih na poti do vrhunskih dosežkov svetoval več kot 400 športnikom in trenerjem, iz več kot 40 različnih športnih disciplin.
Zdaj 4 leta pa kot poslovni psiholog svetuje ključnim kadrom v podjetjih. Velikih, malih, družinskih, start-upih… Svetuje jim predvsem na področjih vodenja sebe, timov, procesov… Je tudi predavatelj v programu Leadership for First-Time-Leaders na CEEDu.
Ustanovil je tudi Strokovni psihološki center Sprememba, ki (trenutno) združuje 16 psihologov, vedenjsko kognitivnih psihoterapevtov in ponuja svetovanja najširšemu krogu uporabnikov.
Kaj boste slišali v podcastu:

Kako prepoznati omejujoča, nefunkcionalna prepričanja, ki podjetnikom povzročajo težave?
Kaj podjetnikom dela največ težav na samem začetku?
o podobnih simptomih in različnih vzrokih zanje
Kako se lahko spoprimemo z različnimi razlogi, ki nam preprečujejo delovanje oz. doseganje določenega napredka?
Ali lahko z vajo pridemo do tega, da nam neuspeh postane bolj sprejemljiv?
Zakaj je pomembno spoznanje in zavedanje, da imajo tudi ostali podobne probleme?
Ste večino časa “in the business” in premalo “on the business”?
Kako se spopasti s socialno anksioznostjo?
Zakaj pride s stresa in izgorelosti?
Kako se spopasti s pridobivanjem novih spretnosti z rastjo podjetja?

Vabljeni k poslušanju.

V podcastu tokrat gostimo Branko Jerše, podpredsednico za strateške finance in administracijo v podjetju Loftware/Nicelabel in direktorico podjetja Euro Plus, ki je slovenska entiteta skupine.
Branka je po začetkih v investicijskem bančništvu svojo pot nadaljevala v kontrolingu Leka/Novartisa, potem pa to nadgradila v vlogo CFO in članice uprave Hermes Softlab/Comtrade. In nadalje v NiceLabel. V teh družbah je tvorno sodelovala ali vodila aktivnosti vezane na strategije rasti in internacionalizacije družb. Poleg operativnega vodenja financ je vodila tudi HR, operacije, pravne zadeve in administracijo ter bila ključna članica ekipe, ki je podjetja peljala čez postopek nakupov in prodaj podjetij ter potransakcijskih integracij.
Kaj boste slišali v podcastu:

Kako se podjetje sooča s skoki v rasti?
o poti podjetja in točki preloma
Kakšne spremembe so bile potrebne, da so omogočale rast?
o prehodu iz organske v načrtno rast
Kako so se lotili spremembe organizacije, ko je šlo za joint-venture?
Kako strateški razmislek spraviti v sisteme in procese?
o premiku iz “teorije” v učinkovito izvajanje
o prioritetah v rastočih organizacijah
Kako so reševali usklajenost različnih funkciij?
o razvoju v globalno podjetje
in še kaj.

Vabljeni k poslušanju.