CEED Pika Na P CEED Slovenia

Drge podjetnice in podjetniki, poslušalke in poslušalci CEEDovega podcasta,
v 3. sezoni smo se poglobili v široko paleto tem, od učinkovitih strategij vodenja do sprejemanja neuspeha kot odskočne deske do uspeha. Slišali smo zgodbe o naslednikih v podjetjih, finančnih izzivih, pripravah in uspešno izvedenih exitih, izzivih, ki jih prinaša scaling, vrednotenjih in investiranju v podjetja, zbiranju semenskega kapitala, izzivih vodenja v podjetju in še marsikaj.
Upamo, da so vas ti pogovori navdihnili, vam zagotovili dragocene vpoglede, da se soočite z izzivi, s katerimi se srečujete na svoji podjetniški poti.
Vaš glas, izkušnje in zanimanja so tisto, kar nam daje smer, v katero plujemo. Želimo slišati od vas! Zato smo pripravili mini vprašalnik, da z nami delite vaše mnenje o podcastih.
Izpolni ▶️ vprašalnik 
Na koncu pa še povabilo, da poletje izkoristite tudi za to, da poslušate podcaste, ki so vam med letom ušli
 

V naši družbi pozdravljamo Ursulo Lavrenčič, soustanoviteljico in direktorico podjetja Hopalai, ki deluje pod znamko KOBI. Gre za aplikacijo, ki je namenjena učinkovitemu učenju in treningu branja. KOBI je namenjen otrokom s težavami pri opismenjevanju, do katerih pride največkrat zaradi disleksije. Aplikacija je na voljo v slovenskem, angleškem, nizozemskem in španskem jeziku. Osredotočajo se na prodor na angleško govoreče trge, predvsem v ZDA. Produkt prodajajo v Google Play in Apple app store in B2B šolam.
Produkt in blagovno znamko so razvijali z lastnim financiranjem ter potrdili potrebo tudi na globalnem trgu. Vizija je postati premium eBralnik za to ciljno skupino, ki bo vključeval vse prednosti elektronskega medija - od orodij do izbranih (personaliziranih) gradiv z vgrajenim sledenjem napredka pri branju. Gre za eno od »must have« orodij v družini vsakega otroka z disleksijo.
Ursula je tudi AWE podjetnica prve generacije, ki je bila v programu prepoznana kot ena od top 3, ki so naredile največji preskok.
Tokrat sta se z Urošem pogovarjala o fundraisingu - kako izgleda, kako se pripraviti in kako vse skupaj doživlja podjetnik.

Kako izgleda zbiranje sredstev z vidika podjetnice?
Kako se je razvijala ambicija?
Kaj se zgodi, ko se vprašaš, ali smo pripravljeni iti all-in?
Teorije poznamo. Kako pa izgledajo stvari v praksi?
Kako se pripraviti na fundraising?
Kako se soočati z vzponi in padci v procesu?
Kako se spopasti z nezaupanjem?
Kaj je pri iskanju investitorjev pomembno postaviti v ospredje?
Kakšna je razlika med ameriškimi investitorji in investitorji v naši regiji?
o lastni izkušnji osebne rasti skozi proces fundraisinga
Plan B: ja ali ne?
Kako je z evalvacijo - zakaj je pomembna pri fundraisingu?
Kako poteka dogajanje, ko dobiš prvi term sheet?
Koliko časa je trajal proces fundraisinga?
Kako najti ljudi, ki ti lahko pri tem pomagajo?

Vabljeni k poslušanju.

V podcastu se nam je tokrat pridružil Radomir Putnik, podjetnik, z več kot dvajset letno izkušnjo proizvodnje ventilov za naftno in petrokemično industrijo. Po dvajsetih letih uspešnega vodenja lastnega podjetja v Italiji, se je odpravil v Saudovo Arabijo, kjer je vodil lokalno podjetje in kot prvi pridobil pomembno licenco s strani Saudi ARAMCO.
V zadnjih letih je s svojim podjetjem Valventil opravil nekaj rednih remontov na nuklearnih elektrarnah, tako doma kot v Združenih Arabskih Emiratih. Poleg tega je doma s partnerjem ustanovil in uspešno vodi podjetje Rešeno, katero projektira in postavlja sončne elektrarne ter polnilnice za EV.
Najbolj pa ga trenutno navdušuje Saudova Arabija in priložnosti, ki jih ta trg ponuja. S saudskim podjetjem in domačim Lotrič Meroslovje postavlja laboratorij za izvajanje kalibracij merilnih inštrumentov. Vidi se v vlogi povezovalca med slovenskimi podjetji in trgom Saudove Arabije. Z navdušenjem govori o viziji 2030, projektih NEOM, The Line in priložnostih v tem delu sveta.
Vas zanima, s čim in zakaj ga je kot podjetnika zasvojila Savdska Arabija?

Kje se je začela njegova podjetniška zgodba?
Kako je kot tehnični ekspert prišel v Savdsko Arabijo?
Zakaj ga je Savdska Arabija takoj pritegnila kot neizmeren potencial?
Kakšna je razsežnost in pomen sodelovanja z največjim proizvajalcem nafte na svetu - Saudi Aramco?
Kako se je znašel v tem drugem svetu? Kakšne so razlike z Evropo in Slovenijo?
Kakšne so razlike pri sklepanju poslov v Savdski Arabiji in Evropi?
Zakaj je Savdska Arabija dežela neizmernih potencialov?
Kako je opravil s “sindromom vsiljivca” iz majhne Slovenije?
Kaj mu je pomagalo, da se je uspešno vklopil v povsem novo okolje?
Zakaj se je kljub navdušenju lotil novih poslovnih priložnosti?
Zakaj je nastopila kriza identitete po umiku iz naftnega posla in kako jo je premagal?
Kaj pomeni vloga povezovalca med slovenskimi podjetji in trgom Savdske Arabije?
Zakaj je pomembno, da podjetju ob vstopu na arabski trg pomaga nekdo, ki ve, kako ta trg funkcionira?
Kakšne priložnosti Bližnji vzhod predstavlja za slovenska podjetja?
Ali je bila odločitev, da se poda v Savdsko Arabijo prava oz. ali bi danes ravnal drugače?
Kaj prinaša Vizija 2030 v Savdski Arabiji?

 
Vabljeni k poslušanju.

V podcastu tokrat gostimo Toneta Dolenška, direktorja družbe Fin-servis d.o.o., v okviru katere zadnjih 25 let spremlja in svetuje mnogim podjetnikom. Kot strokovnjak s področja financ ter računovodstva skupaj s podjetniki prepoznava in diagnosticira morebitne izzive na področju financ ter davkov. Poznavanje omenjenih področij je vitalnega pomena za uspešen razvoj in rast podjetij. Pravočasno zaznavanje morebitnih izzivov pa je ključnega pomena za stabilnost in dolgoročen obstoj družbe/podjetnika.
Svoje dolgoletne izkušnje deli s podjetniki in člani CEED skupnosti tudi kot CEED mentor. 
Poslušanje podcasta na lastno odgovornost, saj se vam zna spremeniti pogled na finance! Uroš je Toneta popeljal skozi naslednja vprašanja:

Kako računovodje gledajo na podjetnike?
Kaj je skupnega podjetnikom, ki so na začetku podjetniške poti?
Zakaj se podjetniki izogibajo financam?
Kako podjetnika pripeljati do tega, da se financ loti na pravi način?
Zakaj je pomembno, da znajo podjetniki brati poslovne izkaze?
Kako povezati kategorije iz finančnih izkazov s kategorijami, s katerimi podjetniki operira v vsakdanjem poslovanju?
Kako lahko podjetje iz finančnih izkazov zaznava trende stroškov poslovanja?
Zakaj je nujno potrebno spremljati izkaze na mesečnem nivoju in pravočasno dobiti prave podatke o poslovanju?
Zakaj je nujna doslednost pri zbiranju in vnašanju podatkov in črpanja iz istega vira podatkov?
Kaj je kontni plan in zakaj je pomembno, da ga podjetnik oblikuje skupaj z računovodjo glede na potrebe dejavnosti?
Zakaj je pomembno, da delamo primerjavo številk skozi časovna obdobja?
Kako naj bi izgledala komunikacija med podjetnikom in računovodjo?
Kako priti do tega, da uspešno upravljaš finance podjetja?
Zakaj je pomembno, da finančne izkaze razume širši vodstveni tim podjetja?
Zakaj je administrativno-finančna funkcija podcenjena v primerjavi npr. s prodajo ali izvedbo?
Kakšne support podjetnik upravičeno lahko pričakuje od svojega računovodje?
Kje začeti, če želite uspešno voditi svoje finance?

 
Vabljeni k poslušanju.

Tokratna gostja je Roswita Golčer Hrastnik, direktorica inovativnega podjetja BioSistemika, ki je eno od vodilnih podjetij na področju razvoja programskih rešitev za laboratorije. Že deveto leto vodi in povezuje ekipo strokovnjakinj in strokovnjakov s področja naravoslovnih, družboslovnih in tehničnih ved, ki s svojim delom dosegajo zavidljive prebojne rezultate na mednarodnih trgih, tudi na področju tehnoloških inovacij, kot je shranjevanje digitalnih podatkov v obliki DNK.
Iskreno verjame v moč medosebnih odnosov ter si aktivno prizadeva da vrednote podjetja ne ostanejo le črke na papirju, temveč se integrirajo v vse dejavnosti podjetja. S svojimi bogatimi izkušnjami iz poslovnega sveta in edinstvenim načinom vodenja dokazuje, da imajo prav ženske nekatere ključne lastnosti, ki jih potrebujejo najboljši vodstveni kadri.
V podcastu nam je Roswita ponudila vpogled v ozadje tega, kako postaneš najboljši zaposlovalec: kako graditi odnose in ustvariti okolje, kjer bodo zaposleni visoko motivirani za doseganje vrhunskih rezultatov?

Kako doseči, da različne vrste ljudi uspešno sodelujejo med sabo?
Kaj so elementi “dobrega okolja”, ki privabijo in spodbujajo ljudi, da dosegajo izjemne rezultate?
Zakaj je pomembno na odnose gledati kot na biokemijo?
Kako spodbujajo karierno pot zaposlenih?
Zakaj je za zaposlene pomembno, da vedo, kaj njihovo delo doprinaša kolektivu in skupnosti? In na kakšen način to dosegajo?
Kako doseči, da sestanki ne postanejo preveč obremenjujoči in da se jih zaposleni veselijo?
Vas zanima, kako izgleda pravilnik o sestankih?
Kako izgleda fleksibilno delovno okolje v praksi?
Kako zagotavljajo transparentnost v podjetju?
Kako preprečiti, da zaposleni zaradi fleksibilnega delovnega časa postanejo preobremenjeni, delajo preveč?
Kako skrbijo za izobraževanje zaposlenih?
Kako pridejo do novih kadrov?
Kako poteka uvajanje novih sodelavcev?
Kaj je pri Biosistemiki novim sodelavcem najbolj všeč?
o deljenju odgovornosti namesto delegiranja nalog
Kakšen je odnos do napak pri delu?

 
Vabljeni k poslušanju.

V gosteh tokrat pozdravljamo Lovra Peterlina, direktorja v A1 Slovenija, regionalnem telekomunikacijskem operaterju, ki prejema številne marketinške in druge nagrade za odličnost pri vodenju blagovne znamke in poslovnih operacij. Pred prihodom na A1 Slovenija je bil od leta 2007 direktor podjetja Linea Directa, sestrskega podjetja Studia Moderna, ki se na 19 trgih vzhodne in srednje Evrope ukvarja s storitvijo klicnih centrov ter prodajo in upravljanjem popolnih nakupnih izkušenj za več kot 350 poslovnih partnerjev.
Z mednarodnimi izkušnjami, večletno prakso s področja razvoja novih poslovnih priložnosti in neposrednega vodenja predvsem generacije Y svoje znanje deli tudi s številnimi podjetniki ter svetuje mednarodnim podjetjem na področju prodaje, marketinga ter vzpostavitve in upravljanja učinkovitih prodajnih timov. Lovro je tudi dolgoletni CEED mentor.
Vas zanima, kateri pristopi vam lahko pomagajo postati (še) boljši vodja? V podcastu smo se lotili vprašanj:

Kateri so ključni principi vodenja, ki ljudi premaknejo v smer rasti, ki prispeva tudi k rasti organizacije?
Kako ustvariti zavzeto ekipo? Ali je dovolj, da je ekipa zadovoljna?
Kako je z motivacijo zaposlenih - kakšno vlogo ima pri tem vodja?
Kako je z nagrajevanjem zaposlenih, kakšen spekter nagrad bi morali vodje uporabljati?
o različnih tipih igralcev v vsaki ekipi in komu posvečati največ pozornosti
Zakaj bi morali večkrat nagrajevati odnos, ne samo končnega rezultata?
Kakšna je vloga ciljev pri motiviranju zaposlenih?
100 dnevni ali kvartalni cilji?
Kaj najbolj demotivira ljudi?
Kako je s postavljanjem in upoštevanjem pravil?
Katera so 3 pravila, ki se jih Lovro dosledno drži pri svojem vodenju?
Kako pristopiti k zaposlenemu, ki reče: “to smo že probali” ali “to se ne da”?
Kakšna je vloga opolnomočenja oz. pogajanja pri postavljanju ciljev: bottom-up in top-down?
Kako spodbujati samostojno odločanje zaposlenih?
in o 3 napačnih predstavah pri vodenju.

Vabljeni k poslušanju.