Nerd Management Paweł Rekowski & Krzysztof Rakowski

Jest kilka największych błędów, które możesz popełnić jako nowy lider - niezależnie od tego, czy awansujesz w swojej organizacji, czy wchodzisz do nowej. Większość z nich mieliśmy okazję zaobserwować (albo, co gorsza, popełnić) w organizacjach, w których pracowaliśmy i pracujemy.

Wśród nich jest sytuacja, w której nowy menedżer od pierwszego dnia mówi do swojego zespołu “wy”, co chwila podkreśla “u nas w poprzedniej firmie to robiliśmy to inaczej” i nie kryje krytycznych uwag pod kątem swojego poprzednika i jego decyzji (w końcu wszyscy inni też narzekają na sposób pracy/architekturę/procedury, więc to na pewno będzie spójne z ogólnym sentymentem, prawda?).

Menedżer powinien być jak kameleon, który błyskawicznie potrafi przybrać nową tożsamość - obecnej firmy i zespołu. Jak to zrobić, jednocześnie pozostając sobą? Dowiesz się z najnowszego odcinka. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak traktować inne zespoły w firmie?
- Jak zjednać sobie ludzi?
- Jak zakopać topór wojenny i zacząć się uczyć od innych?
- Dlaczego cała firma powinna pracować razem?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/136

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(00:50) - Jak najczęściej wygląda konkurencja w firmie?
(01:51) - Dlaczego słowa mają znaczenie?
(04:20) - Jak myślisz o swoich ludziach?
(05:45) - Jak okiełznać własne ego?
(06:50) - Co zamiast wytykania palcami innych?
(07:52) - Dlaczego warto być otwartym na innych ludzi?
(08:15) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: a...

Nie oszukujmy się - jesteśmy w IT w dużej mierze nerdami, czasem introwertykami, spotkania i rozmowy z ludźmi nie zawsze przychodzą nam naturalnie. My, Krzysztof i Paweł, też musieliśmy pracować nad naszymi umiejętnościami komunikacyjnymi, zanim poczuliśmy się swobodnie w rozmowach w zespole czy 1:1.

Nie zaskakuje nas więc, gdy pytacie tak, jak jeden z naszych słuchaczy ostatnio - co robić, gdy boję się rozmów 1:1 z moimi ludźmi? Strach przed emocjami, trudnymi pytaniami, albo niepewność tego, jak sobie poradzę udzielając informacji zwrotnej - to nie jest nic nadzwyczajnego. Z drugiej strony jako manager musisz pamiętać, że możliwość spotkania z Tobą twarzą w twarz to prawo każdego członka zespołu i nie możesz mu tego prawa odmawiać.

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jakie są główne źródła strachu przed spotkaniami 1:1 i trudnymi rozmowami w ogóle, jak sobie z nimi poradzić i o czym musisz pamiętać, jako menedżer. To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak rozmawiać o trudnych tematach swoich pracowników?
- Jak zmienia się Twoja rola, gdy zostajesz liderem?
- Jak pozostać lubianym na nowym stanowisku?
- Dlaczego musisz znać oczekiwania swoich ludzi?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/135

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:03) - Dlaczego boimy się rozmów 1:1?
(02:07) - Jak się przygotować do rozmów 1:1?
(03:26) - Co wzbudza stres w pracy lidera?
(06:01) - Czego nie robić w komunikacji z ludźmi?
(06:55) - Jak sobie radzić z oczekiwaniami podwładnych?
(08:05) - Na czym polega dbanie o swoich ludzi?
(10:55) - Jak przygotować się do trudnych rozmów?
(11:58) - Jak nie dać się przytłoczyć problemami innych?
(14:05) - 2 kluczowe zasady spotkań 1:1
(15:44) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: a href="https://www.spreaker.com/show/nerd-management" target="_blank"...

Jeżeli pracujesz w firmie, która jest większa, niż kilka osób (a zwłaszcza w dużym, międzynarodowym korpo), przeważnie nie masz na co dzień kontaktu z senior managementem - czyli zarządem, dyrektorami, itp. osobami, które kierują przedsiębiorstwem na wyższym poziomie.

Raz na jakiś czas jednak zdarza się sytuacja, w której musisz przekonać osobę na wysokim stanowisku do swojego pomysłu, albo zaraportować postępy pracy. Takie sytuacje przeważnie są stresujące - ale nie muszą być, jeżeli będziesz wiedzieć, czego oczekują od Ciebie takie osoby oraz jak najlepiej przedstawić swoje zagadnienie.

W tym odcinku mówimy właśnie o tym - jak komunikować się z senior managementem, dobrze przekonać do swoich pomysłów, precyzyjnie przekazać informacje, a do tego - dobrze wypaść :) To jest kolejny z odcinków “apteczki lidera”, czyli podstawowych problemów zarządzania, a jest oparty o prawdziwe sytuacje, które spotykamy na co dzień u członków naszych zespołów i naszych słuchaczy.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jakie błędy popełniamy w komunikacji z Senior Managementem?
- Jak się przygotować do rozmowy z zarządem?
- O czym mówić a o czym nie?
- Czym różni się pojęcie “konkretu” na wyższych szczeblach zarządzania?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/134

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:42) - Kiedy będziesz rozmawiać z zarządem?
(02:02) - Jak odpowiadać na pytania Senior Managementu?
(03:23) - Czym jest „konkret” w rozumieniu Senior Managementu?
(06:05) - Dowiedz się czego Management oczekuje
(07:34) - Co jest ważne dla Senior Managera?
(08:35) - Jak skuteczniej sprzedawać swoje pomysły dla zarządu?
(10:45) - Jak wykorzystać tą wiedzę w praktyce?
(14:44) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: a href="https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037" target="_blank" rel="noreferrer...

Jeżeli nas oglądasz od jakiegoś czasu to wiesz, że jesteśmy gorącymi zwolennikami samoorganizujących się zespołów, wspólnego podejmowania decyzji i jesteśmy bardzo daleko od autorytarnych styli zarządzania.

Czy to jednak znaczy, że organizacje, które są w pełni demokratyczne, wypłaszczyły swoje struktury, pozbyły się struktur managerskich automatycznie są skazane na sukces? Odpowiedź, jak się domyślasz, brzmi “nie” :)

Ten odcinek został zainspirowany - znowu - przez ciekawą historię, którą przedstawiła nam jedna z naszych słuchaczek (dziękujemy!) Zastanowimy się, kiedy zupełna swoboda działania nie zadziała i jakie mogą wynikać z tego problemu, oraz czy czasem trzeba zmienić system na mniej demokratyczny.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Czym jest zarządzanie w turkusie?
- Jak skalować struktury bez managerów?
- Czemu transparentność jest ważna?
- Jakie problemy mają inni liderzy?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/133

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:23) - Jakie są najczęstsze problemy firm?
(03:10) - Jak działają firmy turkusowe?
(04:38) - Kiedy turkus przestaje działać?
(06:39) - Do czego potrzebujesz managerów?
(08:55) - Czego możemy się nauczyć z turkusowych organizacji?
(12:01) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

Doceniasz naszą pracę? Możesz w podziękowaniu postawić nam kawę ☕️
👉🏻 a...

Jeżeli zaczynasz karierę lidera/liderki w IT (albo do takiej roli aspirujesz), to dobrze wiesz, że stopień skomplikowania Twojej pracy rośnie, a liczba kroków, które należy zrealizować, aby osiągnąć cel jest niemała.

W tym odcinku rozmawiamy o podstawowym narzędziu z “apteczki lidera” - czyli checkliście (liście kontrolnej). Takie listy pozwalają uporządkowywać procesy, robić rzeczy dokładniej i szybciej. Zmniejszają ryzyko błędu, pozwalają łatwiej delegować zadania i dzielić się wiedzą, weryfikować postępy pracy.

Listy kontrolne (checklisty) to proste, ale potężne narzędzie, które pomaga zarządzać w IT. Z tego odcinka dowiesz się, jak z nich korzystać.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jak przygotować dobrą checklistę?
- Kiedy poprawiać i optymalizować procesy?
- Dlaczego Twoi najlepsi ludzie będą popełniać błędy?
- Jakie narzędzia Ci się przydadzą?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/132

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(01:37) - Po co Ci checklisty?
(03:01) - Jak przygotować dobrą checklistę?
(05:10) - Jak proste powinny być moje checklisty?
(06:54) - Jak wykorzystać checklistę do delegowania zadań?
(09:09) - Chcecklista vs micromanagement
(11:56) - Uważaj na swoich najlepszych ludzi
(12:58) - Narzędzia do robienia checklisty
(14:53) - Podsumowanie

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️ Mail: kontakt@nerd.management
--------------------------------------------

...

Podejmowanie decyzji to trudna sztuka. Czasem wkładamy dużo wysiłku i dochodzimy do decyzji - ale czy jest ona dobra? Pod względem technicznym, finansowym czy biznesowym może wydawać się idealna, ale dobry lider musi również ocenić, jak ta decyzja wpłynie na jego ludzi oraz czy jest po prostu moralnie dobra - a nie jest to proste zadanie.

Przypomnij sobie sytuację, gdy po podjęciu decyzji (a może nawet już po jej ogłoszeniu i otrzymaniu informacji zwrotnej) nachodziły Cię myśli - czy faktycznie to jest najlepszy sposób postępowania?

W tym odcinku przedstawiamy pięć narzędzi, które pozwolą Ci rozwiać moralne dylematy. W ustrukturyzowany sposób sprawdź, czy Twoje decyzje i pomysły są dobre - a jeżeli nabierzesz wątpliwości - będziesz Ci łatwiej poszukać odpowiedniego punktu odniesienia.

Z tego odcinka dowiesz się:

- Jakie pytania sobie zadać przed podjęciem ważnej decyzji?
- Jak skutecznie komunikować zmiany?
- Czego nie chcesz zrobić swoim ludziom?

Linki do materiałów, wersję video oraz transkrypt do tego odcinka znajdziesz na stronie:
👉🏻 https://nerd.management/131

Agenda:

(00:00) - Intro
(00:26) - Wprowadzenie
(02:23) - Jak chcesz by Cię zapamiętali?
(03:43) - Czy Twoja decyzja nadawała by się do opisania w mediach?
(05:16) - Co trzeba wziąć pod uwagę w przygotowaniu komunikacji?
(06:31) - Czy chcesz by inni tak samo traktowali Ciebie?
(08:53) - Czy będziesz w stanie wyjaśnić swoją decyzje swoim najbliższym?
(09:46) - Czy Twoje działanie jest uniwersalne i da się je wydelegować?
(12:27) - Podsumowanie
(13:22) - Zaproszenie na konferencje

Zapisz się do naszego newslettera, odbierz bonusy i otrzymuj informacje o nowych odcinkach przydatnych w pracy każdego lidera IT:
👉🏻 https://nerd.management/newsletter

Nerd Management to inicjatywa, która ma na celu pomóc wszystkim świeżo upieczonym liderom. W szczególności tym, którzy na drodze awansu z dobrych specjalistów, zmieniają ścieżkę kariery na zupełnie nieznaną.

Więcej znajdziesz na:
--------------------------------------------
🌍 Blog: https://nerd.management
🎬 YouTube: https://www.youtube.com/channel/UCX9aGgDoA2j4FX9lLOz2wKQ
🅻 LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/nerd-management
🅵 Facebook: https://www.facebook.com/learn.nerd.management
🎧 Spreaker: https://www.spreaker.com/show/nerd-management
🎧 Apple Podcast: https://podcasts.apple.com/us/podcast/nerd-management/id1537257037
🎧 Spotify: https://open.spotify.com/show/3TvpNGgkQBrjW1Jrz33zIb
✉️...