PREČO PRÁVE ONI‪?‬ EY podcast

"Podnikanie je boj o lepšiu budúcnosť. Za 30 rokov, ktoré som v doprave, sa technika a vývoj posunuli veľmi dopredu a ekológia sa vyvinula dobrým smerom," hovorí Dalibor Janega z DALITRANS.

Firmu založil v roku 1997 a odvtedy vybudoval areál vo Veľkých Bierovciach pri Trenčíne, ktorý má rozlohu 10-tisíc metrov štvorcových. Dnes patrí DALITRANS k najväčším dopravným spoločnostiam na Slovensku a má viac ako 600 zamestnancov.

Ako 19-ročný si Janega z našetrených peňazí a z úspor, ktoré mu rodičia šetrili odmalička, v roku 1992 kúpil prvú dodávku. Tú postupne opravoval, keďže je vyučený autoelektrikár.

"Nechcel som ísť cestou, ktorou išli všetci. Človek vždy musí spraviť niečo naviac, či už kvôli sebe, alebo kvôli podnikaniu. Vyžaduje to sebadisciplínu, pevnú vieru a voľu vydržať."

K preprave tovarov mal sklony už od detstva.

"Keď som bol malý, vozil som na bicykli pomyje, keďže sme doma chovali zvieratá. Zo školy som vozil zvyšky jedál domov," spomína na detstvo. V ňom sa naučil zručnosti, ktoré využíva dodnes. "Nebol som na ceste zaskočený, keď sa niečo pokazilo. A nemám s tým problém dodnes."

Čo všetko už jeho kamióny rozsypali? Išiel by do tohto biznisu aj dnes? Ako sa stará o svojich zamestnancov? Aké svoje negatívne vlastnosti si počas podnikania uvedomil a ako s nimi pracuje? V čom jeho podnikanie ovplyvňuje viera?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže https://www.eypodnikatelroka.sk/https://www.eypodnikatelroka.sk/. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Na programátorský krúžok začal chodiť na základnej škole kvôli kamarátom, neskôr si práve z programovania urobil biznis.

"Prvé peniaze som zarobil na strednej škole. Musel som fakturovať ešte na firmu mojich rodičov," hovorí v podcaste Prečo práve oni? Dalibor Cicman, hlavný výkonný riaditeľ spoločnosti GymBeam, ktorý získal ocenenie EY Podnikateľ roka 2023.

Z IT podnikania neskôr presedlal na e-commerce. Vedie úspešný eshop, ktorý sa špecializuje na produkty pre šport a zdravie.

"Minulý rok sme poslali 3,5 milióna balíčkov, zákazníkom v 16-tich rôznych krajinách. Nesnažíme sa vymyslieť veci za zákazníkov. Zbierame od nich veľa dát a na základe toho vytvárame najefektívnejšie riešenia ich potrieb," dopĺňa Cicman.

Tradičné kamenné predajne s logom GymBeam síce nenájdete, no v Prahe a Budapešti firma otvorila priestory, kde usporadúvajú rôzne podujatia s influencermi, edukatívne prednášky či nahrávajú podcast s obecenstvom.

"Dáva nám ešte zmysel vytvoriť automaty. Klasicky priložíte kartu a vypadne vám produkt, ktorý potrebujete. Dáva nám zmysel robiť to ako prví, vnímame to ako dlhodobý trend," prezrádza plány do budúcna riaditeľ firmy GymBeam.

Ako riešia v spoločnosti rodovú rovnosť, enviromentálne témy a prečo je dôležité, aby sa podnikatelia zapájali do dobrovoľníckych a verejnoprospešných akcii?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

“Do štátneho podniku Tesla Vráble som nastúpil ako konštruktér nástrojov. Ale postupne som prestal byť spokojný s mojimi nadriadenými a toľko som rebeloval, vytýkal a navrhoval nové riešenia, až mi povedali ‘ vieš čo, rob si to sám’”.  

Tak by sa dali pomenovať podnikateľské začiatky Ľubomíra Šveca, zakladateľa strojárskej firmy Švec a spol. Vďaka svojej ambicióznosti sa stal vedúcim a jeho podnikateľský duch sa týmto neprestal prejavovať. Ešte za totalitného režimu napríklad svojim podriadeným zadával v pracovnom čase “fušky” na privyrobenie a sám si prilepšoval predajom zeleniny na trhoch, či striekaním antikoróznej ochrany na autá.  

Dnes zamestnáva vyše 450 ľudí a vo svojich fabrikách vyrába širokú paletu produktov, od lyžiarskych viazaní, po niekoľkometrové zvárané konštrukcie. Manažérska pozícia ho postupne priviedla k štúdiu Baťovho prístupu k riadeniu podniku a aj jeho životnej filozofie. 

“Ľudia u mňa zarabáli aj 3000 eur a neboli spokojní. A inde som videl ľudí zarábať len stovky eur a boli spokojní. Tu som navnímal Baťu a povedal som si, že budem vytvárať ľuďom vo firme dobrý život.”  Ako táto snaha dopadla? Čím ďalším sa ešte u Baťu inšpiroval? Ako sa dostal k výrobe písacích strojov pre nevidiacich? A ako pomáha ľuďom v kríze?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová. 

Ako nájsť na trhu IT-čkára, ktorý zapadne práve do vášho tímu? Marek Greško a Róbert Dusík založili v roku 2013 firmu TITANS freelancers. Ich "IT zoznamka" dáva dokopy IT freelancerov, ktorí hľadajú prácu, s firmami, ktoré hľadajú zamestnancov.

“Laici si predstavujú, že 'ajťák' vyzerá ako človek, ktorý vo flanelke v noci búcha do kompu nejaký kód. Vôbec to tak nemusí byť, existujú rôzne pozície - analytik, tester, projektový manažér. Nemusí to byť spojené s algoritmickým myslením a silnou matematikou a fyzikou. Nie všetci sú absolventmi MatFyzu. IT je dnes úplne o niečom inom ako kedysi a je oveľa dostupnejšie," hovoria.

Prečo nemajú radi pojem “firemná kultúra”? Ako je možné, že sa nikdy nepohádali? Čo ich naučilo podnikanie a čo je v ňom kľúčové? Prečo podporujú projekty o duševnom zdraví?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

V umení a šoubiznise by sme ich isto našli viac, tvorivé dvojice, kde sa partneri navzájom dopĺňajú svojimi rozdielnymi vlastnosťami, však vznikajú aj v podnikateľskom sektore. Slovenským príkladom sú zakladatelia spoločnosti GreenBat, Michal Pňaček a Marián Smik.

„Michal má absolútne otvorené myslenie. Keď príde s novým nápadom, ja mu najskôr poviem, že to je absolútna somarina. Ale vyspím sa na to a potom vidím, že sa to dá. Čiže on je ten podnikateľ a ja som manažér.“ opisuje ich spoločné fungovanie Smik.Svoje predošlé skúsenosti z energetického odvetvia vložili do spoločnej firmy a ako prví v rámci krajín V4 začali inštalovať samostatne stojace batériové úložiská. Nimi pomáhajú regulovať slovenskú elektrickú sústavu.

„Dispečing to vždy zariadi tak, že zapája zdroje, keď je nedostatok elektriny a vypína, keď je jej prebytok. Doteraz to boli vodné a tepelné elektrárne a my sme prišli s tým, že sa to dá aj s baterkami.” vysvetľuje Smik.

Takto pomáhajú napríklad predchádzať aj tzv. blackoutom, teda rozsiahlym výpadkom elektriny.„Baterky sú prvé, čo sa zapájajú, lebo sú najrýchlejšie. Táto služba je v automatickom režime, takže ihneď ako niečo alebo niekto vypadne, do dvoch sekúnd sú baterky na výkone.“ dopĺňa ho Michal Pňaček.

Prečo si zvolili práve batériové úložiská a ako dostali chuť na vlastné podnikanie? Čo prevádzka bateriek obnáša? Prečo si pochvaľujú malý počet zamestnancov? A aké sú ich ďalšie plány v rámci celej Európy?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

„Akonáhle už je podnikanie rozbehnuté a ide to dobre, tak treba myslieť na to, že sa môže čokoľvek stať. Aj mladému človeku sa môže niečo stať, môže na tri mesiace z nejakého dôvodu úplne vypadnúť a vtedy vlastne zistí, že sa to môže všetko zabrzdiť, môže to zamrznúť. Takže je dôležité, aby mal vybraných ľudí, ktorí v takej situácii môžu na jeho pozícii fungovať. Je dôležité, aby mali premyslené tie kroky dopredu,“ hovorí Tatiana Knošnová z EY a dodáva, že často sa stáva, že dedičia firmy majú vlastné záujmy a nezaujíma ich veľmi odvetvie, v ktorom firma podniká.

Tatiana Knošková dvanásť rokov viedla vlastnú právnu kanceláriu a ako členka dozornej rady Slovenskej sporiteľne má cenné skúsenosti z fungovania finančnej inštitúcie, kde posudzovala významné bankové právne a finančné otázky. Momentálne je líderkou právneho oddelenia EY na Slovensku a poskytuje aj poradenstvo pri rodinnom podnikaní.

V tom prípade by podľa nej mohli byť riešením takzvané trusty alebo zverenecké fondy: „Cez trusty sa dá celý majetok rodiny nejakej nezávislej firme, nezávislým ľuďom, ktorí ho spravujú podľa vôle toho, kto ho tam vložil. A tá vôľa môže byť napísaná na ďalších 300 rokov dopredu.“

Podľa Tatiany Knoškovej by štát mal vytvárať vhodné prostredie na rodinné podnikanie nie len kvôli úspechu podnikateľov, ale aj kvôli vlastnému úspechu:

„Rodinné podniky sú veľmi dôležitou súčasťou podnikania na Slovensku a kdekoľvek inde. Práve cez rodinné holdingy oni majú možnosť budovať niečo viac. Vidíme prípady, že tí podnikatelia chcú, aby ich deti navštevovali dobré školy, pekné parky, hrávali tenis, plávali v dobrých bazénoch a tým pádom investujú aj do toho okolia a prostredia.“

Prečo je dôležité myslieť pri podnikaní na budúcnosť sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, v ktorom predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast moderuje Adela Vinczeová.