PREČO PRÁVE ONI‪?‬ EY podcast

V umení a šoubiznise by sme ich isto našli viac, tvorivé dvojice, kde sa partneri navzájom dopĺňajú svojimi rozdielnymi vlastnosťami, však vznikajú aj v podnikateľskom sektore. Slovenským príkladom sú zakladatelia spoločnosti GreenBat, Michal Pňaček a Marián Smik.

„Michal má absolútne otvorené myslenie. Keď príde s novým nápadom, ja mu najskôr poviem, že to je absolútna somarina. Ale vyspím sa na to a potom vidím, že sa to dá. Čiže on je ten podnikateľ a ja som manažér.“ opisuje ich spoločné fungovanie Smik.Svoje predošlé skúsenosti z energetického odvetvia vložili do spoločnej firmy a ako prví v rámci krajín V4 začali inštalovať samostatne stojace batériové úložiská. Nimi pomáhajú regulovať slovenskú elektrickú sústavu.

„Dispečing to vždy zariadi tak, že zapája zdroje, keď je nedostatok elektriny a vypína, keď je jej prebytok. Doteraz to boli vodné a tepelné elektrárne a my sme prišli s tým, že sa to dá aj s baterkami.” vysvetľuje Smik.

Takto pomáhajú napríklad predchádzať aj tzv. blackoutom, teda rozsiahlym výpadkom elektriny.„Baterky sú prvé, čo sa zapájajú, lebo sú najrýchlejšie. Táto služba je v automatickom režime, takže ihneď ako niečo alebo niekto vypadne, do dvoch sekúnd sú baterky na výkone.“ dopĺňa ho Michal Pňaček.

Prečo si zvolili práve batériové úložiská a ako dostali chuť na vlastné podnikanie? Čo prevádzka bateriek obnáša? Prečo si pochvaľujú malý počet zamestnancov? A aké sú ich ďalšie plány v rámci celej Európy?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

„Akonáhle už je podnikanie rozbehnuté a ide to dobre, tak treba myslieť na to, že sa môže čokoľvek stať. Aj mladému človeku sa môže niečo stať, môže na tri mesiace z nejakého dôvodu úplne vypadnúť a vtedy vlastne zistí, že sa to môže všetko zabrzdiť, môže to zamrznúť. Takže je dôležité, aby mal vybraných ľudí, ktorí v takej situácii môžu na jeho pozícii fungovať. Je dôležité, aby mali premyslené tie kroky dopredu,“ hovorí Tatiana Knošnová z EY a dodáva, že často sa stáva, že dedičia firmy majú vlastné záujmy a nezaujíma ich veľmi odvetvie, v ktorom firma podniká.

Tatiana Knošková dvanásť rokov viedla vlastnú právnu kanceláriu a ako členka dozornej rady Slovenskej sporiteľne má cenné skúsenosti z fungovania finančnej inštitúcie, kde posudzovala významné bankové právne a finančné otázky. Momentálne je líderkou právneho oddelenia EY na Slovensku a poskytuje aj poradenstvo pri rodinnom podnikaní.

V tom prípade by podľa nej mohli byť riešením takzvané trusty alebo zverenecké fondy: „Cez trusty sa dá celý majetok rodiny nejakej nezávislej firme, nezávislým ľuďom, ktorí ho spravujú podľa vôle toho, kto ho tam vložil. A tá vôľa môže byť napísaná na ďalších 300 rokov dopredu.“

Podľa Tatiany Knoškovej by štát mal vytvárať vhodné prostredie na rodinné podnikanie nie len kvôli úspechu podnikateľov, ale aj kvôli vlastnému úspechu:

„Rodinné podniky sú veľmi dôležitou súčasťou podnikania na Slovensku a kdekoľvek inde. Práve cez rodinné holdingy oni majú možnosť budovať niečo viac. Vidíme prípady, že tí podnikatelia chcú, aby ich deti navštevovali dobré školy, pekné parky, hrávali tenis, plávali v dobrých bazénoch a tým pádom investujú aj do toho okolia a prostredia.“

Prečo je dôležité myslieť pri podnikaní na budúcnosť sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, v ktorom predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast moderuje Adela Vinczeová.

Juraj Fehervari je víťazom súťaže EY Podnikateľ roka 2022 a CEO spoločnosti Be Lenka, ktorá vyrába a vyvíja barefoot obuv a ergonomické nosiče pre deti. Firma vznikla v roku 2017 s odvážnou ambíciou - zmeniť vďaka barefootom pohybové a obúvacie návyky ľudí po celom svete.

Barefoot topánky sú vyrobené tak, aby svojou flexibilitou a ľahkosťou umožnili chodidlám fungovať akoby naboso. Už za štyri roky fungovania firmy sa Be Lenka zaradila medzi svetových lídrov v barefootovej obuvi a podarilo sa jej preraziť nie len na európskom trhu.

„Za minulý rok sme predali cez 230 000 produktov, dovážali sme ich do viac ako 70 krajín, a vyrábame v štyroch krajinách Európy,“ hovorí Juraj Fehervari a upresňuje, že výroba prebieha na Slovensku, v Česku, Portugalsku a Taliansku.

Firma udáva, že kvalitnú ručnú výrobu, inováciu a udržateľnosť majú pevne zakorenenú v DNA. Juraj Fehervari si však uvedomuje, že udržateľnosť má v rukách najmä zákazník:

„Do veľkej miery vždy v tomto urobí rozhodnutie spotrebiteľ. My neovplyvníme, keď si niekto kúpi našich slow fashion tričiek 20 a nebude ich nosiť. Našou úlohou je urobiť ich dostatočne kvalitne na to, aby dlho vydržali, aby sme použili materiály, ktoré sú z nášho pohľadu najlepšie, a aby to malo čo najmenšiu uhlíkovú stopu.“

Aj to, ako sa dá zachovať udržateľnosť pri produkcii viac ako 200-tisíc kusov obuvy ročne, a či vôbec, sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, v ktorom predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast moderuje Adela Vinczeová.

Aj keď vo výrobe a predaji zubnej techniky podnikal už aj jeho starý otec, svoju budúcnosť Tomáš Nerád spočiatku v rodinnej tradícii nevidel. V manažmente a podnikaní sa našiel až po štúdiu vo Viedni, práci pre rakúske firmy, ako aj stážach v USA.

„S touto skúsenosťou som sa vrátil do Piešťan a tam som videl ako to robíme my. A začal som sa na to pozerať, že v poriadku, ale inde sa to robilo lepšie. A postupne som do tých problémov organicky vhupol.“

Firma jeho otca Diplomat Dental bola už vtedy známa výrobou špičkových zubárskych súprav. Keď Miroslav Nerád zomrel, Tomáš prevzal jeho pozíciu CEO.„Mne bolo jasné, že systém, ktorý tam bol nastavený, nie je niečo, čo môže fungovať ďalej. Lebo to bolo celé o ňom. A musí tam prísť ku generačnej výmene celého manažmentu. “

Ako táto výmena prebehla? Prečo ju niektorí zamestnanci neprijali? V čom sú špecifiká rodinného biznisu, prečo zubári v rôznych krajinách pracujú inak a ako prebieha vývoj zubárskych kresiel, ktoré vyhrávajú svetové dizajnérske ceny?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Po skončení Ekonomickej univerzity začal pracovať v štátnej správe, ale už vtedy mal podnikateľské ciele. Ozval sa mu bývalý spolužiak z Ameriky s tým, že pracuje pre hongkongskú firmu, ktorá spracúva elektroodpad. Patrik Andó sa rozhodol skúsiť niečo podobné aj na Slovensku a objavil tým dieru na trhu.

“Samozrejme sme hľadali niečo, čo nám bude aj ľudsky pasovať. Do biznisu napríklad s hernými automatmi by som nešiel. V biznise musíte byť autentický a nebudete chcieť za každú cenu upchať dieru na trhu, ktorá vám nie je blízka.”

Dnes finalista súťaže EY podnikateľ roka zamestnáva 50 ľudí a jeho firma Ropa Group v minulom roku mala tržby vo výške 50 miliónov eur. Venuje sa ochrane ovzdušia, znižovaniu emisií, odpadovému hospodárstvu a technicko-inžinierskej činnosti.

Ako firmám pomáhajú znižovať emisie? Prečo sa firma volá Ropa Group, keď sa venuje zeleným témam? Ktoré charakteristiky ľudí sú preňho najdôležitejšie? Ako motivuje zamestnancov? Čo ho stresuje a ako zvláda prácu a rodinný život? Ktoré podnikateľské príbehy sú preňho inšpiráciou a ako firma zvláda energetickú krízu?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.

Tomáša Kosu to ťahalo k stavbám už od mala. Prvé pokusy mali podobu iglu a hradov z piesku, neskôr sa rozhodol pre štúdium na strednej priemyselnej škole stavebnej. Tam sa zoznámil aj so skladovými halami.

„Na strednej sme boli na exkurzii v jednej spoločnosti. To ma fascinovalo. Ten rozmer, tá veľkosť, keď je človek v dvanásť metrovej hale úplne maličký.“

V súčasnosti je konateľom spoločnosti HSF System SK, ktorá haly dodáva na kľúč. Slúžia potom nielen ako sklady, ale napríklad aj ako retailové predajné plochy.

„Stavebníctvo je zaujímavé tým, že plní potreby každého z nás. Takým zadosťučinením je pre mňa to, že sú to funkčné objekty, cez ktoré prejde tovar, alebo sa v nich niečo spracováva. Čiže je to niečo hmotné, nie nejaká chiméra. Aj po rokoch vidím, že naše objekty sú stále užívané. To je príjemný pocit.“

Za aký najkratší čas už postavili halu? Čo je to BIM modeling? Ako sa do ich podnikania premieta súčasná finančná kríza a ako dosahujú pohodu vo firme?

Aj to sa dozviete v podcaste Prečo práve oni?, kde predstavujeme príbehy úspešných slovenských podnikateľov zo súťaže EY Podnikateľ roka. Podcast vychádza každú stredu a moderuje ho Adela Vinczeová.