30 min
Comment favoriser la collaboration d’une équipe à distance ? avec Merry Strullu LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET
-
- Management
🎙️ Dans cet épisode de 'Le Vestiaire de l'Équipe Projet', je suis ravi de recevoir Merry Strullu, fondatrice de “Osons une pause”. Expertise et innovation sont au rendez-vous !
🔑 Merry, avec son parcours riche depuis ses débuts en qualité de vie au travail jusqu'à la création de son entreprise, partage son expertise unique sur :
🌐 Le management efficace d'équipes à distance.
🗣️ L'importance cruciale de la communication et de l'adaptabilité.
🔄 La gestion du stress et la cohésion d'équipe via la sophrologie et le scrum management.
📚 Vous découvrirez des conseils pratiques, des anecdotes captivantes et des recommandations de lecture essentielles pour améliorer la collaboration et le bien-être au sein de vos équipes.
💡 Que vous soyez un manager chevronné ou un leader de projet en devenir, cet épisode offre des perspectives enrichissantes pour naviguer avec succès dans un environnement professionnel dynamique et en constante évolution.
🎧 Préparez-vous à une écoute à la fois instructive et inspirante. Mettez vos écouteurs, et laissez-vous guider par les conseils avisés de Merry Strullu.
👂 Bonne écoute !
---
Timeline:
00:00 Passion pour gestion de projet, acouphènes -> sophrologie -> professionnalisme
05:05 Accompagnement des managers, utilisation d'outils, cohésion de groupe, collaboration sur projets transversaux.
09:02 Ancienne salariée, gestion des équipes, créer du lien humain au travail pour sécuriser les équipes et le client.
12:56 Créer une communauté de pratique demande du temps et de la confiance. Avant de définir une stratégie, il faut écouter les besoins des employés pour leur offrir satisfaction au travail.
16:27 Expérience de travail avec équipe exigeante et besoin de présence managériale.
19:43 Travail sur la raison d'être et QVT avec intelligence collective, valeurs, communication et expérimentation en visio.
21:25 Deux polarités à gérer : éviter le sur-contrôle et trouver l'harmonie entre cadre et souplesse dans l'organisation.
24:30 Analyser et atteindre les objectifs, relation avec les gens, cohérence, méthodologie.
—
Découvrir Merry Strullu sur LinkedIn : Merry Strullu - Osons une Pause
Lecture proposée : La petite boîte à outils du management à distance de Sonia Levillain Desmarchelier
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manager, évolution de l'organisation, espaces de partage, réflexion, sujets opérationnels, philosophiques, raison d'être, équipes à distance, intelligence collective, sur contrôle, manque de cadre, manager des équipes à distance, besoin de cohérence, cadre, plaisir, gestion de projets, agile, prédictif, sophrologie, coaching individuel, gestion du stress, confiance en soi, collaboration des équipes à distance, travail en silo, ruche, cohésion, formations pour équipes, travail à distance, résolution de problèmes, tensions, confiance, implication, leader de projet, scrum management, diversité de personnalités, objectifs, relation avec les gens, cohérence, méthodologie, facilitation, intelligence collective, sentiment d'appartenance, diagnostic interne, communautés de pratique, messagerie instantanée, murs collaboratifs virtuels, équipes en distanciel, fuseaux horaires
—
⚠️ A retenir :
l'importance de la communication, de l'adaptabilité et de la disponibilité pour favoriser la collaboration au sein des équipes, notamment dans un contexte de travail à distance et avec des fuseaux horaires différents.
l'importance de créer un sentiment d'appartenance et de confiance au sein des équipes, en prenant en compte les besoins et les ressentis des salariés.
La prise en compte de la diversité des personnalités, des objectifs, ainsi que la cohérence et la méthodologie dans la gestion des équipes.
l'importance de l'action et de la confiance dans le processus de gestion d'équipe.
🎙️ Dans cet épisode de 'Le Vestiaire de l'Équipe Projet', je suis ravi de recevoir Merry Strullu, fondatrice de “Osons une pause”. Expertise et innovation sont au rendez-vous !
🔑 Merry, avec son parcours riche depuis ses débuts en qualité de vie au travail jusqu'à la création de son entreprise, partage son expertise unique sur :
🌐 Le management efficace d'équipes à distance.
🗣️ L'importance cruciale de la communication et de l'adaptabilité.
🔄 La gestion du stress et la cohésion d'équipe via la sophrologie et le scrum management.
📚 Vous découvrirez des conseils pratiques, des anecdotes captivantes et des recommandations de lecture essentielles pour améliorer la collaboration et le bien-être au sein de vos équipes.
💡 Que vous soyez un manager chevronné ou un leader de projet en devenir, cet épisode offre des perspectives enrichissantes pour naviguer avec succès dans un environnement professionnel dynamique et en constante évolution.
🎧 Préparez-vous à une écoute à la fois instructive et inspirante. Mettez vos écouteurs, et laissez-vous guider par les conseils avisés de Merry Strullu.
👂 Bonne écoute !
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Timeline:
00:00 Passion pour gestion de projet, acouphènes -> sophrologie -> professionnalisme
05:05 Accompagnement des managers, utilisation d'outils, cohésion de groupe, collaboration sur projets transversaux.
09:02 Ancienne salariée, gestion des équipes, créer du lien humain au travail pour sécuriser les équipes et le client.
12:56 Créer une communauté de pratique demande du temps et de la confiance. Avant de définir une stratégie, il faut écouter les besoins des employés pour leur offrir satisfaction au travail.
16:27 Expérience de travail avec équipe exigeante et besoin de présence managériale.
19:43 Travail sur la raison d'être et QVT avec intelligence collective, valeurs, communication et expérimentation en visio.
21:25 Deux polarités à gérer : éviter le sur-contrôle et trouver l'harmonie entre cadre et souplesse dans l'organisation.
24:30 Analyser et atteindre les objectifs, relation avec les gens, cohérence, méthodologie.
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Découvrir Merry Strullu sur LinkedIn : Merry Strullu - Osons une Pause
Lecture proposée : La petite boîte à outils du management à distance de Sonia Levillain Desmarchelier
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⚠️ A retenir :
l'importance de la communication, de l'adaptabilité et de la disponibilité pour favoriser la collaboration au sein des équipes, notamment dans un contexte de travail à distance et avec des fuseaux horaires différents.
l'importance de créer un sentiment d'appartenance et de confiance au sein des équipes, en prenant en compte les besoins et les ressentis des salariés.
La prise en compte de la diversité des personnalités, des objectifs, ainsi que la cohérence et la méthodologie dans la gestion des équipes.
l'importance de l'action et de la confiance dans le processus de gestion d'équipe.
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