LE VESTIAIRE DE L’EQUIPE PROJET Audrey Deguara Epie

Dans cet épisode de "Le Vestiaire de l'Équipe Projet", je vous présente un outil de gestion de projet agile conçu pour transformer vos séances d'estimation.

Si vous êtes fatigué des estimations qui tournent en rond et des délais irréalistes, le Planning Poker est une solution intéressante.

Découvrez comment ce jeu de cartes stratégique peut aider votre équipe à obtenir des estimations plus précises tout en renforçant la cohésion et l'engagement de chaque membre en partageant les points de vue individuels.

Je vous présente ici une manière de l'utiliser et vous guide à travers ses règles et ses meilleures pratiques

Je vous partage également des exemples captivants d'équipes qui ont vu leurs processus d'estimation et leur dynamique de groupe transformés grâce à cette approche.

Écoutez cet épisode pour apprendre à mettre en œuvre le Planning Poker dans vos projets et à bénéficier d'estimations plus fiables et d'un meilleur alignement d'équipe.

Que vous soyez chef de projet, membre d'une équipe agile, ou simplement curieux de découvrir de nouvelles techniques de gestion de projet, cet épisode est fait pour vous.

#PlanningPoker #GestionDeProjetAgile #Estimations #CohésionDÉquipe #InnovationEnGestion

🌱 Comment faire pour développer une culture de l’apprentissage ? 🧠

🎧 Dans cet épisode inspirant du 'Vestiaire de l'Équipe Projet', nous explorons les fondements d'une culture de l'apprentissage efficace et durable au sein des organisations.

🔍 Jean-Yves, avec son parcours impressionnant allant de chef de projet à coach professionnel, dévoile :

🧠 Ses stratégies pour créer un environnement d'innovation et d'apprentissage dans les équipes projet.

🛠️ L'art de définir un cadre de travail efficace, tout en cultivant l'importance de l'échec, la confiance et l'écoute active.

💡 Découvrez des anecdotes fascinantes sur la gestion de projet en télémédecine et comment Jean-Yves a introduit des pratiques novatrices dans ses équipes.

 

🌐 Cet épisode est un incontournable pour ceux qui cherchent à approfondir leurs connaissances en gestion de projet agile, tout en apprenant à innover dans un monde en constante évolution.

🎤 Préparez-vous à une conversation éclairante, pleine de conseils pratiques et d'histoires inspirantes.

👂 Ne ratez pas cette opportunité d'apprendre avec l'un des meilleurs dans le domaine. Bonne écoute !

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Timeline:

00:00 Apprentissage collectif pour l’innovation et amélioration continue. Flexibilité face aux imprévus.

08:03 Après la release, la dynamique de l'équipe a changé avec moins de dette technique, fierté et amélioration des relations avec les clients.

14:08 Expérience, transparence, écoute et autonomie pour résoudre les problèmes.

18:18 L'importance de l'écoute pour résoudre les problèmes.

21:11 Apprendre à écouter dans les projets crée de la valeur et du respect.

28:43 Problème avant présentation, gestion résolue, succès obtenu avec différentes compétences.

30:55 Développement professionnel: Sortir de sa zone de confort, déléguer, prendre des risques pour progresser.

36:03 Adapter et renforcer le cadre pour répondre aux nouvelles circonstances. Veiller au bon fonctionnement en étant présent sans contrôle excessif.

44:35 Intervention dans les transformations individuelles et collectives, passage du management hiérarchique à une organisation extra plate, succès de la formation en posture de manager coach.

45:50 L'agilité personnelle dans le management et de ses effets positifs sur la gestion du temps et l'alignement.



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Découvrir Jean-Yves sur LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jyreynaud/ 

Connect’Up : https://connectup.mystrikingly.com/



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⚠️ A retenir : 

écouter activement les autres et de permettre un espace pour que chacun puisse s'exprimer sans interruption. 

l'importance de la transparence, de la communication ouverte et de la confiance mutuelle au sein des équipes de travail. 

l'écoute est un élément clé pour aider les membres de son équipe à trouver leurs propres solutions et encourage la délégation et le droit à l'erreur. 

la culture d'apprentissage pour favoriser l'innovation, la solidarité, l'amélioration continue, la résilience et l'adaptation par intuition.

Dans cet épisode, plongez au cœur de la dynamique d'équipe avec le Team Canvas, un outil incontournable pour tout leader de projet.

Découvrez comment cette "carte routière" collaborative peut aligner les membres de votre équipe autour d'une vision partagée, clarifier les rôles et responsabilités et identifier les forces comme les défis à surmonter.

De la genèse de l'outil à son application pratique, nous explorons les 9 catégories qui composent le Team Canvas.

Comment renforcent-elles l'engagement et la cohésion au sein des groupes?

Que vous soyez au commencement d'un projet ou en plein développement, cet épisode vous offre les clés pour naviguer les complexités de la gestion d'équipe et mener à bien vos initiatives.

Transformez les défis en opportunités et les individus en équipe soudée et performante.

#TeamCanvas #GestionDeProjet #Leadership #CohésionDÉquipe #DéveloppementProfessionnel

🎙️ Dans cet épisode de 'Le Vestiaire de l'Équipe Projet', je suis ravi de recevoir Merry Strullu, fondatrice de “Osons une pause”. Expertise et innovation sont au rendez-vous !

🔑 Merry, avec son parcours riche depuis ses débuts en qualité de vie au travail jusqu'à la création de son entreprise, partage son expertise unique sur :

🌐 Le management efficace d'équipes à distance.

🗣️ L'importance cruciale de la communication et de l'adaptabilité.

🔄 La gestion du stress et la cohésion d'équipe via la sophrologie et le scrum management.

📚 Vous découvrirez des conseils pratiques, des anecdotes captivantes et des recommandations de lecture essentielles pour améliorer la collaboration et le bien-être au sein de vos équipes.

💡 Que vous soyez un manager chevronné ou un leader de projet en devenir, cet épisode offre des perspectives enrichissantes pour naviguer avec succès dans un environnement professionnel dynamique et en constante évolution.

🎧 Préparez-vous à une écoute à la fois instructive et inspirante. Mettez vos écouteurs, et laissez-vous guider par les conseils avisés de Merry Strullu.

👂 Bonne écoute !

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Timeline:

00:00 Passion pour gestion de projet, acouphènes -> sophrologie -> professionnalisme

05:05 Accompagnement des managers, utilisation d'outils, cohésion de groupe, collaboration sur projets transversaux.

09:02 Ancienne salariée, gestion des équipes, créer du lien humain au travail pour sécuriser les équipes et le client.

12:56 Créer une communauté de pratique demande du temps et de la confiance. Avant de définir une stratégie, il faut écouter les besoins des employés pour leur offrir satisfaction au travail.

16:27 Expérience de travail avec équipe exigeante et besoin de présence managériale.

19:43 Travail sur la raison d'être et QVT avec intelligence collective, valeurs, communication et expérimentation en visio.

21:25 Deux polarités à gérer : éviter le sur-contrôle et trouver l'harmonie entre cadre et souplesse dans l'organisation.

24:30 Analyser et atteindre les objectifs, relation avec les gens, cohérence, méthodologie.



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Découvrir Merry Strullu sur LinkedIn : Merry Strullu - Osons une Pause

Lecture proposée : La petite boîte à outils du management à distance de Sonia Levillain Desmarchelier



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⚠️ A retenir : 

l'importance de la communication, de l'adaptabilité et de la disponibilité pour favoriser la collaboration au sein des équipes, notamment dans un contexte de travail à distance et avec des fuseaux horaires différents. 

l'importance de créer un sentiment d'appartenance et de confiance au sein des équipes, en prenant en compte les besoins et les ressentis des salariés. 

La prise en compte de la diversité des personnalités, des objectifs, ainsi que la cohérence et la méthodologie dans la gestion des équipes.

l'importance de l'action et de la confiance dans le processus de gestion d'équipe.

🎙 "Du terrain au tableau de bord : L'esprit d'équipe selon Ted Lasso" 🎧

Plongez dans un épisode inspiré par l'entraîneur le plus inspirant du petit écran, Ted Lasso! 🍪

🚀 Points forts :

Comment la maturité émotionnelle impacte-t-elle nos projets? 😌

Découverte : les méthodes non conventionnelles de Lasso pour une équipe soudée. 💡

Agilité face à l'incertitude : Lessons d'un coach hors du commun. 🌀

Et bien d’autres...

 

🔍 Pour qui ? Pour tous les passionnés de management de projet, d'agilité, et de dynamique d'équipe! 🤝

✨ Le bonus : Des astuces pratiques pour booster la cohésion et la productivité de vos équipes. 📈

Joignez-vous à nous pour un épisode riche en insights et en inspiration! 🌟

Liens vers les épisodes cités au cours de l'épisode :

Comment étouffer le tueur d'idées qui ruine l'innovation dans mon projet ? https://www.podcastics.com/episode/263330/link/

 

La raison d’être : le coeur battant de votre équipe projet !‌



https://www.podcastics.com/episode/267905/link/

 

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Comment insuffler l’envie à une équipe démotivée ? 💥

🎙️ Le Vestiaire de l'Équipe Projet vous présente un épisode fascinant où je discute avec Marc Tessier, expert en performance collective. Marc, avec sa passion pour le facteur humain et son expertise technique, transforme les grandes entreprises en équipes soudées et performantes.

🔍 Au programme :

🧩 Les défis quotidiens des managers.

😔 Les principales causes de la démotivation en équipe.

🚀 Des stratégies pour raviver l'enthousiasme et l'unité.

 

📈 Marc partage ses secrets pour créer des équipes qui non seulement réussissent ensemble, mais sont aussi fières de leurs accomplissements collectifs.

🔥 Préparez-vous à être inspiré et à découvrir comment booster l'esprit d'équipe avec des conseils pratiques et des exemples motivants.

🎧 Mettez vos écouteurs et plongez dans un monde où chaque équipe a le potentiel de briller. Bonne écoute !

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Timeline:

00:00 Dynamique d'équipe, partage d'expertise pour solutionner les problématiques, diverses approches et outils.

04:46 “Il faut comprendre les raisons de la démotivation pour trouver des solutions et progresser ensemble.”

08:09 Difficultés dans les équipes: préparation des ateliers, perte de sens, surcharge de travail, problèmes avec les managers.

11:51 Un exemple concret d’un manager qui cherchait des employés créatifs, mais ne les écoutait pas. 

15:40 Superviser une équipe en favorisant la confiance et le respect pour améliorer la performance collective. Ensuite, utiliser des techniques de facilitation pour résoudre les conflits et détendre l'atmosphère.

18:01 Rétablir la dimension humaine avant de travailler sur l'efficacité professionnelle.

22:26 Réunion, dimension humaine, actions concrètes, suivre, énergie.



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Découvrir Marc : https://fr.linkedin.com/in/marc-tessier-2261b1/fr

Lecture recommandée par Marc : "Reinventing Organizations" de Frédéric Laloux sur l'entreprise libérée



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