Firma Rodzinna - strategia i sukcesja Instytut Biznesu Rodzinnego

Czas na podsumowanie dotychczas zebranej wiedzy! Czy już wiesz, czym tak naprawdę zarządzasz? Czy udało Ci się zrozumieć specyfikę firmy rodzinnej i odkryć jej biznesowy potencjał?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Rodziny zwracają dużą uwagę na swoje granice — w sferze prywatnej nie otwierają się przed obcymi. W kwestiach firmowych również wychodzą z założenia, że problemy należy rozwiązywać w rodzinie. Czy warto być Zosią samosią?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Firmy rodzinne są przywiązane do swoich zasad założycielskich, sprawdzonych reguł biznesowych.
To samo przywiązanie może jednak równocześnie utrudniać elastyczne reakcje na nowe wyzwania… W jaki sposób uniknąć utrudnień?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Firmy rodzinne wiedzą, że sukces wymaga czasu! Nastawione są na dłuższy marsz. Czas potrzebny
jest właścicielom, założycielom, by z pierwotnych marzeń o biznesie uczynić dochodowe przedsięwzięcie. Jak się przygotować do prawdziwego maratonu po długowieczny sukces firmy rodzinnej?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Rodzinne kłótnie, utrata zaufania, rozczarowanie relacjami, spadek lojalności czy wręcz konflikty mogą mieć dramatyczny wpływ na firmę — może ona stać się ofiarą „wojen plemiennych”. Doskonale zarządzana firma może w jednej chwili przeżyć trudne do przewidzenia turbulencje. Jak działać w takiej sytuacji?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica

Dwa tak odmienne systemy zależności w rodzinie i firmie zawsze wzajemnie na siebie oddziałują. Może to być ogromną siłą twojej firmy, ale też zagrożeniem dla niej… Logika obu systemów jest zupełnie odmienna. Na czym polegają te różnice i w jaki sposób je wykorzystać, by rozwijać biznes troszcząc się jednocześnie o rodzinę?

Czytają: dr Adrianna Lewandowska i Aleksander Machalica