Сутрешно предаване за мениджъри с Пламен Петро‪в‬ Plamen Petrov

Епизод 933 | Страх или страст? Точно както растенията не могат да растат на места, където има само тъмнина, така и хората в екипите не могат да се разгърнат в работата си, ако има само страх. Управлението със страх дава бързи, но краткосрочни резултати. Затова е толкова широко използвано на места с високо текучество и високи сезонни натоварвания. Хората работят много, но кратко. Да приемем, че не искате да работите в среда с непрекъснато прегарящи или напускащи. Тогава, може да си зададете въпроса: „Хората в екипа ми имат най-добро представяне, когато работят със страх или със страст?“Глоби за закъснения и награди за липса на болнични листи не създават страст в работата. Създават само страх--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 932 | От автоматично към автентично Емпатията, политическата коректност и добре дозираната дипломатичност вършат своята работа, но само до един момент. От друг момент нататък те започват да пречат. Водят до нездравословни компромиси. До безкрайно отлагане. До незаемане на ясни позиции. До криене зад гърба на другите. До създаване на усещане за двойни стандарти. Накратко – до процъфтяване на професионалното лицемерие. За да се превключи от автоматичен към автентичен режим на работа, не е необходимо да чакате или да изисквате другите да се променят. Достатъчно е първо вие да намалите собственото си лицемерие. Да превключите от автоматично към автентично.   За да стане това по-лесно, може да си отговорите на няколко въпроса:   - Кои са автоматичните ми реакции, които задълбочават, вместо да решават настоящите проблеми?   - Кои са нещата в работата ми с другите, които отлагам и избягвам, но е дошло време да посрещна очи в очи?   - Какъв съвет бих дал на приятел, който е в моята ситуация и все още действа автоматично, вместо автентично?  Не давайте съвети на приятели. Ползвайте собствените си съвети и действайте. Трудните ситуации не се оправят от само себе си. От само себе си само се влошават. Колкото повече отлагате трудните разговори, толкова повече се отдалечавате от собствените си ценности и принципи. Колкото повече автоматично се съгласявате, толкова повече се самозаглушавате. Няма особен смисъл да изисквате хората около вас да са автентични, докато вие сте автоматични. Вашият екип е ваше огледало. Ако искате да видите автентичност в другите, покажете я в себе си. Човек може да разбере чуждото лицемерие, едва след като забележи и разбере собственото си.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 931 | Лични границиЕдинствените хора, които ще ви се разсърдят за това, че поставяте граници в общуването си са тези, които нямат лични граници.            Напълно възможно е двама души да са перманентно гневни един на друг, само защото си прекрачват неизказаните граници. Но да не си го казват. Как това им се отразява на отношенията, може сами да се сетите.            Парадоксално, хората предпочитат да се гневят на някой друг за това, че не се съобразява с неизказаните им лични граници, отколкото откровено да ги заявят. И след това да ги отстояват.            Какво спира хората в екипите да поставят ясни граници в комуникацията си? Това няма особено голямо значение. По-важно е, ако сте стигнали до тук, сами да си отговорите на въпроса какво спира лично вас да заявите и отстоявате вашите лични граници. Тези, за които другите, дори не подозират. И за които се надявате някой друг да се сети. --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 930 | От в/нас зависиОвластяването на хората може да означава много неща. Например, даване на ясни цели. Навременна обратна връзка. Свобода. Самостоятелност. Щедро ресурсно обезпечаване. Ако всичко това е налице, спрягането на посланието „От вас зависи“ е напълно логично и много мотивиращо. Но е възможно това „От вас зависи“ да се дава в среда, в която целите стават все по-нереалистични. Ресурсното обезпечаване все по-оскъдно. Мениджърите все по-отсъстващи. Тогава, „От вас зависи“ действа напълно демотивиращо.  Така, вместо подкрепа, хората усещат непрекъснат натиск, безкрайни изисквания и липса на чуваемост. Всички гласове за помощ, наемане на хора и подобряване на условията остават като глас в пустиня. В един момент гласовете заглъхват. Хората напускат. И (вероятно) мениджърите разбират, че в „От вас зависи“ има едно объркано местоимение. --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 929 | Кой е отговорен за липсата на развитие? Когато хората се сърдят на мениджърите си за това, че не харесват работата си, реално маскират собствената си безотговорност към нея. Така е по-лесно. Всъщност, само изглежда по-лесно, но реално не е. Тези хора ходят на работа с нивото на отегченост и незаинтересованост, което едва могат да понесат и наричат това кариера. Докато всъщност то не е никаква кариера. То е жужащо самозалъгване и лутане между гнева към другите и гнева към себе си. Работните часове са пропити с липса на удовлетвореност и усещане за безсмисленост. Няма как човек да се чувства добре, докато ходи на работа със самозалъгване и самонасилване. Корените на самозалъгването са дълбоки, докато не се изровят в резултат на някой катаклизъм. Той често се проявява под формата на нелогично емоционално избухване. Външно това избухване изглежда нелогично, но реално то изразява една напълно логична причинно-следствена връзка. Тази, между апатичното отношение към работата и липсата на резултати, признание и развитие. Истинското развитие в работата започва едва тогава, когато човек осъзнае, че е лично отговорен за липсата си на развитие в нея.--Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S

Епизод 928 | ГОЛЯМОТО АЗ и малкото азВсеки мениджър на екип има ГОЛЯМО АЗ и малко аз. ГОЛЯМОТО АЗ се проявява чрез емпатия, търпение, щедрост, благоразположеност и целенасоченост. Малкото аз се проявява чрез мнителност, припряност, егоизъм, заядливост и агресивност. Когато човек е свързан с малкото си аз, при получаване на негативна обратна връзка, се засяга, защитава или напада. Когато е свързан с ГОЛЯМОТО си АЗ, при получаване на негативна обратна връзка, се енергизира, интересува се как тази ОВ е полезна и изпитва благодарност за нея. Тази благодарност се изпитва не защото трябва, а защото това се случва съвсем естествено. Без никакво усилие. Човекът, който е отсреща и ви дава ОВ също има ГОЛЯМО АЗ и малко аз. Когато човек е свързан с малкото си аз и дава обратна връзка, тогава е нападателен, саркастичен и снизходителен. Когато човек е свързан с ГОЛЯМОТО АЗ и дава ОВ, тогава е подкрепящ, откровен и с подадена ръка. Тази ръка е подадена не защото трябва, а защото това се случва съвсем естествено. Без никакво усилие.  Ако някой е свързан с ГОЛЯМОТО си АЗ и ви дава обратна връзка, това ще активира и увеличи и вашето ГОЛЯМО АЗ.   Ако някой е свързан с малкото си аз и ви дава обратна връзка, това ще активира и увеличи и вашето малко аз.   Нямате никакво въздействие върху това, когато ви дават обратна връзка, човекът отсреща да бъде свързан с ГОЛЯМОТО си АЗ.   Имате въздействие върху това, когато ви дават обратна връзка, ВИЕ да се свържете с вашето ГОЛЯМО АЗ. Дори и другият да не е търпелив, разбиращ и подкрепящ, вие може да бъдете. Но само ако преодолеете гравитацията на малкото си аз.  --Книги от Пламен Петров - "Студен душ за мениджъри", "Паркирай егото" и "Бариери пред промяната - как мениджърите ги преодоляват заедно с екипите си" - https://www.equinox-partners.bg/books.html---3-месечна програма на Equinox Partners Ltd за развитие на ключови мениджърски умения (в цялата страна по индивидуална заявка) - http://bit.ly/2Idlg3S