【產控心路EP.1】合組式產業控股最重要的成功關鍵是什麼‪？‬ 產控相談室

台灣產業控股協會第一季節目「產控心路」正式上線開播囉！第一季節目由資誠聯合會計師事務所副所長林鈞堯擔任主持，並於首集邀請台灣產業控股協會黃偉祥理事長，分享產控的發展策略、成立的緣起，也藉由實例分享二間世仇公司轉變隊友的轉折合作關鍵，最終成功留住人才並建立管理橋樑，以逹到經營綜效，創造共好、共贏。
➡️本集重點：
💡【產控先行者的發想初衷】
約2000年左右，資本市場活躍，通路公司皆持續透過併購壯大規模成長，整體產業大整合態勢愈來愈明顯。但很快會發現，以此產業容易流於惡性競爭，結果往往不盡理想。而在「產業控股」模式運作下，中小企業雙方可以好好整合資源、留住人才，形成好的合作關係。
💡【世仇變隊友的關鍵轉折】
當兩位領導者懷抱使命感，認為與其在一個惡性競爭、盈利有限的產業當龍頭，不如試著找出一個方法，改變通路產業環境，讓龍頭當得與有榮焉。
💡【產生競合效益的管理機制】
大聯大控股集團在籌組初期，第一個重要的信念，就是要建立「互信機制」，讓兄弟公司和控股公司之間產生信任感，尤其是一些競爭公司關係，有賴信任溝通化解。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大投資控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
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