產控相談‪室‬ 台灣產業控股協會

如何持續提升競爭力，是未來企業永續的首要課題，合組產控實則點燃一盞明燈，指引前方道路。《產控相談室》第一季「產控心路」的最後一集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長，以及黃顯華副理事長針對產控之於各產業的適用性進行精彩對談。
➡️本集重點：
💡【台灣產業對產控的需求】
企業長遠經營發展來看，把規模做大、傳承，讓公司年輕幹部能夠慢慢接班，才能真正創造股票價值。面對全球政經情勢，台灣企業有必要調整過去的游擊戰略，改以集團作戰方式應變，而合組產控就是個不錯的方式。
💡【哪些產業有潛力合組產控？】
我認為台灣每個產業，包括紡織業、塑化傳產、ICT，都適合發展成產業控股型態。許多中小企業主都曾有意籌組產控，卻沒下文，主因為隱形冠軍大多專注精進自身技術、提升競爭力，調整控股型態反而是其次考量。
💡【產控下的「去家族化」】
我非常認同產業控股架構去家族化。未來挑戰是愈來愈嚴峻，家族企業可以適時尋求外力整頓，提升競爭力。沒有永遠的家族企業，重點在於——家族企業如何守住財富、守住競爭力，這才是根本之道。
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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
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當年，世平與品佳合組產業控股，究竟產控與其他傳統併購案的差異是什麼？《產控相談室》第一季「產控心路」的第五集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長，以及身為知名併購大師的黃日燦副理事長進行精彩對談，探討產控的營運綜效，以及與傳統併購案的差別。

➡️本集重點：
💡【併購？還是合組產控？】
所有併購都只是形式上的差異，但形式多少會帶動策略和組織文化。「合組產控」標榜的是，不是誰併誰，而是大家一起來。是要被併、或留下來一起為產業打拚？這樣一想，當然是後者。

💡【互利雙贏的視野】
格局要從整個產業生態面去看，不是眼前的「我的企業、他的企業」，通常好的合併案，一定是併了之後讓雙方1+1>2。「假如1+1有機會變成10，還管原本的1在誰那裡嗎？」

💡【企業發展產控的特質】
很多產業都可考慮組產控，合組的企業可以各有特色，且條件、資源、後台有同質性就很適合。但最重要的是，需要有領導者願意登高一呼，大家不妨打開心房嘗試。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。

台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。

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「共治」對企業家而言，將面臨哪些領導心態上的轉變？董事會又應如何帶領組織齊步向前？《產控相談室》第一季「產控心路」的第四集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／詮鼎集團許銘仁董事長進行精彩對談，分享產控共治下的領導心法。

➡️本集重點：

💡【加入產控的抉擇】
當時在IPO時，因為要思考企業未來的佈局和願景，研究能立足的市場規模，便意識到「產業規模」的重要性。很快就發現，門檻較難靠一己之力企及，也因此進一步思考跳躍式成長的方式，最終選擇加入產控。

💡【共治下的心態——同理心】
關於共治及董事會運作有件事很重要，那就是「同理心」。共治需要大程度的溝通，所謂溝通即是展現同理心——知道彼此的想法與難處，最後要達成共識就不會太難。為大格局著想，比私下爭一些小利來得重要。

💡【邁向世界第一的2個關鍵】
大聯大的成功有2個關鍵：強烈的企圖心、明確的目標。目標是由結構嚴謹且明確的策略構成，而當眾人對相同目標有強烈企圖心，所有領導者的包容力也更大、懂得謙虛、有更敏銳的觀察，更會萌生承擔的勇氣。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。


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當年，身為世仇的兩家企業，如何攜手成為隊友，創造出優異的經營綜效？《產控相談室》第一季「產控心路」的第三集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／品佳集團陳國源董事長進行精彩對談，分享合組產控的篳路藍縷。

➡️本集重點：
💡【選擇合組產控的原因】
會從世仇變隊友的關鍵因素，是因為「員工」。當時市場報酬很低，經營環境十分險惡，攜手隊友一起創造有利的銷售環境，讓員工有更好發展、獲得應有的報酬，企業也能得到應有的回饋。

💡【克服合組的磨合期】
合組控股的核心為「求同存異」，保持個別公司的經營色彩。有些公司強在Order fulfillment，有些擅長Demand creation，前者市場行銷強，後者毛利、客戶黏著度高。控股就是希望大中小客戶訂單都能經營，這很重要。

💡【所有權與經營權的分離】
2014年「七變四」後，子集團執行長從此向控股執行長報告，一開始的確有些不適應。後來想想，當初合組控股不就希望這樣嗎？讓「產銷人發財」各層面都有專業人才，並透過董事會訂定策略，最終方能達成願景。

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《產控相談室》是台灣產業控股協會（TIHA）推出的知識型podcast，每集將邀請產業菁英、各界專家及學者，針對產業控股運作架構、經營效益及國內發展現況進行全面的分析與討論，帶領聽眾們一探產業控股的企業競合致勝之道。
台灣產業控股協會（TIHA）由大聯大投資控股（股）有限公司董事長黃偉祥於2019年創立。希望能拋磚引玉，傳達產業控股的成功經驗，藉由協會搭建產官學溝通橋樑，期待能有更多產業控股能在台灣開花結果，締造企業國際競爭力。
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合組產控的企業，如何凝聚出共同的企業文化與願景？《產控相談室》第一季「產控心路」的第二集邀請到台灣產業控股協會黃偉祥理事長及大聯大／友尚集團曾國棟董事長進行對談，分享合組式產控形塑企業文化的關鍵，以及更寬闊的願景領導胸襟。
➡️本集重點：
💡【共同企業文化與願景】
「誠信」是一件非常重要的事，兄弟公司講求誠實以告，對客戶的承諾也要誠信，否則馬上破壞互信機制，「團隊」就無法成形。團隊是個大家庭，一定要「以大局為重」，甚至必要時能夠「犧牲小我、完成大我」。
💡【克服組織變革的困難】
所有的組織變革一定經由「董事會」通過，再由執行長負責執行。清楚界定董事會、執行長職權範圍，舉凡涉及組織、願景的改變，都是董事會決策的權限。而回歸組織變革的要領，最重要的是「訂出目標、鼓舞士氣」，排除變革障礙。
💡【合組產控的領導心態】
在孫子兵法裡談勝利，無非是”win and benefit”，「無勝有利」最好，做生意的目的就是獲利，回歸到老二哲學，只要能獲利，真的不一定要當老大。如果有機會整合成更大的企業體，便可挑戰更大的市場。
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台灣產業控股協會第一季節目「產控心路」正式上線開播囉！第一季節目由資誠聯合會計師事務所副所長林鈞堯擔任主持，並於首集邀請台灣產業控股協會黃偉祥理事長，分享產控的發展策略、成立的緣起，也藉由實例分享二間世仇公司轉變隊友的轉折合作關鍵，最終成功留住人才並建立管理橋樑，以逹到經營綜效，創造共好、共贏。
➡️本集重點：
💡【產控先行者的發想初衷】
約2000年左右，資本市場活躍，通路公司皆持續透過併購壯大規模成長，整體產業大整合態勢愈來愈明顯。但很快會發現，以此產業容易流於惡性競爭，結果往往不盡理想。而在「產業控股」模式運作下，中小企業雙方可以好好整合資源、留住人才，形成好的合作關係。
💡【世仇變隊友的關鍵轉折】
當兩位領導者懷抱使命感，認為與其在一個惡性競爭、盈利有限的產業當龍頭，不如試著找出一個方法，改變通路產業環境，讓龍頭當得與有榮焉。
💡【產生競合效益的管理機制】
大聯大控股集團在籌組初期，第一個重要的信念，就是要建立「互信機制」，讓兄弟公司和控股公司之間產生信任感，尤其是一些競爭公司關係，有賴信任溝通化解。
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