1 hr 3 min

Менеджмент у часи війн‪и‬ Radio kmbs

    • Business

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.  

«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.

Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».

01:20 Хто такий лідер?

06:08 Створення смислу лідером

10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?

19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?  

25:51 Як працювати з командою зараз?

32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?

34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?

38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?

42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?

48:27 З чого починаються зміни?

49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?

54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?

55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?



Найближчі програми:


Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ


Executive MBA:  https://bit.ly/4b4BYMx

У новому подкасті Radio kmbs «Менеджмент у часи війни» спілкуємось з Оленою Мальцевою — професоркою kmbs, керівницею Executive MBA, та Костянтином Кошеленком — заступником міністра соціальної політики України з питань цифрового розвитку, випускником EMBA-24.  

«Лідер — це той, хто має візію. Це той, хто може формувати стратегії. Це той, хто не просто покладе ці стратегії на папір, а може знайти та об’єднати людей навколо цих цілей, побудувати щось нове. Це може бути нова організація, новий підрозділ або новий стартап для того, щоб це все реалізувати.

Я думаю, що одним з імпульсів для лідерства насправді стало повномасштабне вторгнення. Коли я писав книгу «Менеджмент у часи війни», то спочатку спирався на свої ідеї, а потім запросив експертів з різних галузей, з різних індустрій. В результаті вийшло 40 людей з України, які ділилися своїм досвідом у ці часи».

01:20 Хто такий лідер?

06:08 Створення смислу лідером

10:25 Які рішення були в перші дні повномасштабного вторгнення?

19:26 Що найкращі менеджери роблять інакше?  

25:51 Як працювати з командою зараз?

32:22 Як досягати прозорості та чесності в команді?

34:57 Як ухвалювати рішення та розставляти пріоритети?

38:30 Що потрібно вивчати менеджеру зараз?

42:21 Чи змінились управлінські переконання під час навчання на MBA?

48:27 З чого починаються зміни?

49:22 Яким чином управляти ризиком, якщо ви відповідальні за наймасштабніший проєкт?

54:04 Чи може менеджер бути спостерігачем?

55:55 Де менеджеру шукати ресурс та енергію?



Найближчі програми:


Presidents` MBA: https://bit.ly/3WwDJxJ


Executive MBA:  https://bit.ly/4b4BYMx

1 hr 3 min

Top Podcasts In Business

Flow: про книги, бізнес та ідеї
Yura Gnatyuk
У чому виклик?
u.chomu.vyklyk
Radio kmbs
KMBS
БЕСІДА ПРО БРЕНДИ
Rocketmen Agency
Women Make Money
Women make money
Дій! Подкаст про бізнес.
DiY Podcast