Radio kmbs KMBS

💭У новому відеоподкасті Radio kmbs «Економічна інженерія як рушій економічного зростання» спілкуємося з adjunct professor та президентом Української асоціації Римського клубу Віктором Галасюком.



«Економічна інженерія — це інструментарій, який дозволяє реалізовувати стратегію. Це система стимулів, яку ми одягаємо зверху на цю економічну систему для того, щоб щось відбулося, щоб підвищити шанси на успіх.



Україна може стати унікальною економічною лабораторією для експериментів, для прибутків, для досліджень. І тут — питання нашої готовності».



У подкасті говоримо про:

▫️ Ключові складові економічних див

▫️ Економічну інженерію як стратегічний інструмент

▫️ Кейси застосування економічної інженерії

▫️ Роль держави в економіці



02:37 Феномен економічного дива

04:33 Ключові елементи економічних див

11:18 Що таке економічна інженерія

12:46 Недоліки сировинного характеру економіки

16:54 Економічний розвиток — еволюція

18:14 Вільні народи живуть інноваціями

20:00 Системний підхід — це основа

22:13 Економічне диво Англії

28:40 Успішні системні рішення України

33:36 Роль економічної складності

36:47 Успішні рішення Китаю

38:40 Бізнес і держава

44:28 Економічні можливості України

45:22 Дві речі для покращення економіки України

46:55 Економічний гамбіт Північної Македонії

49:01 Економічна інженерія працює в неідеальних умовах

51:52 В нашій ДНК — свобода, гнучкість, експеримент



Найближчі програми з Віктором Галасюком:



Presidents` MBA: https://bit.ly/4cQA6In

Executive MBA: https://bit.ly/4bT1UdF

Розвиток управлінців у розвитку України: https://bit.ly/46dPiga

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Lean-методологія» спілкуємося з adjunct professor та президентом Lean Institute Ukraine Сергієм Комберяновим:

«Світ змінюється з неймовірною швидкістю, і тільки ті, хто здатен швидко адаптуватися та використовувати нові можливості, зможуть досягти успіху. Lean – це компас і карта на шляху до гнучкості та ефективності, які допомагають нам не тільки виживати, але й перемагати в умовах невизначеності».

У подкасті говоримо про: 


історію створення Lean-методології,


приклади успішного впровадження Lean в компаніях,


вимірювання та аналіз показників,


навчання, удосконалення та оптимізацію.



Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:15 Історія методології Lean

05:24 Принципи методології Lean

11:43 Впровадження Lean в міжнародних компаніях

22:02 Чому Lean має таку популярність зараз

33:09 Що не можеш порахувати, тим не можеш керувати

38:26 8 видів втрат

45:38 Lean проти штрафів та проти покарання

52:32 Приклад впровадження Lean в This is Pivbar

57:30 Як Lean сприяє нашій перемозі

01:01:33 Приклад Lean при побудові заводу Knauf

Найближчі програми з Сергієм Комберяновим:

CEO Development program: https://bit.ly/3XXa5CB

Presidents` MBA: https://bit.ly/3zGPSH7Executive MBA: https://bit.ly/3xKgC97

«Ми з вами живемо у світі, який вже складний і який продовжує стрімко ускладнюватись. Величезною мірою навчання на наших програмах полягає в тому, щоб заохотити людей, запропонувати їм отримувати задоволення від складності. 

Наприклад, коли ми говоримо про компанії, ми не можемо собі дозволити спрощувати ситуацію, спрощувати картину. Ми маємо цю картину тримати складною. І це дуже непроста річ насправді. Це означає, що ми часто мусимо виходити далеко за рамки тієї ситуації чи проблеми, з якою маємо справу».

У подкасті говоримо про міфи в системному мисленні:- Складність світу і причинно-наслідкові зв'язки- Циклічну причинність- Вплив затримки на результати- Прості рішення vs складність

Таймкоди:01:55 - Міфи в системному мисленні04:37 - Причини й наслідки ― окремі явища, а висновок необов’язково слідує за причиною09:01 - Чому ми так любимо прості рішення12:53 - Затримки в системі19:37 - Причина і наслідок не завжди співмірні23:32 - Динаміка в системах29:21 - Межі зростання

Аудіо подкасти по темі:Системні рішення: https://bit.ly/3V6eVMa
Системне мислення: емерджентність та рівновага: https://bit.ly/43F4e5E

Найближчі програми з Едуардом Мальцевим:

Presidents` MBA: https://bit.ly/3zvJ4vK

Системи та системне мислення для управлінців:

https://bit.ly/3Ld20C7

У новому подкасті Radio kmbs «Як управлінцям використовувати штучний інтелект» спілкуємось з Євгеном Саранцовим — співзасновником стартапу зі штучного інтелекту BlackBox та автором і викладачем програми «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності» Валерієм Омельчуком.

У подкасті поговорили про:- обмеження сучасних технологій- як ШІ допомагає управлінцям ухвалювати рішення- вплив ШІ на бізнес-моделі та стратегіїТаймкоди:00:00 Початок подкасту03:50 Обмеження штучного інтелекту10:22 Проблема лідерства — не проблема технологій15:54 Нова технологія ШІ, яка допомагає створювати ідеї26:18 Чому потужна ідея більше не потребує потужного автора30:00 Завдання лідера — не знати, що буде далі, а створити систему, яка це дізнається46:27 Як змінюються ролі при впровадженні нової технології

Найближча програма з Євгеном та Валерієм «Штучний інтелект для управлінців: від автоматизації рутини до створення цінності»: https://bit.ly/3xout4y

У новому подкасті Radio kmbs «Побудова цілісної системи управління людським капіталом» спілкуємось з Ольгою Прохоренко — авторкою та викладачкою програми «Люди та організації. Системний погляд», ex-HRD Національного банку України.

«HC-менеджерам (Human Capital Manager) треба підсвічувати й пояснювати, запитувати в топменеджерів, які в них потреби, допомагати лідерам розуміти свої лідерські сили, слабкості, свої обмеження, себе як людину. З лідерами треба розмовляти, як би складно це не було».Таймкоди:00:00 Початок подкасту02:20 Які виклики для HC-менеджера зараз?11:42 Як змінилась роль HC-менеджера?18:46 Партнерство та основна підтримка: в чому різниця?24:11 Як HC-менеджеру підходити до змін?28:48 Яким чином забезпечити відкриту культуру?34:08 За що відповідає HC-менеджер?47:33 Про що програма «Люди та організації. Системний погляд»

Найближча програма з Ольгою «Люди та організації. Системний погляд»:https://bit.ly/45rhlbi

У новому відеоподкасті Radio kmbs «Трансформаційні зміни: Ekol Logistics» Олена Мальцева, professor kmbs та керівниця Executive MBA kmbs, спілкується з Олексієм Северином, комерційним директором Ekol Logistics, учасником Executive MBA kmbs.

Ekol Logistics — міжнародний технологічний провайдер логістичних рішень у ланцюгах постачання. 

У подкасті говоримо про:

🔹Партнерство як основний вимір розвитку компанії

🔹Масштабування ідеї

🔹Дельту змін у компанії  

🔹Роботу зі смислами та семантичним ядром компанії

🔹Зміну головного клієнта з логіста на CEO

Таймкоди:

00:00 Початок подкасту

02:00 Чому компанія Ekol Logistics заходила саме в трансформаційну стратегію?

07:21 Чи відбувалась зміна клієнта?

10:46 Що ми обіцяємо своєму клієнтові?

15:00 Змінити клієнта: поставити не на логіста, а на CEO

20:48 Чи була внутрішня криза довіри в компанії при впровадженні змін? 

30:26 Які зміни відбулися в компанії? 

35:43 Як масштабувати стратегію і нові ідеї на всю компанію?

42:55 Яка дельта змін? Чи впливає це на зміну управлінських рішень?

47:16 Зміна культури – це наслідки трансформації чи це необхідність, щоб ця трансформація відбулася?

49:09 Чому розглядаєте партнерство як основний вимір, щоб далі розвиватись?

52:06 Як ви переконуєте партнерів зайти в стратегічне партнерство?

56:59 Управлінські упередження і що змінилося за час навчання на MBA?

01:00:20 Чим сильніша топкоманда, тим сильніша компанія

01:03:02 Як змінилися показники ефективності, які ви міряєте в компанії?

01:07:34 Якби ваших клієнтів запитали, чому вони з Ekol Logistics?

Найближчі програми MBA:

Presidents` MBA: https://bit.ly/44XJbfi

Executive MBA:https://bit.ly/3wUvLnD