אונבורד- שיחות על פיתוח אנשים וארגונים -Onboard Juno Journey
-
- Business
עולם העבודה החדש מחייב אותנו לשים את ההון האנושי במרכז. בכל פרק אנו צוללים לתוך נדבך נוסף של עולם שימור ופיתוח עובדים במטרה לשתף ידע, נסיון ויוזמות של מנהלים, אנשי HR, מנכל"יות ומשקיעים.
-
פרק 50 | L&D כמנוע צמיחה עסקית עם דור נחשוני
במציאות של היום, שמצד אחד מתאפיינת באי יציבות שוקית הדורשת התייעלות ארגונית, ומצד שני פריצה של טכנולוגיית AI חדשנית שמשנה תפקידים רבים מהיסוד, החיבור של אנשי למידה לליבה של העסק היא קריטית כדי לוודא שהארגון מוכן לעתיד. אז איך עושים את זה בשוק העבודה המשתנה? למה פיתוח עובדים הוא הכרחי דווקא בתקופות כאוטיות ואילו מדדי הצלחה יש להגדיר לעבודת הL&D כדי לראות ROI חיובי? פרק מיוחד המספק הצצה לזווית הראיה של המנכ״ל, על תפקידי הלמידה הארגונית
-
פרק 49 | קיצור שבוע העבודה - תנועה עולמית או טרנד חולף? עם מלי אלקובי
האם יש קשר בין קיצור שבוע העבודה לבין פרודוקטיביות ומחוברות עובדים? איך מודדים הצלחה של מהלך כזה, באיזה מדינות זה כבר עובד, ומה האתגרים המרכזיים?
מלי אלקובי הטמיעה את הפיילוט בשני ארגונים בישראל וחזרה עם המון תובנות היישר לפרק 49 של אונבורד. תהנו! -
פרק 48 | טעויות נפוצות בפיתוח תהליכים ארגוניים ואיך להימנע מהן עם אילה שלזינגר
תהליכים הם בסופו של דבר אחד האתגרים הכי גדולים של ארגונים, זה כמעט בלתי אפשרי לצמוח למעלה כארגון, מחלקה או צוות אם לא מייצרים תהליכים ססטיינבילים ויעילים.
לכן, הזמנתי את אילה שלזינגר, לשעבר יועצת ארגונית ב TASC והיום Business Process Manager בחברת Payoneer לספר לנו איך היא מייצרת, בונה ומטמיעה תהליכים. תהנו! -
פרק 47 | מדברות תאכלס - הROI של Diversity & Inclusion עם איה בן עמוס
רבות דובר על החשיבות הערכית והחברתית של Diversity & Inclusion ועל כך אין עוררין. אךל כדי להכניס את הנושא לDNA לש חברות וארגונים עסקיים, כדאי להוכיח גם את הערך עסקי של פעולות תומכות גיוון והכלה, ואיפה זה פוגש את שורת הרווח של הארגון?
פרק מרתק עם איה בן עמוס מ Amdocs. תהנו! -
פרק 46 | 2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה VS תרבות ארגונית היררכית עם מורן יונה מץ
2030 כבר כאן: תרבות ארגונית שטוחה אל מול תרבות ארגונית היררכית - איך מגדירים תרבות ארגונית שטוחה וכיצד מיישמים עקרונות של תרבות כזו? הצצה אל העתיד עם מורן יונה מץ, Organizational Development & Culture Director בחברת Lusha
-
פרק 45 | Succession Planning איך לנהל עזיבת עובדות ועובדים בתפקידי מפתח, עם עידו גנור
עודים ועובדות בתפקידי מפתח הם נכס לארגון הן כבעלי ידע ונסיון, והן כבעלי השפעה בין אישית על האקלים הארגוני. אבל מה קורה ברגע שעובד כזה בוחר להמשיך הלאה במסע הקריירה לשו, אל מחוץ לארגון? איך מתכונננים מראש ואיך מתווכים את העזיבה לשאר הארגון? מה חשוב לדעת בעת ניהול המעבר והעזיבה של העובד/ת? כל זאת ועוד בפרק עם עידו גנור, מפתח למידה מזה 10 שנים שעובד עם חברות וארגונים על יצירת תכניות Succession Planning.