ניהול בשיטת אימ StartUp Down Ohad Ganiel & Ziv Elron

פינת עונים בזמן היא פינה שנועדה לענות לו. המאזינים והמאזינות שלנו.

בשבועות האחרונים אספנו מספר שאלות שלחתם לנו והחלטנו להקליט פרק שיוכל לשמש כ-Case study ללמידה משותפת.

בפרק בחרנו להציג 4 סוגיות ניהוליות (בעילום שם):

- איך בונים צוות מנהלים חזק תחתיי?

- איך מתמודדים עם תחושות של סמנכ"לים שלא מגבים אותם?

- האם כדאי לפטר, או לתת צ'אנס למיצוי הפוטנציאל הניהולי?

- איך מתמודדים עם בקשה מוגזמת להעלאת שכר?



להרחבה על ביצוע שיחות 1:1.

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל: Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il


#leadership #onimbazman #managementskills


---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message

פרק 47: עבודת צוות בניהול משיתוף פעולה לפעולה משותפת

רן האמין שהגיוס של הטאלנט "אבי רעלהסוס" למחלקה שלו תפתור את כל הפערים ותשפר את התפוקה. אחרי חודש וחצי הוא הבין שלא רק שזה לא פתר, אלא שאין היום מפתח או ראש צוות שמוכן לעבוד עם אבי.

"האביר על הסוס הלבן" הוא תופעה מוכרת בעולם הניהול והעבודה שמיקודה הוא במענה ופתרון חיצוני של יחיד סגולה, כאשר קיימים לא מעט תהליכים ומנגנוניים פנימיים אחרים שיכולים להוביל להצלחה. המיקוד פנימה אל תוך הצוות יכול לייצר את התשתית הארגונית הדרושה לקפיצה הבאה ולשיפור התפוקה. חיזוק עבודת הצוות בניהול:


איך מזהים מועמד שאינו מתאים לעבודת צוות?
מה התוצרים של צוות שבו מתקיימת עבודת צוות מטיבה?
מהם התבחינים או הקריטריונים לעובד צוות טוב?
מהן שבע ההמלצות לניהול שמחזק את עבודת הצוות והופך אותה משיתוף פעולה לפעולה משותפת?

בפרק הדגשנו את החשיבות שבבחינת התבחינים האישיותיים ולא רק את המקצועיים, סוגיה שבה עסק פרק 15: מאץ' או קלאש?

#Teamwork #managementskills #VBMCriteria

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות. נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il


---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message

פרק 46: "הכל הבל, חוץ מכדורגל": עקרונות לניהול ומנהיגות שניתן להפיק מכר הדשא | "הקול שלך" דניאל קובלר מחברת Spinomenal

כבר מגיל צעיר במסגרת היותו בצבא, דניאל קובלר החל לחבר את הנקודות בין עולם הכדורגל לבין מנהיגות בארגונים. היכולת להבין ולתכלל את שתי העולמות סייעה לו רבות בגיבוש ראייה ניהולית בוגרת וחדה יותר. הפרק התחיל משיחה מרתקת בבית קפה והגיע עד לאולפן ההקלטה שלנו.

בהקלטה ניסינו לענות על כמה שאלות שקושרות בין עולם הכדורגל לעולם הארגוני:

- איך מגשרים בין התיאוריה שקורית בחדר ההלבשה לפרקטיקה במגרש?

- מה הקשר בין פוזיציות ותפקידים על מגרש לתפקידים בתוך הארגון?

- מה תפקידו של המאמן/המנהיג ומה החשיבות של ערכים שהוא מחדיר בהצלחת הקבוצה?

- איך עקרונות מתוך משחק נכון תעזור לנו בבניית סיסטמה מנצחת?

בפרק הזכרנו את פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

ואת פרק 47: עבודת צוות בניהול: מ"שיתוף פעולה" ל"פעולה משותפת"

#Football&Management #Leadership #Sport #Messi


---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message

פרק 45: איך לתכנן מבנה ארגוני שתומך בצמיחה של החברה?

האם שינוי מבנה ארגוני הוא שלב התפתחותי חיוני ובריא או שבירה של השלד הארגוני?

לא פעם קורה ששינוי במבנה הארגוני מוצע כפתרון לאתגר או פער שצף בארגון, והתגובה? היא בדרך כלל היא לא חיובית וגורמת למנהלים בארגון לזוז בחוסר נוחות בכיסא שלהם.

שינוי מבנה ארגוני אינו כישלון, אלא עוד שלב בהתפתחות וצמיחה של ארגון. בדומה לנשל הנחש, מדובר בתהליך שדורש זמן והסתגלות ולעיתים זה עלול להראות מפחיד בהתחלה.

דמיינו מה היה מרגיש הזחל אילו היה יודע שמהגולם הולך לצאת פרפר שיעז לזנוח את הזחילה על הגחון ולעוף למרחק?

בפרק הצגנו את העקרונות למבנה ארגוני תומך ביצועם.


מהן 4 הנקודות שמבנה ארגוני מיטבי משפר?
היכן ארגונים וחברות נופלים ונכשלים?
מהם 6 העקרונות למבנה ארגוני בריא ונכון?

בפרק הזכרנו את פרק 42: מנהיגות בעין הסערה: איך לנהל באפקטיביות משבר בארגון ולייצר צמיחה?

#OrganizationalStucture #PrinciplesForOrganizationalStructure

דוא"לים לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה ("עונים בזמן") בדוא"ל Ziv@imtec.co.il | Ohad@imtec.co.il


---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message

פרק 44: עקרונות מנחים לניהול כספים מוצלח בסטארטאפ. "הקול שלך" אופק לוי מחברת סייטו-ריזן

"Your Voice Episode": Ofek Levy, CFO CytoReason: CFO management Insights

בפרק הזה רצינו לראות: "איך הדברים נראים כשמביטים במספרים?"

את הפרק התחלנו עם היכרות קצרה עם אופק והמסלול שעשה עד לתפקידו הנוכחי כסמנכ"ל הכספים של חברת סטארטאפ מיוחדת. המשכנו בשיחה על המתח שבין "שומר הסף" לבין גורם מאפשר. השבנו על השאלות הבאות:


מה ניתן ללמוד מהמספרים וכיצד מנהלים בכל הדרגים ולא רק מנכ"ל ומנהלים בכירים, יכולים להיעזר בנתונים האלה כדי לטייב ולנתב את אנשיהם וביצועיהם?
על בעלי העניין השונים שמושכים כל אחד לתחום אחריותו ואת מי באמת משרת ה-CFO?
איך אפשר ונכון להתמודד עם פערי ידע או ביטחון בתפקידים שדורשים מאתנו קבלת החלטות גם ללא ניסיון רלוונטי?

#FinanceManagement #CFOManagementInsigths #YourVoice #VBM #CytoReason






---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message

פרק 43: מנטורינג איך עושים את זה נכון?

בארגון שלך טמון ידע רב ובעל ערך, חלק גדול ממנו ניתן להעביר למנהלים ועובדים בתהליך פשוט ואפקטיבי – תהליכי מנטורינג. חשוב להדגיש לא מדובר בחניכה אלא בתהליך שמיקודו באדם שמקבל את התהליך, במנטי.


מה ההבדל בין מנטורינג לבין חניכה?
מה הארגון מרוויח מתהליכי מנטורינג?
שש עצות יישומיות למיסוד והפעלה של תהליכי מנטורינג מוצלחים

הזכרנו את פרק 13: על מוטיבציה.



דוא"ל לפינת "עונים בזמן" – אתם שואלים ואנחנו עונים תוך 48 שעות.

נשמח שתציינו את שם הארגון ואת שם הפינה (עונים בזמן) בדוא"ל.

Ziv@imtec.co.il

Ohad@imtec.co.il

#mentoring #managementdevelopment #leadershipdevelopment


---

Send in a voice message: https://podcasters.spotify.com/pod/show/ohad-ganiel/message