領導指南‪針‬ 劉子禎 Alvin

單集介紹：
《正效益模式》這本書，由聯合利華的前CEO所著，揭示企業如何通過ESG（環境、社會、治理）轉型來實現永續發展與商業成功。
聯合利華在這位領導者的帶領下，成功扭轉公司困境，從長期虧損到成為全球最受推崇的永續企業之一。
本集內容涵蓋正效益理念、領導力的重要性以及如何通過公開透明的策略來建立信任。
了解聯合利華的實際案例，並獲得實踐永續發展的具體建議。

重點整理：
● 淨正效益：一開始就做對的事
● 內外一致的遠大願景
● 領導力是尋求強者合作
● 公開透明促進信任
● 關鍵合作以對方利益優先
● 系統領導者：倡導共同參與

👉主持人：劉子禎 Alvin
共同主持：李朕嘉

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單集介紹：
本集繼續深入探討來自麻省理工學院的「系統思考」，延續上集未完的內容。
透過更具體的案例，解析系統思考如何在快速變化的環境中，成為領導者必備的工具。
無系統思考能力的領導者，如何如同盲人摸象般看不清全貌，並討論擁有系統思考能力對組織的深遠影響。
本籍分享了三種常見的系統基模：「成長上限」、「飲鴆止渴」和「捨本逐末」，幫助聽眾理解如何有效應對組織變革中的挑戰。

重點整理：
● 系統思考在快速變化環境中的重要性
● 無系統思考能力的領導者如盲人摸象
● 擁有系統思考能力對組織的影響
● 三種常見的系統基模：

成長上限：理解增強與調節環路
飲鴆止渴：從根本原因解決問題
捨本逐末：平衡短期症狀解與長期根本解


● 系統思考在企業永續變革中的應用
● 台灣企業在永續發展中的挑戰與機遇

「系統領導力」課程資訊：
https://www.fan-chuan.com/system_influence_lvl1/

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單集介紹：
來自麻省理工學院的「系統思考」，是全球頂尖企業與組織，實現系統變革的工具之一。
本集探討彼得‧聖吉的《第五項修練》如何應用於管理學中，並如何創建學習型組織。
透過實際案例說明，介紹了系統思考的冰山模型和環路思維，並強調了系統思考在解決組織問題中的重要性。

重點整理：
● 源於麻省理工學院的系統思考
● 系統動力學應用於管理學
● 學習型組織的五項領導力修練
● 冰山模型：事件、趨勢、結構、心智模式、共同願景
● 環路思維：增強與調節環路

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單集介紹：
本集探討了領導力的不同面向，還有傳統與現代領導風格的差異。
強調了人本領導的重要性，並闡述了系統思考在當今快速變化的企業環境中的重要性。
討論中還包含了如何有效溝通以提升組織效率的具體方法，強調了聆聽和理解在領導中的核心角色。
本集節目適合任何對領導力、組織管理和溝通策略感興趣的聽眾。

重點整理：
● 領導力的不同面向
● 傳統與現代領導風格
● 人本領導的重要性
● 系統思考的應用
● 有效溝通的方法
● 聆聽與理解的角色
● 組織效率提升策略

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本集深入探討了永續發展對企業的影響與必要性。
隨著全球對環境責任的日益重視，企業被迫或主動參與永續實踐，這一變化不僅關係到政策遵循，也塑造了企業的品牌與文化。
透過本集的對話內容，說明了如何將永續策略融入公司的核心運營，從而不僅滿足外部要求，也提升了內部的工作動力和公司整體的使命感。

重點整理：
● 永續發展已成為全球趨勢。
● 企業文化與永續策略緊密相連。
● 將永續融入企業運營可增強品牌。
● 永續轉型需與公司使命和願景相結合。
● 永續政策影響生產和供應鏈。
● 強調永續策略的一致性和效果。
● 倡導從內部文化做起，推動永續。

「黃金商業模式」課程資訊：
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在這集的『領導指南針』中，討論了企業文化的重要性和如何塑造一個有意義的工作環境。
強調組織文化不僅影響員工的工作態度，也對企業的長遠發展起著決定性作用。
也分享了要如何透過企業文化吸引和留住人才，以及如何使企業的使命、願景與核心價值與每位員工的日常工作和長期目標相結合。

重點整理：
● 企業文化對員工行為的影響深遠。
● 企業應建立和維護正面的組織文化。
● 組織文化能吸引和留住人才。
● 領導者需要主動塑造企業文化。
● 將企業使命、願景與核心價值整合到業務實踐中。
● 文化對於企業的長期成功至關重要。
● 企業文化應與員工的個人價值觀相符。

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