69 episodes

《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文,兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象,不管是有系統地罵老闆,設身處地從社畜的視角看世界,轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽,資方更要仔細聽。有話職說,讓你在職場上大有斬獲!

•主講人和龍現任Toastmasters國際演講協會教育訓練主席,同時為該協會資深講師,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長、協會秘書長、分區總監等重要職務,亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

•主講人Misato為現任Toastmasters國際演講協會P部課程品質執行長,同時為該協會資深會友,曾任昇華進階中文國際演講會會長、P部分會成長執行長等重要職務,曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮,於2021年獲得全國講評比賽冠軍。

•主講人交心餐桌桌長Alan主持一個陪你邊吃邊聊的Podcast頻道《交心餐桌》,甲飯配話的最好配料,把食物跟故事合體的說書人。

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有話職說 Speak With Care 和龍、MISATO、ALAN

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《有話職說》是關於職場文化、人際話術、品牌經營、職場英文,兩位主持人會從各種不同面向、書報雜誌文章來剖析當代職場現象,不管是有系統地罵老闆,設身處地從社畜的視角看世界,轉身也可以化身中高階主管的影響力思維。不僅勞方要注意聽,資方更要仔細聽。有話職說,讓你在職場上大有斬獲!

•主講人和龍現任Toastmasters國際演講協會教育訓練主席,同時為該協會資深講師,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長、協會秘書長、分區總監等重要職務,亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

•主講人Misato為現任Toastmasters國際演講協會P部課程品質執行長,同時為該協會資深會友,曾任昇華進階中文國際演講會會長、P部分會成長執行長等重要職務,曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮,於2021年獲得全國講評比賽冠軍。

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    EP69 職場女力系列:我寧願失敗,也不要80歲再後悔!雙金歌后艾怡良:一手握麥、一手持筆,堪稱演藝界斜槓女王代表

    EP69 職場女力系列:我寧願失敗,也不要80歲再後悔!雙金歌后艾怡良:一手握麥、一手持筆,堪稱演藝界斜槓女王代表

    【EP69 職場女力系列:我寧願失敗,也不要80歲再後悔!雙金歌后艾怡良:一手握麥、一手持筆,堪稱演藝界斜槓女王代表】

    📌艾怡良介紹,從台灣藝術大學視覺傳達設計學系畢業的艾怡良,在2021年8月獲母校頒發傑出校友。「每當有新的挑戰來,心裡知道壓力山大,還是做。我寧願失敗,也不要80歲再後悔。」艾怡良說。

    📌從小愛唱歌、畫畫,大學只想當女強人。「我決定要成為有用的大人,嚮往那種瀟灑的『姊氣』。」

    📌「當時對媒體推廣很有興趣,在期末、期中報告發表時,我都會穿西裝,模仿大人的穿著。」追問原因,她提到當時社會上認為年輕人都是草莓族,「我更奮力想證明自己一點。」

    📌開外掛忙到沒週末,什麼都想面面俱到。大學朋友都驚嘆於艾怡良多方開外掛的生活。

    📌不管是送舊迎新的舞蹈、重拍經典MV、參與正經或搞笑的影片。「什麼事都用盡全力,」在她眼中,艾怡良真如沒有定型的水。就像共同好友吳采穎形容艾怡良:「她很清楚自己擅長什麼、想要什麼,相信對的事,然後不去後悔。」

    📌學禮貌,大學教授的一堂課奠定人生觀。

    📌回首一路走來,艾怡良對人生職涯的心得是,「不要覺得不做本科系工作,會讓能力積累變成零鴨蛋,其實一定有帶得走的。」如今的她不只是唱歌,還自己畫專輯封面;寫歌時,想的也是色彩和光影。

    📌「沒有一定要變成誰,安於當自己,把自己紮實填滿。」看待自己的樣子,艾怡良形容是「一團爛泥吧,到現在都沒有形狀。」後來她又把答案改成「水」。「我曾經嘗試想融入各個容器的形狀,倒出來發現不屬於任何容器。後來我不再讓自己擠進去,也不嚮往更大的空間,就是流動、順著流走。」

    資料來源:本文出自《一手握麥、一手持筆--雙金歌后艾怡良:我寧願失敗,也不要80歲再後悔》,作者/陳建銘 責任編輯/金佩瑾Web only 2022-01-19

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    📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分會創

    • 45 min
    EP68 無能的唐僧,憑什麼能領導孫悟空?看似樣樣不如你的部門主管,為什麼他可以位居上位?其實他可能有一些底蘊在身,你不一定都知道!

    EP68 無能的唐僧,憑什麼能領導孫悟空?看似樣樣不如你的部門主管,為什麼他可以位居上位?其實他可能有一些底蘊在身,你不一定都知道!

    【無能的唐僧,憑什麼能領導孫悟空?看似樣樣不如你的部門主管,為什麼他可以位居上位?其實他可能有一些底蘊在身,你不一定都知道!】

    📌很多人對自己的領導是不太服氣的,認為其沒資格管自己,心中時常不忿。不可否認,有些人確實不適合當管理者,能力平庸,但還有些人只是看著不適合而已,他們身上有著管理者的隱形特質。

    📌唐僧和孫悟空的歷史故事

    📌關係硬,有後台。這個世界很現實的,有後台,有背景,往往很多事做起來就容易多了,可能不是事半功倍的效果了,而是十倍、百倍之效。實際上,論工作能力和表現,不少職場人被開除10次都不夠,但其位置之所以能穩如泰山,往往是其背後有一定的關係。不要去抱怨這種現象,因為你無法改變,請你去適應。

    📌唐僧雖然無能,但他有一點卻做得很出色,他能駕馭手下人。不管是能力超群的孫悟空,還是好吃懶做的豬八戒,再或者是老實巴交的沙和尚,唐僧都能游刃有餘地駕馭和管理他們。

    📌真正優秀的領導,往往並不是勞動模範,而是會管理和馭人。

    📌人格魅力強,擁有3大優秀管理者特質。
    👉對目標執著,不輕言放棄
    👉知錯能改,懂得低頭
    👉有原則,以身作則

    資料來源:本文出自《無能的唐僧,憑什麼能領導孫悟空?》商業周刊,撰文者:哈叔,網民肥皂箱 2019.09.12

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    📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分會創意總監 (Club Creative Director)、分部總監(Division Governor)等重要職務,亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

    📌主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員,資深會友,曾任P部執行長、昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務,曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮,於2021年獲得全國講評比賽冠軍。


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    • 55 min
    EP67 能把公司便當訂好的人,職場表現都不會太差!便當訂得好,表現呱呱叫!訂便當可是很專業的一門學問!可別小看訂便當這個動作,可是暗藏很多眉眉角角,大家快學起來吧!

    EP67 能把公司便當訂好的人,職場表現都不會太差!便當訂得好,表現呱呱叫!訂便當可是很專業的一門學問!可別小看訂便當這個動作,可是暗藏很多眉眉角角,大家快學起來吧!

    EP67 便當訂得好,表現呱呱叫!訂便當可是很專業的一門學問!能把公司便當訂好的人,職場表現都不會太差!可別小看訂便當這個動作,可是暗藏很多眉眉角角,大家快學起來吧!

    📌為什麼要特別講訂便當這個主題呢?理由很簡單,因為吃得好就很多事情都可以忍耐一下,吃不好就會直接引爆一堆地雷,就算起因根本不是便當也會變成罪該萬死!你還敢說便當不重要嗎?
    📌訂便當必知小細節,完整版內容只有在節目裡才會全部告訴你喔!
    👉不要只會訂同一家。除非你的訂便當任務是幾個月才會有一次,否則別輕忽大家的味蕾記憶。老是吃一樣的,不只大家會膩,也容易凸顯自己在這件事上不夠用心。
    👉送餐時間寧可早不要晚。這跟第二點說的風險相關,雖然大家不喜歡冷便當,但如果真的抓不準時間,寧可讓便當早點來,畢竟吃冷便當還是比便當遲到好多了!
    👉不能訂不夠,所以人數統計非常重要。當然公司一定會節省成本,不希望多訂;但人數浮動有時候也避不掉,所以抓不準的話,建議寧可多一點也不要少。所以這也衍生出一個附帶條款:最好選擇可以當天臨時加量製作的業者。

    資料來源:本文出自《能把公司便當訂好的人,職場表現都不會太差!揭14個主管不會教的訂便當潛規則》,郭雪瑤,風傳媒,2020-11-11

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    📌主講人和龍為Toastmasters國際演講協會會員,會籍20年以上之資深傑出會員(DTM, Distinguished Toastmasters),曾任臺灣區行政長(Administration Manager)、協會秘書長(Associate Secretary)、教育訓練主席(Club Quality Chair)、分部總監(Division Governor)等重要職務,亦於全國比賽榮獲多項冠軍頭銜殊榮。

    📌主講人Misato為Toastmasters國際演講協會會員,資深會友,曾任昇華進階中文國際演講會會長、P部課程品質執行長、P部分會成長執行長等重要職務,曾於全國演講比賽榮獲多項獎項殊榮,於2021年獲得全國講評比賽冠軍。


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    • 43 min
    EP66 老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!

    EP66 老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!

    EP66 【老闆,我不幹了!老闆,這個我不知道怎麼辦?明明都是在面試表現優異、脫穎而出的優秀人才,怎麼幾年後不是離職就是變平庸?各位主管,因為你把人才變庸才和奴才了!】

    📌為什麼很多當初自己看重的好人才,不是離職了,就是在公司裡默默無聞了?

    👉第一個可能,管理者看錯人了。管理者看在眼裡的優秀,只是一種表象,所謂的「好人才」實際上能力不行,心態也不好,當然就拿不到結果。

    👉第二個可能,管理者把人用廢了。管理者或老闆沒有教給員工做人、做事的標準,他得不到成長,逐漸喪失工作興趣,心力耗盡,最終公司也永遠地失去了這個人才。

    📌什麼樣的管理者會把員工用廢?

    👉不敢放權,凡事親力親為
    有些管理者不信任員工,總覺得員工能力不行,不敢放權,讓員工大膽去做事。

    👉強調結果,卻不指導
    員工不知道怎麼做,管理者卻給不出方法,也不提供資源上的支持,總是在強調結果,強調責任,但從不負責任。

    👉吹毛求疵,控制欲非常強
    心態膨脹了。開始狐假虎威,以權壓人。在管理團隊時,經常忽視員工感受,手段粗暴,控制欲非常強。

    👉只講貢獻,閉口不談回報
    有一些人張口閉口談貢獻,但從來不談回報。既要馬兒跑,又要馬兒不吃草。

    📌什麼樣的管理者值得員工追隨?

    👉能拿到結果
    管理者要積極去幫助員工拿到結果,主動去追蹤員工的過程,提供各種幫助。

    👉願意培養人
    作為一名優秀管理者,必須要有大愛,要願意培養員工,要樂於分享自己的成功經驗,主動為團隊的發展提供機會、指導和幫助。

    👉賞罰分明,激勵到位
    一個值得追隨的管理者,一定是賞罰分明的。蛋糕你不能一刀切,均分給大家,而是應該保護強者,對得起好的員工,利益向奮鬥者傾斜,不讓弱者占強者便宜。

    資料來源:本文出自《優秀員工,不是離職就是變平庸…這4種主管,會把人才「用廢」!》

    #有話職說 #speakwithcare #人才培育 #職場文化 #張麗俊 #商業周刊 #離職

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    • 38 min
    EP65 《龍哥職場五四三》你到底在忙什麼?專注力練習可以幫助你減輕工作上的精神負擔喔!

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    • 7 min
    EP64 是不是覺得自己總是看起來不順眼呢?「一日不讀書,便覺得面目可憎。」你今天讀書了嗎?習慣讀書,讓自己成為一個不斷進化的人,才能獲得更多能量,在職場上屹立不搖!

    EP64 是不是覺得自己總是看起來不順眼呢?「一日不讀書,便覺得面目可憎。」你今天讀書了嗎?習慣讀書,讓自己成為一個不斷進化的人,才能獲得更多能量,在職場上屹立不搖!

    📌世界變化太快,如何才能不被這個世界所淘汰?
    -如果你一年讀不到5本書,表示你的讀書原力還在睡,而那些願意投資時間和金錢在閱讀上的人,早已不斷進化、自我更新,將你狠狠拋在後頭。
    📌假設我們來持續讀完二十本實用書籍好了,應該會確實感受到「啊,原來讀書可以讓人視野變得這麼遼闊!」
    📌接著把下一個目標定在一百本。超過了一百本後,我想你應該很習慣生活裡有書了,也就是說,你已經培養出了閱讀的好習慣。一個月看不到一本書?你可能正在讓自己的地盤下陷⋯⋯
    📌如果增加到每星期一本,一個月看完四本的程度。雖然這只是最低門檻,但可以說是慢慢培養出看書的好習慣。接著如果可以挑戰一個星期看完兩、三本,那麼我想達成這個目標的人已經擁有了讀書習慣。不可以把雜誌跟太輕薄無料的小說算在內。
    📌「學問」這個字牽涉的層面太廣,有牽扯到精神層次的、有牽涉到物質的。像修身方法、宗教學或哲學就是屬於精神範圍,而天文、地理、物理、化學等則牽扯到物質。這種種所有都是為了擴展我們在知識教養上的廣度,通達事物、了解自己身而為人的使命。而為了要開闊自己的知識教養,我們必須要好好聽人說話、自己多下功夫以及好好讀書。」

    資料來源:本文出自:齋藤孝《大人的讀書全技術:學會一分鐘抓住人心的關鍵字!》,李茲文化。
    https://www.knowledger.info/2016/11/13/get-used-to-reading/amp/?fbclid=IwAR2p7GpEqldCryUEA_16TVBPhgSChWXZaXGSDJtFlDfPsJrl0OfCv7G6Z3U&fs=e&s=cl

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