人·组织·职场 从SHRM谈‪起‬ 咖啡焦糖

J曲线为什么让我们感到可怕呢？想象一下，当企业决定进行一次重大的变革，比如，引入新的技术、改变管理结构或者推出全新的产品线。这些变革行动往往需要时间和资源的投入，而且在初期可能会遇到一些困难，比如员工的不适应、抵触、市场的不确定性等等。在这个过程中，企业的业绩可能会暂时下滑，就像J曲线的下半滑下来的部分。这是因为变革需要时间来实施，而且在这个过程中，企业需要面对一些短期内的损失或者效率降低。这个阶段会让企业领导和管理层感到不安，甚至有些"可怕"，因为它涉及到不确定性和风险。

变革，是企业发展的必然过程，它可以帮助企业在不断变化的环境中保持活力、保持竞争力。那么，是什么因素促进企业启动变革呢？

HR是企业内部顾问，为管理者和员工提供咨询服务。
SHRM 对HR提出更高要求，要发展以客户为中心的视角，需要具备三项能力：咨询能力、关键评估能力，以及解决问题的能力。

非财务绩效指标虽然不直接以货币衡量，比较难以量化出来，但它们直接影响收益与利润，影响着企业的长期成功和可持续发展。

财务指标Financial Ratios，衡量企业财务健康状况和绩效的重要工具。我们应该结合企业的具体情况和行业标准来分析，不能过度强调财务指标，因为财务指标强调短期结果，往往会让我们忽略企业的战略目标和长期发展。

谈谈如何通过人力资源管理来增加企业的现金流，也是这两年来市场低迷不振，企业里经常讨论的话题《降本增效》......