管理其實可以很EASY CBC博策管理顧問
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CBC’s Talk是博策管理顧問的聊天室。
廖國明顧問Tony與陳姝娟顧問Amy以從事管理顧問一甲子的經歷,
邀請各路來賓一起胡說八道的正兒八經,分享經驗、分享觀點。
談天、說地、聊管理。
本節目聲音設計:
從鬧鐘聲、捷運進站聲、高鐵進站還有到站聲、最後出現電腦Enter聲,這一連串的聲音就是上班族、高階經理人、經營者..等最熟悉的日常,而且幾乎每天都會聽到,而這一連串設計是要呼應「管理其實可以很EASY」的名字!
搭配節奏鮮明輕快、不失端莊的音樂搭配,期待「管理」只要融入到日常裡,其實沒有想像中這麼難,是「很EASY」的。
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EP_11 過去的能力能面對新的挑戰嗎?破圈思維重新建構通用能力。Tony ft. Amy
簡介:
新工具形塑新的行為模式,新挑戰創造新的商業模式,產業結構改變需要新的專業人才。iPAS (Industry Professional Assessment System)經濟部產業人才能力鑑定,提供了產業人才能力評估的路徑。
本集兩位顧問從各自生活觀察到的現象進行對話與交流,提供企業經營管理者從戰略、戰術、戰技的角度,重新檢視企業對外的核心競爭優勢,進行人力盤點、能力盤點,進而推動職能盤點與分析,人力資源工作者自我期許是企業內部職能提升的優質供應商。
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EP_10 企業雇用員工,買的是員工的時間?還是買員工的智慧(創意)?!ft.優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長
簡介:
董事會的『董事』,不能不『懂事』。當董事會的績效評估、功能性委員會的績效評估、以及高階經理人與經營團隊的表現都與薪酬掛鉤時,該是要思考如何具體而微的將策略發展目標與管理重點展開(Break down)到全公司,讓全公司從全面品質管理(TQM, Total Quality Management)到全面永續管理(TSM, Total Sustainability Management)。
用同樣的方法想要得到不一樣的結果,比緣木求魚更難。
企業雇用員工如何讓員工願意投入,願意付出自己的智慧,滿足員工個人需求以及董事會與經營管理團隊的績效目標,本集,我們與朱董事長一起聊聊有哪些可能性。
優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,曾任證交所櫃買中心副總經理,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。
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EP_9 教育訓練沒有用?沒用就沒有用!ft.優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長 【公司治理的成敗關鍵】
簡介:
公司治理是由上擬定策略,往下進行宣貫的過程,這個過程都需要人來推動與執行。
企業是通知、告知還是邀請員工共同來參與?
談企業價值最大化。當價值遇到成本時,如何透過認知、認同到讓人員願意參與以及承諾?
公司治理如何貫徹執行?
前證交所櫃買中心副總經理,現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。
本集朱董事長將就公司治理的成敗關鍵,關於人力資本的議題,分享他的觀察以及企業的管理重點。
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EP_8 公司治理?永續治理有何不同?企業ESG沒有G就GG了!ft.優樂地永續服務股份有限公司 朱竹元董事長 【公司治理的Why&What】
簡介:
關於公司治理
『世界銀行(World Bank)的定義:在符合法律規定與契約規範下,一套讓公司價值極大化的機制。』
『OECD(經濟合作暨發展組織)的定義:規範經營團隊、管理經層、董事會、股東會、與其他利益關係人(Share holders)的營運架構,釐定公司在達成營運目標,確保營運過程中進行監測的一套管理機制。』
從上述定義了解:
企業價值極大化追求獲利的結果實現,前提是合規合法。
在執行營運目標的過程與程序,要進行監測並確保利害關係人(Stake holders)的權益。
前證交所櫃買中心副總經理,現任優樂地永續服務股份有限公司朱竹元董事長,是台灣第一位倡議企業社會責任(CSR)與公司治理(Corporate Governance)與資本市場進行連結的專業人士。本集朱董事長將就ESG與公司治理的關係,分享他的觀察以及企業的管理重點。
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EP_7 投入多效益就會多?做好事也要有本事!ft.國際社會價值協會SROI資深執業師/認證講師 柯勇全博士 【下集】
簡介:
以前講『為善不欲人知』,因為自己開心就好,不在乎有沒有回報。個人可以保持這種心態,企業組織就另當別論了。
好公益要有好設計。
在永續轉型,ESG議題,評估社會影響力的當下,企業不僅僅要知道自己為什麼要做,要做什麼,還得知道透過哪些資源整合、哪些方式方法來做,才能得到預期的成果。
這一集柯大(柯勇全博士)要跟我們說故事!聽聽哪些走路撞到牆,一頭熱走彎路的案例,博君一粲之際,期望提供大家新的發想。
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EP_6 蛤?蝦米?影響力也可以管理!ft.國際社會價值協會SROI資深執業師/認證講師 柯勇全博士【上集】
簡介:
買東西要看CP值、講性價比,財務投資要看報酬率ROI。看的都是投入與回報,有沒有符合期待。
ESG中間的S是指社會Social,要看的就是社會影響力SROI,為什麼要做?要做什麼?怎麼做?如何管理?
現任國立臺中教育大學管理學院-社會企業中心執行長,同時也是國際社會價值協會(SVI, Social Value International) SROI( Social impact Return on Investment)資深執業師AP3/認證講師與UNDP永續影響力標準/認證講師的柯勇全博士(柯大)
分享他的經驗與觀察,讓企業不論是上市櫃公司、中小企業或是新創團隊,透過SDGs的脈絡下,在進行社會影響力專案啟動前,可以先思考的方向與重點。
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