請聽,哈佛管理學!

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

  1. 2D AGO

    S2#75-5 告別「官大學問大」!矽谷 CEO 接掌工研院7年,他如何用「逆思維」顛覆常規職涯與職場文化?|哈佛人物面對面

    🎧 本集來賓:工研院前院長、台灣電力與能源工程協會理事長 劉文雄 一位電力專家,如何帶領 6,000 多人的工研院,用「再想一下」的逆思維,打破傳統研發體系與公家機構的文化慣性? 劉文雄在美國矽谷打拚 30 多年,從西門子工程師一路做到新創公司共同創辦人。原本一直在美國工作,卻因為一場「815 大停電」,意外受邀回到台灣。 在接任工研院院長的七年間,他以「逆思維」作為管理核心,甚至讓「被老闆罵」這件事,變成一種充滿正向意義的學習契機。 在本集中,你會聽到—— 🔹 在半導體火紅年代,他卻選擇深耕冷門的「電力領域」,為何他說:別只看表面的「海浪」,要去追尋地下的「洋流」? 🔹 一流的人才都有「自信的謙虛」? 🔹 剛回台他遇到強烈的 Culture Shock——在矽谷習慣熱烈的提問文化,在台灣卻變成一片沉默。他如何用同理心,慢慢鬆動組織文化? 🔹 他領悟到受用一生的職場教訓就是「Always Be Ready」? 🔹 創新研發,又該如何跳脫「過去深信不疑的答案」? 收聽本集,一起看看劉文雄如何把《逆思維》的思考方式,貫穿並落實在職涯選擇與組織治理,帶領工研院在台灣產業中推動 AI 與減碳的能源轉型。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 👉相關文章請見〈人人都是創新家〉https://go.hbrtw.com/8spd3f . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪,北屯機捷總站20米,好市多60米,出站即到家。2147坪新世代遊園宅,全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8swzr7 -- Hosting provided by SoundOn

    1h 3m
  2. S2#75-4  看WBC不只看全壘打!跟大聯盟學這套「勝率系統」:選才、佈局到人才農場|AI 數位總編輯

    4D AGO

    S2#75-4 看WBC不只看全壘打!跟大聯盟學這套「勝率系統」:選才、佈局到人才農場|AI 數位總編輯

    📩Dear Mary 信箱:3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲,你正在觀望新機會嗎? 想換工作,卻不知從何做決定?對職涯感到迷惘? 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告:4 月被選到節目中回覆,再送當期《哈佛商業評論》! . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊, 來自Thinkers50管理思想家、達特茅斯塔克商學院策略臨床教授史考特.安東尼 (Scott Anthony) : 「勝率不是運氣,而是一套可以被打造的系統。」 最近看WBC世界棒球經典賽會發現一件事: 有些國家隊總能週期性奪冠,有些國家對卻長期墊底。 差距的原因,往往不是明星球員,而是背後的系統設計。 這集帶你從棒球經營的邏輯,看懂企業如何打造長期競爭力: ⚾ 重新定義選才指標:別只看表面績效,更要看學習力與成長潛力 ⚾ 打造互補陣容:團隊戰力來自組合,而不是明星堆疊 ⚾ 建立企業「小聯盟」:給人才試錯與培養的空間 👉 相關文章請見〈跟美國職棒學創新〉https://go.hbrtw.com/8sj7mr . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    12 min
  3. S2#75-3 員工離職前,早就經歷「比較時刻」!主管該問:你是在成就他,還是消耗他?|週三編輯室

    4D AGO

    S2#75-3 員工離職前,早就經歷「比較時刻」!主管該問:你是在成就他,還是消耗他?|週三編輯室

    📩Dear Mary 信箱:3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲,你正在觀望新機會嗎? 想換工作,卻不知從何做決定?對職涯感到迷惘? 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告:4 月被選到節目中回覆,再送當期《哈佛商業評論》! . 這集,我們直視主管最焦慮、員工最糾結,卻總是在最後一刻才被攤開的話題——離職。 離職並非突發事件,而是無數次「比較時刻」累積的結果。 當我們在生日、週年或同學會後開始盤點人生,天平其實早已傾斜。 與其防堵員工離開,不如思考:這份工作是在「成就」他,還是在「消耗」他? 你會聽到: 🔸 離職前的「比較時刻」與「危險節點」為什麼重要? 🔸 留才不是「防堵」,而是創造「拉力」? 🔸 留才的三把鑰匙,如何運用 到職訪談 與 能量地圖 重新讓「職務再設計」? 這集陪你重新看待留才,教你從成就感、發揮長處、累積未來經驗,打造讓人捨不得離開的「拉力」。 👉相關文章請見〈員工為什麼離職〉https://go.hbrtw.com/8sgmda 〈從臉書離職的真正原因〉https://go.hbrtw.com/8sgmef 〈何謂一份好工作〉https://go.hbrtw.com/8sgmfr . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- 【遠雄樂元】 台中北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標21-39坪,台中北屯機捷總站20米,好市多60米,出站即到家。2147坪新世代遊園宅,全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8swzjn -- 🧧 農曆新年限定活動來囉 🧧 你是否渴望個人數位資產,能被24H自動化管理呢? 【派網🤖】帶你深度剖析,最新RWA項目並結合網格技術,精準捕捉市場每一波震盪走勢! 立刻點擊下方連結👇閱讀「金融技術文章」並領取「獨家專屬新年好禮🎁」 🔗https://sofm.pse.is/8ss4m3 -- Hosting provided by SoundOn

    26 min
  4. S2#75-2「有一種累,是主管不作為!」我的上司視若無睹、在裝睡?怎麼辦?|Dear Mary信箱

    5D AGO

    S2#75-2「有一種累,是主管不作為!」我的上司視若無睹、在裝睡?怎麼辦?|Dear Mary信箱

    📩Dear Mary 信箱:3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲,你正在觀望新機會嗎? 想換工作,卻不知從何做決定?對職涯感到迷惘? 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告:4 月被選到節目中回覆,再送當期《哈佛商業評論》! . 「主管是個不愛找麻煩的好好人,但工作分配不均、指令抓不到重點,團隊心很累……」 這集來自潔西的提問。 面對信奉「多一事不如少一事」的主管,她開始懷疑——如果不實話實說,是不是正在耽誤自己的成長? 本集我們談三件事: ✔ 真話不全說,假話全不說:面談時怎麼講,才不傷人也不違心? ✔ 解決問題而非評價能力:如何用「提供方案」取代「指責無能」,讓主管順著你的台階下。 ✔ 自我檢視的紅線:當主管成為「避風港」而非「推手」,你何時該為自己做決定? 延伸 HBR 觀點: 如果主管對你的未來漠不關心,你更要學會自己關心自己。 四步驟自主發展,包含:抱持積極心態、列出一組職涯承諾、拓展視野以及建立專業人脈。 不讓主管的風格,決定你職涯的高度。收聽本集,找回你在職場的主動權! 👉 相關文章請見〈別讓漠不關心的主管阻礙你發展職涯〉https://go.hbrtw.com/8sajqq . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- 【遠雄樂元】 台中北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標21-39坪,台中北屯機捷總站20米,好市多60米,出站即到家。2147坪新世代遊園宅,全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8su746 -- 🧧 農曆新年限定活動來囉 🧧 你是否渴望個人數位資產,能被24H自動化管理呢? 【派網🤖】帶你深度剖析,最新RWA項目並結合網格技術,精準捕捉市場每一波震盪走勢! 立刻點擊下方連結👇閱讀「金融技術文章」並領取「獨家專屬新年好禮🎁」 🔗https://sofm.pse.is/8suxdd -- Hosting provided by SoundOn

    18 min
  5. 6D AGO

    S2#75-1 快才有績效,停下來讓你落後?這是「喝咖啡的松鼠」在作怪!|Mary’s Talk

    📩Dear Mary 信箱:3月主題「轉職不迷網」 轉職潮來襲,你正在觀望新機會嗎? 想換工作,卻不知從何做決定?對職涯感到迷惘? 💌 現在開啟 Dear Mary 信箱 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY 🎁 好康預告:4 月被選到節目中回覆,再送當期《哈佛商業評論》! . 💡本集金句▸ 領導不是比速度,而是對後果負責 主管剛交辦的事情還沒做完,新指令又來了; 看起來精幹勤奮、點子無數,實際上卻讓團隊疲於奔命,陷入「生產力表演」的焦慮中。 本集要談的,是許多領導人都容易掉進去的陷阱—— 「喝了咖啡的松鼠」症候群。 🎧 本集精華重點: ✅ 辨識「過動領導」:為什麼 70% 的主管急著求快,速度卻反而讓組織失序? ✅ 最強的行動是「暫停」:重大決策前,強制執行 48–72 小時「決策冷靜期」。 ✅ 決策前的 3 道防線:這件事真的符合我們的方向嗎?我要為它放棄什麼?如果現在不做,真的會怎樣? 不是所有事情都需要馬上解決,但每一個決策,都值得被好好想清楚。 👉 相關文章請見〈別當「喝咖啡的松鼠」!領導不是比速度,而是對後果負責〉https://go.hbrtw.com/8rxlsl . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪,北屯機捷總站20米,好市多60米,出站即到家。2147坪新世代遊園宅,全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8stzl5 -- Hosting provided by SoundOn

    15 min
  6. FEB 28

    【特別企劃】楊瑪利✕瓦基:CEO什麼都管,才是公司的災難!HBR揭曉2026十大管理趨勢,連黃仁勳都在用「提問領導力」?向天后泰勒絲學與時俱進?Ft.《下一本讀什麼》主持人 瓦基

    【本集節目由《下一本讀什麼》與《哈佛商業評論》共同製播】 瓦基全新單元《CEO讀什麼?》正式登場,第一集邀請《哈佛商業評論》執行長瑪利姐 Mary 擔任來賓,並在節目中開箱 HBR《2026 十大管理趨勢特刊》。 當多數媒體談的是總經數據、產業變局與地緣政治,我們想談的是更根本的一件事:未來的管理者,究竟該具備什麼能力? 在本集中,你將聽到—— Mary 親自走過的轉型現場,從紙本雜誌走向數位訂閱; 在 2021 年疫情三級警戒期間,毫不猶豫接下《請聽,哈佛管理學》主持棒,日更 Podcast,打破外界對《哈佛商業評論》「高大上」的距離感。 而本集的重頭戲,正是《2026 十大管理趨勢特刊》如何顛覆傳統的領導思維。如果你還在用舊模式管理團隊,這十大趨勢,值得你重新思考。 🔹 CEO 的比較利益原則 主管不必事必躬親。把時間與力氣放在最擅長的領域,才是對組織最大的貢獻。 🔹 提問力才是更好的領導力? 連黃仁勳都在使用的管理心法:與其直接給答案,不如學會問對問題。 🔹泰勒絲為何成為哈佛研究對象? 從爆紅到長紅,她如何透過與時俱進的策略,打造跨世代影響力。 🔹 CEO 私下讀什麼? 瑪利姐私房書單分享,談她如何培養心理韌性的能量來源 管理,不只是老闆的事。它更是每個人提升判斷力、打造長期競爭力的重要工具。 如果你一直想讀《哈佛商業評論》,卻不知道從哪開始,那麼這本特刊,會是你最好的入門起點。 ‧. 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    52 min
  7. FEB 27

    S2#74-5 沒薪水竟比領高薪更賣力!聯電前CEO從「理性科學」轉入「感性佛學」,攜手百萬慈濟志工、量化使命感?|哈佛人物面對面

    🎧 本集來賓:慈濟慈善事業基金會執行長 顏博文 當一個擁有百萬志工、每年善款規模宛如中大型企業的 NPO,遇上信任危機、透明度質疑時,要怎麼既守住初心,也更禁得起檢驗? 顏博文在聯電服務 30 多年、一路做到 CEO,卻在 2017 年被證嚴上人邀請接任慈濟執行長;他甚至「隔天一早就遞辭呈」,前後遞了三次才正式離開聯電、加入慈濟。 在本集中,你會聽到—— 🔹 他如何從「週休二日」走進「週修二日」:在花蓮隨師學到什麼? 🔹 2015 信任風暴後,慈濟為何必須把「透明」做得像企業一樣? 🔹 他如何在慈濟推動改革,讓質疑逐年下降? 🔹 「四種 culture shock」:科學碰佛學、理性碰感性、制度碰溫度、法治碰人治。 組織要怎麼兼顧理性績效與感性使命? 透明與信任,要怎麼靠制度重新長回來? 收聽本集,看看一位從科技業走進非營利世界的領導者,如何把企業治理的工具,變成公益組織的韌性。 👉相關文章請見〈實踐非營利組織願景〉https://go.hbrtw.com/8rmnvg . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- 【遠雄樂元】 北屯捷運X好市多 雙首排 ➤早鳥首付55萬起 旗艦級新地標 21-39坪,北屯機捷總站20米,好市多60米,出站即到家。2147坪新世代遊園宅,全齡化公設✦ 早鳥輕入住 https://sofm.pse.is/8ss4hr -- Samsung Galaxy Buds4 Pro震撼登場!全新時尚設計,加寬低音雙喇叭呈現完美Hi-Fi音質,搭配最佳化ANC降噪,沉浸更升級。支援頭部動作控制、語音指令與即時翻譯,開啟AI新聲代。 馬上入手👉:https://sofm.pse.is/8ss4js -- Hosting provided by SoundOn

    1h 4m
  8. S2#74-4 人才不斷出走?解析 6 種加薪也救不了的「高流動率體質」,你的公司中了幾項?|AI 數位總編輯

    FEB 26

    S2#74-4 人才不斷出走?解析 6 種加薪也救不了的「高流動率體質」,你的公司中了幾項?|AI 數位總編輯

    🐎『瑪』上有解!💌 開啟 Dear Mary 新年信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY 投稿抽 3 位 送▸《哈佛商業評論》14 天數位版 ✨ 被節目回覆再送▸《2026 十大管理趨勢》紙本特刊 💬歡迎用你收聽的平台和我們互動! Apple Podcast|Spotify|KKBOX|SoundOn|YouTube ~ 留下你的回饋,就有機會在節目中被回應 ~ . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊,來自哈佛商學院管理實務教授 約瑟夫.富勒與研究團隊: 「真正的留才,不是把人綁住,而是讓他看得見未來。」 每次過完年,辦公室總會出現微妙變化:有人請假變多、有人變安靜、也有人平靜遞出辭呈。公司第一反應常是調薪、加福利、辦活動——但很多人離開,不是因為現在不好,而是因為看見了更好的可能。 這集帶你看懂:為什麼有些公司明明很努力「留人」,卻始終留不住?你會聽到六種「讓員工長不大」的公司體質,以及背後三個共通問題——到底卡在哪裡、該怎麼改才有用。 📌 六種「無法幫助員工成長」的公司體質: ✅ 虎頭蛇尾型:前期給機會,後期沒訓練、沒路徑 ✅ 附加價值偏低型:一直忙,但技能不可轉換、難更上一層 ✅ 快速消耗型:把人當消耗品,缺乏訓練與沉澱 ✅ 員工自求多福型:制度不透明,發展像抽卡靠運氣 ✅ 階級壁壘分明型:資源只投給特定族群,其他人被困住 ✅ 表裡不一型:外界光環強,內部卻缺乏向上流動 你的團隊是在成長,還是只是把工作做完? 你現在的工作,是把你帶向更好的未來,還是只是把學習當口號? 👉 相關文章請見〈公司為何無法幫助員工成長?六種類型一探究竟〉https://go.hbrtw.com/8rmfq4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    11 min
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本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

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