請聽,哈佛管理學!

哈佛商業評論
請聽,哈佛管理學!

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由三個系列組成,分別為週一「Mary’s Talk」、週三「編輯室」以及週五的「哈佛人物面對面」。 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討一個聽眾關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

  1. 11 HR. AGO

    S2#21-1 當科技長、數據長...「長」滿為患時,誰才是真老大?新型SuperTech誕生,成為主宰決策的新引擎!|Mary's talk

    【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 企業數位轉型步調加快,卻因技術高層職位過多而變得混亂! 隨著 AI、數據與網路安全的興起,企業如何整合技術管理層,打造「超級技術領導人」? 企業又該如何決定誰來主導技術戰略?哪些能力才是「SuperTech」領導人最需要的?本集帶你解析「SuperTech」的崛起與未來發展! 👉相關文章請見〈「SuperTech」崛起!是時候整合技術職能的長字輩主管〉https://hbrtw.cc/H1F2u . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR,領略管理之道 即日起訂閱一年,立即加贈2期,再加送好書6選1 優惠最後倒數▸https://hbrtw.cc/SEjD4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    19 min
  2. 3 DAYS AGO

    S2#20-3 文科出身勇闖科技業,還發願要當總經理、每三年挑戰新職務,她如何不斷跨域締造精彩?Ft. 童至祥|哈佛人物面對面

    【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓:前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥 本集,我們邀請前IBM台灣總經理童至祥,來分享她從外商科技業到本土零售服務業的職涯轉變,也回顧了她如何在 IBM 從基層一路晉升至總經理的歷程。 在 IBM 任職的 27 年間,她歷經 10 種不同職位,從行政人員到業務,再到主管與外派,最終擔任總經理。她認為,每個階段的經歷都是成長的養分,同時強調目標的重要性。她提到,在 30 歲左右就立下志向,要成為 IBM 台灣總經理,最終在 50 出頭歲左右實現這個目標。 此外,童至祥也分享接班人計畫對企業發展的關鍵性。她指出,企業要能夠持續成長,必須建立強大的管理梯隊,確保任何重要職位都有「板凳名單」,列出兩到三位潛在繼任者。這樣的人才庫有助於培養具潛力的員工,並鼓勵他們跨部門歷練,為未來的領導角色做好準備。 最後,她談到自己目前在美國的生活與社會回饋,並分享如何追求無憾人生。她鼓勵聽眾思考人生的意義,寫下自己的人生主張。她認為,人生最重要的是認清自己,不被頭銜束縛,並活在當下。 . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR,領略管理之道 即日起訂閱一年,立即加贈2期,再加送好書6選1 優惠最後倒數▸https://hbrtw.cc/SEjD4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    1h 9m
  3. S2#20-2 選錯公司比待業可怕!面試不只公司挑你,也是你挑公司!|週三編輯室

    5 DAYS AGO

    S2#20-2 選錯公司比待業可怕!面試不只公司挑你,也是你挑公司!|週三編輯室

    【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 你是否曾經入職一間公司後才發現不對勁? 其實,許多警訊早在面試時就能察覺!為什麼 50% 的人會在半年內離職?面試時如果出現這 10 大紅旗,可能代表這間公司存在嚴重問題。 如何在面試時透過細節看穿「地雷職場」,避免職涯走冤枉路? 👉相關文章請見〈求職面談發現這 10 大警訊,請小心!〉https://hbrtw.cc/bcwxe 🎧延伸學習〈S2#1-2 被「職場PUA」怎麼辦?小心這3大隱形操縱套路,學會自救攻略!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/dRRn1 . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR,領略管理之道 即日起訂閱一年,立即加贈2期,再加送好書6選1 優惠最後倒數▸https://hbrtw.cc/SEjD4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    42 min
  4. FEB 10

    S2#20-1 五倍績效提升術!核心技能 vs. 新興技能,你的訓練預算花對了嗎?|Mary's talk

    【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 積極訓練員工學習最新技能,真的值得嗎? 研究顯示,專注於核心技能的員工表現更好,而投資新興技能卻未必能帶來預期效果。 企業該如何有效分配訓練資源?應該優先培養核心技能,還是跟上AI等新趨勢? 本集節目帶你破解員工訓練的迷思,找出最有效的人才培養策略! 👉相關文章請見〈積極學習新技能,可能沒必要?〉https://hbrtw.cc/iIhTS . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR,領略管理之道 即日起訂閱一年,立即加贈2期,再加送好書6選1 優惠最後倒數▸https://hbrtw.cc/SEjD4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    24 min
  5. FEB 7

    S2#19-3 沒有「美學細胞」怎麼辦?跟著花藝大師凌宗湧出走,開啟你對美的無限想像!Ft. 凌宗湧|哈佛人物面對面

    【本集節目由 HBR 線上書展 贊助播出】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓:CN FLOWER 西恩花藝創辦人暨設計總監 凌宗湧 每逢新春,家家戶戶總會除舊布新,讓家裡煥然一新,為新的一年帶來好運與希望。然而,你是否想過,在日常生活的每一個角落,也能巧妙點綴色彩,讓生活增添一絲詩意與美感? 本集節目將帶你走進花藝大師凌宗湧的美學世界。他以杭州富春山居的花藝作品享譽國際,如今身為CNFlower西恩花藝的創辦人暨設計總監,他始終堅持「讓花草進入生活」的理念。他不追求浮誇的包裝、不盲從市場潮流,而是擁抱大自然最純粹的樣貌,運用花草本身獨特的韻味與姿態,訴說自己的故事。 凌宗湧的花藝之路並非傳統學院派出身,也沒有接受過正統的美學教育,而是從最基層的送花小弟做起,憑藉著對植物的熱愛與細膩的觀察,逐步發展出獨特的植物藝術風格。 他不拘泥於傳統插花技法,而是擅長就地取材,賦予植物新的生命。例如,他曾在山中尋得松樹枝幹與薺木,搭配銅製傘筒,打造出大廳的藝術裝置,展現大自然渾然天成的美感。美學的本質,便是如此,一種情感的傳遞,而非制式化的標準評分。 「美」從來不只是遙不可及的概念,而是存在於日常的一花一葉、一桌一椅之間。透過本集節目,啟發你對美的全新想像,在生活中也大膽展現自己的美學態度,讓每一天都能被美好包圍! 👉相關文章請見〈讓我們擁有更多創意的情緒力量〉https://hbrtw.cc/i65eI . 【2025 HBR線上書展】 深讀HBR,領略管理之道 即日起訂閱一年,立即加贈2期,再加送好書6選1 立即訂閱▸https://hbrtw.cc/az5OA . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    1h 8m
  6. S2#19-2 總是帶不動人?你的領導力正被這些「惹人厭」的錯誤拖垮!|週三編輯室

    FEB 5

    S2#19-2 總是帶不動人?你的領導力正被這些「惹人厭」的錯誤拖垮!|週三編輯室

    【本集節目有 過年知識紅包 快來領】 什麼是真正的「領導力」?而那些討人厭主管,又犯了哪些領導力誤區? 透過本集一起破除領導力的迷思,領導力不僅是主管的專利,無論你身處何種職位,都能藉由建立真誠的關係、展現信任與支持,發揮屬於自己的領導力。 這份力量不僅能讓你在職場中游刃有餘,甚至能在日常生活中擁有更大的影響力! 👉相關文章請見〈管理緒論:長官入學考試〉https://hbrtw.cc/t8U0o 🗒️延伸閱讀 1.〈新手主管必學:授權的五大步驟〉https://hbrtw.cc/t0GJe 2.〈你比部屬年輕又如何〉https://hbrtw.cc/jYiJo 🎧延伸學習 1.〈S2#3-2 有些人總能不自覺影響他人?喚醒沉睡的力量,讓你不再是Nobody!|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/lSofF 2.〈S2#16-2 人脈大健檢!人際關係也要「停看聽」,如何打造你的「成長型人脈」?|週三編輯室〉https://hbrtw.cc/joO02 . 【管理進化積分挑戰-過年知識紅包2/05】 點擊閱讀本集知識紅包推薦文章, 並輸入彩蛋關鍵字 ▶ 主管領導力, 立即領取1點積分。 🧧 以LINE開啟👉https://r.botbonnie.com/RwOkz 1/24-2/05收集知識紅包6點積分▶立即換HBR數位版權限7天 系列挑戰賽說明👉https://hbrtw.cc/AFBFh . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    47 min
  7. FEB 3

    S2#19-1 主管,你心力交瘁了嗎? 如何選擇「該做」與「該放手」的事,把時間留給關鍵任務?|Mary's talk

    【本集節目有 過年知識紅包 快來領】 你的待辦清單是不是永遠都寫不完?作為領導人,你是不是覺得事事都該親力親為,才能確保公司順利運作? 但事實上,這種想法可能正是讓你筋疲力竭的主因。 本集節目將帶你認識「比較利益」理論,這不僅是國際貿易的核心概念,還能幫助你決定哪些事該親自處理,哪些該交給團隊。 快來了解這個能改變你管理方式的關鍵思維! 👉相關文章請見〈事「不必」躬親的領導人〉https://hbrtw.cc/sDaex . 【管理進化積分挑戰-過年知識紅包2/03】 點擊閱讀本集知識紅包推薦文章, 並輸入彩蛋關鍵字 ▶** 情緒管理**, 立即領取1點積分。 🧧 以LINE開啟👉https://r.botbonnie.com/4Sruz 1/24-2/05收集知識紅包6點積分▶立即換HBR數位版權限7天 系列挑戰賽說明👉https://hbrtw.cc/AFBFh . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    33 min
  8. JAN 31

    S2#18-3 過年特別節目|這些關鍵時事,你錯過了嗎?楊瑪利✕范琪斐帶你回顧2024年五大重磅議題,洞察2025世界將如何改變!

    【本集節目有 過年知識紅包 快來領】 :: 哈佛人物面對面 :: 🎧本集來賓:知名資深媒體人 范琪斐 2024年是一個充滿挑戰與變革的年份:地緣政治動盪、AI科技迅速發展、以及對企業ESG承諾的質疑接踵而至,為企業與個人帶來改變的同時,更是一個難得重塑的契機。 本集《請聽,哈佛管理學!》新春特別節目邀請,隆重邀請資深媒體人范琪斐,帶你深入解析2024五大關鍵議題——從美國總統大選到職場「有毒」文化的探討;從AI技術到企業應對多元包容趨勢的挑戰;更探討了台灣企業如何在中美角力中找到立足之地。 范琪斐,是台灣解除報禁後的第一代記者,擁有超過二十年駐美採訪經驗,並以其深刻的國際新聞視角,為觀眾帶來多元且具深度的內容,曾採訪多位重量級人物如李察吉爾、安潔莉納裘莉與達賴喇嘛,現在,她的媒體生涯涵蓋平面、電子及網路媒體,並以《范琪斐的美國時間》、《斐姨所思》等節目深受觀眾喜愛。 想知道如何在快速變化的世界中未雨綢繆、迎接2025年嗎?讓我們與范琪斐一起,透過她的豐富經驗與深刻洞察,搭上2024年的「世界萬花筒時光機」,以古為鑒,探索未來的無限可能。 . 【管理進化積分挑戰-過年知識紅包1/31】 點擊閱讀本集知識紅包推薦文章, 並輸入彩蛋關鍵字 ▶ 專注未來, 立即領取1點積分。 🧧以LINE開啟👉https://r.botbonnie.com/_CPe6 1/24-2/05收集知識紅包6點積分▶立即換HBR數位版權限7天 系列挑戰賽說明👉https://hbrtw.cc/AFBFh . \ 節目中提到的 重磅趨勢文章 在這邊唷!/ 🗒️〈是否放棄中國市場……重新思考全球化策略的 8 個問題〉https://hbrtw.cc/WcbPN 🗒️〈人資新任務:員工利益優先!〉https://hbrtw.cc/AUoDB 🗒️〈員工人在心不在?破解安靜離職的 5 大關鍵〉https://hbrtw.cc/0KsUk 🗒️〈重塑AI時代所需的技能〉https://hbrtw.cc/S06lt 🗒️〈企業踩起「永續煞車」?〉https://hbrtw.cc/Uqa36 🗒️〈ESG概念遭受質疑,該如何應對四種批評聲浪?〉https://hbrtw.cc/RAaus 🗒️〈當多元性遇見回饋意見〉https://hbrtw.cc/iyyct. . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://hbrtw.cc/DJ2F2 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 https://www.facebook.com/gvm.hbrcc.mary/ 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    1h 14m
4.3
out of 5
27 Ratings

About

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由三個系列組成,分別為週一「Mary’s Talk」、週三「編輯室」以及週五的「哈佛人物面對面」。 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討一個聽眾關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

You Might Also Like

To listen to explicit episodes, sign in.

Stay up to date with this show

Sign in or sign up to follow shows, save episodes, and get the latest updates.

Select a country or region

Africa, Middle East, and India

Asia Pacific

Europe

Latin America and the Caribbean

The United States and Canada