#6 - Andjaro : Sortir des modèles d'organisation préconçus Techmanager

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Une grosse erreur pour un CTO serait d’appliquer aveuglément un modèle d’organisation préconçu ou dans l’air du temps (comme le modèle de squads de Spotify).



Cette semaine, on reçoit Grégoire Chatelain qui a fait le choix d'une stratégie radicalement différente.



Après être passé chez Voodoo, Grégoire est devenu le CTO d'Andjaro, un éditeur de logiciel SaaS de gestion des remplacements qui permet aux grandes organisations du privé et du public de trouver du personnel disponible en urgence en cas d’absences imprévues, variations d’activité ou pics de charge, et ce, grâce à une vision 360° sur leur écosystème d’emploi.



Grégoire nous partage son expérience dans la réorganisation d’équipes tech.



Il a mené la restructuration d’un département tech de 35 personnes chez Voodoo, et la réorganisation en sous-équipes d’une quinzaine de collaborateurs chez Andjaro.



Devant l’ampleur de la tâche chez Voodoo, il aurait pu appliquer un modèle d’organisation “éprouvé“. Il a préféré une approche nettement plus participative en impliquant tous les membres du département.



Dans cet épisode il nous explique sa méthode :

👉  Les difficultés de restructuration d’un service tech
👉  Des cas de figure
👉  Comment choisir ses team leads
👉  Pourquoi laisser les équipes gérer leurs OKR
👉  Les avantages du pilotage agile 



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