Durf Leiden Sara Leysen

Beu dat jullie na lang palaveren op de vergadering nog steeds niet tot consensus komen? Dan zal consent besluitvorming een verademing voor je zijn. Iedereen krijgt een stem, en tegelijkertijd komen jullie veel sneller tot een besluit.

Consent nodigt elk teamlid uit tot persoonlijk leiderschap, door zich af te vragen: 'Heb ik echt een bezwaar tegen het voorstel?' Jullie gaan van het spuien van meningen naar het samen doorpraten van échte bezwaren, en daar samen snel een oplossing voor zoeken.

Waardoor het meteen over de essentie gaat, en jullie tot een gedragen voorstel komen op een snelle en effectieve manier.



De show notes met het uitgebreide consent proces vind je hier.

Wie heeft er in godsnaam ooit bedacht dat wat heen en weer gepraat door de luide stemmen in het team (tot iemand zegt 'mannekes, nu is het tijd dat we beslissen') tot innovatieve, gedragen en rijke besluiten gaan leiden?

Heel veel overleg is saai, levensloos en er mist co-creatie en synergie. Er is nood aan een proces tijdens de meeting dat WEL voor die co-creatie zorgt. En leiders (in de brede zin van het woord) die daar op voorhand bewust over nadenken en dat vorm geven. Er is nood aan facilitatie.

Want een facilitator kan zorgen dat de collectieve intelligentie WEL kan stromen. En er betere besluiten worden genomen, en de meeting gewoon ook veel toffer en dynamischer is.

Luister deze aflevering als jij vanuit lef en moed de rol van facilitator stevig wil pakken.

Hier de show notes.

Als jij een ruimte binnenstapt en meteen de sfeer in de groep aanvoelt, of razendsnel door heeft hoe anderen zich voelen, dan ben je iemand die sensitief is.



Good for you. Sensitiviteit is zo'n kracht. En tegelijkertijd kan het ook maken dat je veel energie laat weglopen, als je die sensitiviteit niet heel bewust richt op wat er echt toe doet.



In deze episode bespreek ik hoe je je sensitiviteit kan inzetten voor wat JIJ belangrijk vindt, en voor de systeemverandering die jij wil brengen.

Zeggen dat de zaak Bart De Pauw en de documentaire 'Het proces dat niemand wou' druk besproken werd, is een understatement. Maar als we even uitzoomen en voorbij de individuele persoon van Bart De Pauw kijken, komt het iets anders in beeld: het organisatieperspectief.



Ik ga in dialoog met Aïsha Butseraen (organisatiepsychologe en preventie- adviseur psychosociaal welzijn bij IDEWE) over volgende vragen:

Wat kan je als organisatie doen ter preventie van ongewenst seksueel gedrag op het werk?

Hoe ga je ermee om als het zich toch voordoet, en hoe doe je aan zorgzame opvolging en nazorg?

Link naar bronnen vermeld in de episode vind je in de show notes.

Met wie houd je in je hoofd rekening, als je overweegt om een idee te delen met de buitenwereld of een bepaald initiatief te nemen? Wiens kritische stem heb jij zo verinnerlijkt dat ze je bij momenten tegenhoudt of zelfs verlamt?

In deze episode kijken we naar jouw innerlijke tribune van critici, en vooral: hoe je jezelf er van kan bevrijden.

Co-afhankelijkheid of co-dependentie is niet enkel iets dat in liefdesrelaties speelt. Het speelt evengoed op de werkvloer.



In hoe teamleden bezig zijn met wat anderen van hen denken. In hoe ze hun eigen ideeën en visie censureren als ze vermoeden dat die niet goed gaan vallen in de groep. In hoe ze in perfectionisme vervallen omdat ze bezorgd zijn voor de kritische blik van collega's.



Als je een team wil waar iedereen in hun volle persoonlijk leiderschap gaat staan, is codependentie een dynamiek om mee aan de slag te gaan.



In deze episode vind je inspiratie rond hoe je stap voor stap kan evolueren naar gedeeld leiderschap.



Check hier de show notes

.