Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen Dr. Jürgen Weimann

In dieser Episode diskutieren wir über die Relevanz und Notwendigkeit von Homeoffice und Mobile Office, für die Mitarbeiterbindung und -gewinnung.

Im Homeoffice arbeiten die Menschen nicht. Dieser Mythos hält sich nach wie vor intensiv. In dieser Folge spreche ich über die technischen und organisatorischen Voraussetzungen, die dafür erforderlich sind, das mobile office funktioniert.

Es sind vor allem folgende Erfolgsfaktoren:
1. Arbeits- und Entscheidungsprozesse digitalisieren
2. Vorleben von Vorstand und Top-Management
3. Aktive Nutzung von hybriden Meetings
4. Raum für persönliche Begegnungen in Präsenz schaffen
5. Nutzung von digitalen Kollaborationstools

Wie sind Deine Erfahrungen im Homeoffice?

Ich freue mich auf Deine Gedanken und Ideen.

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Liebe Grüße, Jürgen

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In dieser Folge nehme ich Dich mit zu einem LinkedIN live Format mit Lars Heitmüller der S-Kreditpartner GmbH. Wir haben es MAHLZEIT getauft, da es eine interaktive Mittagspause ist.

Wir sprechen über die Vertriebszahlen des ersten Halbjahres, die Bedeutung der Telefonie im Vertrieb, Erfolge und Best Practices sowie die Nutzung von Printmailings und digitalen Medien.

Zudem diskutieren wir die Weiterentwicklung von Ziel- und Anreizsystemen und stellen Innovationsprojekte wie ESI und Flexigeld vor.

Ein besonderer Fokus liegt auf dem Einsatz von künstlicher Intelligenz in Sparkassen. Ebenso zeigt Lars uns eindrucksvolle Zahlen aus der Nutzung des KSC für die Kundenansprache.

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🎙️ Episode: 6 Geheimnisse von Dr. Gladys McCarry

In dieser Episode stelle ich euch die wichtigsten Inhalte des Buches von Dr. Gladys McCarry vor, das sich mit dem Geheimnis eines guten Lebens beschäftigt. Wir besprechen die sechs Schlüsselgeheimnisse, die Dr. McCarry identifiziert hat: der Grund des Lebens, die Bewegung im Leben, Liebe als Medizin, bedeutsame Bindungen, das Leben als Lehrmeister und die Nutzung von Energie. Jedes dieser Geheimnisse wird detailliert erklärt und zeigt, wie Leidenschaft, Selbstliebe und der Umgang mit Schmerz zu einem besseren Leben beitragen können.

Gleichzeitig übertrage ich den Kontext immer in die Führungspraxis.

📚 Einführung und Buchvorstellung (00:05 - 01:30)

• Begrüßung und Vorstellung des Themas
• Das Buch von Dr. Gladys McCarry und seine sechs Geheimnisse für ein gutes Leben

🔑 Erstes Geheimnis: Der Grund des Lebens (01:47 - 04:24)

• Finden der Essenz des Lebens
• Fragen zur eigenen Motivation und Freude an der Arbeit
• Positive Energie durch Bestimmung

🔄 Zweites Geheimnis: Bewegung im Leben (07:11 - 10:19)

• Lösen von Traumata und Blockaden
• Opfermodus und Eigenverantwortung
• Bewegung und Veränderung im beruflichen Kontext

❤️ Drittes Geheimnis: Liebe als Medizin (10:34 - 13:25)

• Selbstliebe und Liebe zu anderen
• Leidenschaft und Liebe in der Führung
• Flow-Zustand und Deep Work

🤝 Viertes Geheimnis: Bedeutsame Bindungen (13:36 - 16:29)

• Aufbau und Pflege von Netzwerken
• Austausch und Inspiration durch andere
• Wertschätzung und Anteilnahme

📘 Fünftes Geheimnis: Leben als Lehrmeister (16:42 - 22:35)

• Wachsen durch Schmerz und Schicksalsschläge
• Lernen aus negativen Erfahrungen
• Beispiele aus meiner eigenen Karriere

⚡ Sechstes Geheimnis: Nutzung der Energie (22:38 - 30:02)

• Energie und Selbstmanagement
• Achtsamkeit und Lebensfreude
• Positive Energie im beruflichen Kontext

Ich hoffe, ihr findet diese Einblicke inspirierend und erkennt, wie ihr diese Geheimnisse in euer eigenes Leben integrieren könnt.

Hier der Link zum Buch:
https://amzn.to/3VIcAHg

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Liebe Grüße, Jürgen

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In dieser Folge teile ich meine Erlebnisse und Lektionen aus dem Megamarsch. Nachdem ich im letzten Jahr ausgeschieden bin, habe ich es dieses Mal geschafft und die 100km absolviert.

Erfahre, wie diese herausfordernde Wanderung nicht nur körperliche Grenzen testet, sondern auch wertvolle Einsichten für Change- und Strategiearbeit liefert.

Die zentralen Punkte für Change- und Strategieinitiativen:

1) Lesson Learned - was haben wir aus bisherigen Initiativen gelernt?
2) Klares und emotionales Zielbild - wie wird es aussehen / sich anfühlen, wenn wir am Ziel angekommen sind?
3) Umsetzungsmanagement - wie sieht der Weg von heute zum Ziel aus?
4) Loslaufen - Schritt für Schritt zum Ziel
5) Flexibilität - wie können wir Unvorhergesehenem begegnen?
6) Teilerfolge feiern - wie feiern wir die Zwischenschritte?
7) Vertrauen - auf dem Weg werden Dinge passieren, die den Weg zum Ziel begünstigen.

Kapitel:

1. Vorbereitung auf den Megamarsch (00:15 - 02:47)
• 00:31: Rückblick auf das Erlebnis des Megamarschs und dessen Bedeutung für Strategie und Veränderungsarbeit.
• 02:15: Wichtige Punkte zur Vorbereitung auf sportliche Events wie den Megamarsch.

2. Strategiearbeit und Vergangenheitsbewertung (06:11 - 09:59)
• 06:13: Bedeutung von Rückblicken auf vergangene Erfolge und Misserfolge in der Strategiearbeit.
• 09:38: Wichtigkeit, sich das Zielbild nach erfolgreicher Umsetzung klar vor Augen zu führen.

3. Umsetzungsstrategie und Flexibilität (14:38 - 21:35)
• 14:49: Notwendigkeit eines klaren Plans zur Umsetzung von Zielen.
• 20:28: Flexibilität auf dem Weg zur Zielerreichung trotz möglicher Widrigkeiten.

4. Commitment und Disziplin in der Umsetzung (24:21 - 29:00)
• 24:49: Bedeutung von Engagement und Durchhaltevermögen bei der Umsetzung von Strategien.
• 29:04: Feiern von Teilerfolgen als wichtiger Motivationsfaktor.

5. Vertrauen in den Prozess und langfristige Ziele (29:44 - 35:50)
• 30:09: Wichtigkeit des Vertrauens in den Weg zur Zielerreichung.
• 35:29: Betonung der Bedeutung von Commitment und Disziplin für erfolgreiche Change-Initiativen.

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Mit dieser Folge möchte ich mit den Top3-Change Mythen aufräumen:

1) Wir müssen die Mitarbeiter befähigen!
2) Training und Coaching führt zum Erfolg!
3) Wandel dauert viele Jahre!

Folgende Inhalte erwarten Dich:

Kapitel 1: Change-Mythen in Banken und Sparkassen (00:15 - 03:34)
Zu Beginn der Episode räumen wir mit einigen weitverbreiteten Mythen auf und inspirieren zum Neudenken. Wir sprechen über die Übergangsphase in Banken, die mit vielen Herausforderungen verbunden ist, und betonen die Wichtigkeit, mehr aus dem eigenen Institut herauszuholen.

Kapitel 2: Empowerment und Veränderungskompetenz (03:34 - 11:23)
Wir diskutieren die häufige Fehlinterpretation von Empowerment und erörtern, warum es wichtig ist, Mitarbeiter nicht nur zu befähigen, sondern sie auch zu bestärken. Die Rückblicke auf persönliche Veränderungen dienen als Stärkung für neue Herausforderungen.

Kapitel 3: Führungskräfte und Veränderungsprozesse (11:26 - 14:10)
Hier erinnern wir uns an erfolgreich gemeisterte Veränderungen, die als Motivation dienen. Die Rolle der Führungskräfte bei der Unterstützung dieser Prozesse wird hervorgehoben, ebenso wie ihre Aufgabe im Change-Management.

Kapitel 4: Agile Coaches und Veränderungsprozesse (14:10 - 19:52)
Die Bedeutung von Agile Coaches für die Gestaltung effektiver Veränderungsprozesse wird diskutiert. Wir sprechen auch über die Herausforderungen, die bei der Implementierung von Agilität in bestehenden Strukturen auftreten.

Kapitel 5: Training, Coaching und Veränderungsprozesse (19:52 - 29:31)
Das Zusammenspiel von Training, Coaching und der Anpassung organisatorischer Strukturen wird analysiert. Die Bedeutung von Verhaltensänderungen und der Arbeit an Organisation und Kompetenzen für erfolgreiche Veränderungen wird betont.

Summary:

Überlegung, wie die Mitarbeiter nicht nur befähigt, sondern bestärkt werden können.

Training und Coaching anbieten, jedoch nicht ausschließlich ohne Anpassung der Strukturen, Abläufe und Prozesse.

Die Organisation so positiv zu irritieren, dass automatisch die Veränderung möglich sein muss.

Diese Episode ermutigt hoffentlich jeden von uns, positive Irritationen als Chance für Veränderungen zu sehen. Ich hoffe, die heutige Diskussion inspiriert euch, sowohl die eigenen Komfortzonen zu hinterfragen als auch aktiv an der Gestaltung der Zukunft eurer Institute mitzuwirken.

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